Selon John Maxwell « Les leaders deviennent grands, non pas à cause de leur pouvoir, mais à cause de leur capacité à développer les autres ». Ainsi les leaders régénératifs continuent de développer les capacités des humains et portent la même attention aux non humains. https://www.levidepoches.fr/lesupercollectif/2024/11/un-business-régénératif-enrichit-toutes-les-parties-prenantes-y-compris-la-société-dans-son-ensemble-et-le.html
LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF COMMENT PRENDRE LE LEADERSHIP DU VIVANT DANS SON ENTREPRISE ET LA SOCIÉTÉ ?
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FAUT IL ÊTRE UN SUPER HÉRO POUR PRENDRE LE LEADERSHIP DU VIVANT DANS SON ENTREPRISE ?
EST CE LE RÉSULTAT D’UN PARCOURS SPIRITUEL?
LE LEADERSHIP DU VIVANT
LA RÉGÉNÉRATION CONSISTE À "DONNER AUX ÊTRES VIVANTS (DONT LES HUMAINS) LES RESSOURCES LEUR PERMETTANT D’ÊTRE EN CAPACITÉ D’ATTEINDRE LEUR PLEIN POTENTIEL DANS LEUR ENVIRONNEMENT".
LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF CE QUE LA RÉGÉNÉRATION APPORTE AU LEADERSHIP C'EST L'INTÉGRATION DU VIVANT NON HUMAIN DANS LE PÉRIMÊTRE D'ACTION DU LEADER.
UN BON LEADER DÉVELOPPE DÉJÀ LES .CAPACITÉS DE SES COLLABORATEURS SELON JOHN MAXWELL « LES LEADERS DEVIENNENT GRANDS, NON PAS À CAUSE DE LEUR POUVOIR, MAIS À CAUSE DE LEUR CAPACITÉ À DÉVELOPPER LES AUTRES ».
UN LEADER RÉGÉNÉRATIF DÉVELOPPE LES CAPACITÉS DU VIVANT UN LEADER RÉGÉNÉRATIF DOIT IDENTIFIER LA MANIÈRE DONT SES PRATIQUES SERVENT L’INDIVIDU, LES COMMUNAUTÉS ET AU SENS LARGE LA VIE.
DIFFUSER LA CULTURE RÉGÉNÉRATIVE AU DELÀ DE SON ÉQUIPE “NATURELLE” IL DOIT AUSSI PLUS LARGEMENT DIFFUSER UNE CULTURE RÉGÉNÉRATIVE AU SEIN DE L'ENTREPRISE ET DE SES PARTIES PRENANTES.
LA CULTURE RÉGÉNÉRATIVE PREND SOURCE DANS L’ÉCOLOGIE PROFONDE CETTE PHILOSOPHIE DE VIE SE BASE SUR LES RELATIONS ENTRETENUES PAR UN INDIVIDU AVEC LUI-MÊME ET AVEC LES AUTRES (HUMAINS ET NON HUMAINS).
L’AMOUR RADICAL DE L’AUTRE COMME FORCE OPTIMISTE DE CHANGEMENT SELON SATISH KUMAR, LES LEADERS RÉGÉNÉRATIFS ONT DÉVELOPPÉ UN SENTIMENT D’INTERCONNEXION, UN SENTIMENT D’APPARTENANCE AU PLUS GRAND RÉSEAU DU MONDE, UN « INTER-ÊTRE ».
THE DISCOURSES OF LEADERSHIP (WESTERN 2008, 82).
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-) QUELLES CERTIFICATIONS POUR LE VIVANT ?
-) DÉCOUVRIR LES LAURÉATS DE L’ÉDITION 2024 DES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION
EXTRAIT DES IMAGINAIRES MODERNES DE L’ÉCOLOGIE
COMMENT DÉVELOPPER SON LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF ?
UNE GRANDE PARTIE DE LA LITTÉRATURE SCIENTIFIQUE SUR LE LEADERSHIP RESPONSABLE SE CONCENTRE SUR LES COMPÉTENCES INDIVIDUELLES SOUHAITABLES. LA LITTÉRATURE RAPPORTE ÉGALEMENT QUE LE LEADERSHIP EST L’UN DES FACTEURS LES PLUS IMPORTANTS QUI CONTRIBUENT À UNE GOUVERNANCE ENVIRONNEMENTALE EFFICACE.
LES ÉTUDES LES PLUS RÉCENTES SOULIGNENT LES ASPECTS HAUTEMENT RELATIONNELS ET L’INFLUENCE DU CONTEXTE SUR LE LEADER.
UNDERSTANDING LEADERSHIP IN THE ENVIRONMENTAL SCIENCES LOUISA S. EVANS, CHRISTINA C. HICKS, PHILIPPA J. COHEN, PETER CASE, MURRAY PRIDEAUX, DAVID J. MILLS
DONNER L’ALERTE EN CAS DE CRISE : RECONNAISSANCE DE LA CRISE, COMMUNICATION SUR ORIGINES DE LA CRISE ET SES IMPACTS
PORTER UNE VISION LONG TERME CADRAGE/RECADRAGE STRATÉGIQUE
SÉCURISER LA TRANSITION MOBILISER LES RESSOURCES FINANCIÈRES ET HUMAINES, SURVEILLANCE DE L'ÉTAT DES RESSOURCES, CONFORMITÉ LÉGALE ET/OU IMPACTS ECONOMIQUES / SOCIAUX / ENVIRONNEMENTAUX
PORTER LE CHANGEMENT ACCOMPAGNER LES CHANGEMENTS, CONTEXTUALISER LE PRÉSENT ET LE FUTUR, ANCRER LE CHANGEMENT DE COMPORTEMENTS / DE PRATIQUES DANS DES EXPÉRIENCES PASSÉES
DONNER DU SENS : CAPACITÉ À PARTAGER UN MESSAGE CLAIR, VALEUR ARTICULÉE, MONTRER LES SOLUTIONS
RENFORCEMENT DES CONNAISSANCES GÉNÉRER UNE COMPRÉHENSION SUR LES QUESTIONS ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES DANS LEUR COMPLEXITÉ
INNOVER ET APPRENDRE DÉVELOPPER DE NOUVELLES IDÉES, FAVORISER L’APPRENTISSAGE ET LA RÉCEPTIVITÉ AUX ALTERNATIVES
BÂTIR DES ALLIANCES RELIER LES ACTEURS ET LES DISCOURS, CONSTITUTION D’UNE COALITION, IDENTIFIER ET ENGAGER SES PARTIES PRENANTES
S’INTÉGRÉR AU COLLECTIF ÉVITER UN CONTRÔLE CENTRALISÉ, TOUTES LES PARTIES PRENANTES CONTRIBUENT ET PRENNENT LES DÉCISIONS CLÉS
MÉDIATION ET FACILITATION GESTION DES CONFLITS ENTRE LES ACTEURS, SURMONTER LES OBSTACLES À LA NÉGOCIATION, FAVORISER L'IDENTITÉ DE GROUPE
LA CARACTÉRISTIQUE PRINCIPALE : ÊTRE VISIONNAIRE LES COMPÉTENCES DU LEADER RESPONSABLE LES TRAITS DE PERSONNALITÉ : LE CHARISME, LA PERSÉVÉRANCE, L’EXEMPLARITÉ AVEC UNE CERTAINE “AUTHENTICITÉ”
CAPITAL SOCIAL : DES PERSONNES ENGAGÉES PORTÉES PAR UNE MOTIVATION PERSONNELLE FORTE
ET FAIRE PREUVE D’AUDACE EN PRENANT LES DÉCISIONS NÉCESSAIRES POUR PROGRESSER AU SEIN DU COLLECTIF
VERS LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF
SOURCE
POSER UNE VISION
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METTRE EN MOUVEMENT
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LE CHANGEMENT DE COMPORTEMENTS
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LE CHANGEMENT DE BUSINESS MODEL
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