Selon John Maxwell « Les leaders deviennent grands, non pas à cause de leur pouvoir, mais à cause de leur capacité à développer les autres ». Ainsi les leaders régénératifs continuent de développer les capacités des humains et portent la même attention aux non humains. https://noussommesvivants.co/2024/11/03/un-business-regeneratif-enrichit-toutes-les-parties-prenantes-y-compris-la-societe-dans-son-ensemble-et-le/
LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF #LAURIERS2025
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PRENDRE LE LEARDERSHIP DU VIVANT DANS SON ENTREPRISE ? PARTIE 1
PRENDRE LE LEARDERSHIP DU VIVANT DANS SON ENTREPRISE ? C’EST ADOPTER UNE STRATÉGIE MUTUELLEMENT BÉNÉFIQUE POUR LE VIVANT ET POUR L'ENTREPRISE.
PRENDRE LE LEARDERSHIP DU VIVANT POUR L’ENTREPRISE ?
85 % DES ENTREPRISES DÉPENDENT FORTEMENT DE LA NATURE POUR DÉLIVRER LEURS PRODUITS ET SERVICES D'APRÈS LE S&P GLOBAL 1200 SEULS 23% DES SALARIÉS SONT ENGAGÉS DANS LEUR TRAVAIL ET 15% SONT ACTIVEMENT DÉSENGAGÉS (15 %). SELON GALLUP 2024 EN AUGMENTATION DE 4 POINTS PAR RAPPORT À FÉVRIER 2023, LA DÉTRESSE PSYCHOLOGIQUE TOUCHE DÉSORMAIS 48 % DES SALARIÉS, DONT 17 % DE MANIÈRE TRÈS ÉLEVÉE. OPINIONWAY
PRENDRE LE LEARDERSHIP DU VIVANT POUR EN PRENDRE SOIN ?
LA NATURE EST LA BIOCAPACITÉ DE SE RENOUVELLER MAIS LES ECOSYSTÈMES SONT EXPLOITÉS À 70 OU 80 % EN EUROPE
LIMITER LES CAUSES DU MAL ÊTRE AU TRAVAIL C’EST BIEN, CONTRIBUER A LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL C’EST MIEUX
LA SANTÉ HUMAINE EST LIÉE À LA SANTÉ ENVIRONNEMENTALE #ONEHEALTH
BREF LAISSER LA NATURE ET LES GENS TRANQUILLE CE N’EST PAS SUFFISANT
FAUT IL ÊTRE LÉGITIME DE PAR SON POSTE OU SON RÔLE ?
FAUT IL UN PARCOURS SPIRITUEL?
EST CE UNE ACTION COLLECTIVE ? (TOUS LEADERS)
CE QUI COMPTE C’EST QUE QUELQU’UN EN PRENNE LE LEADERSHIP
DÉFINITION DU LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF PARTIE 2
LA RÉGÉNÉRATION
LA RÉGÉNÉRATION CONSISTE À "DONNER AUX ÊTRES VIVANTS (DONT LES HUMAINS) LES RESSOURCES LEUR PERMETTANT D’ÊTRE EN CAPACITÉ D’ATTEINDRE LEUR PLEIN POTENTIEL DANS LEUR ENVIRONNEMENT".
LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF CE QUE LA RÉGÉNÉRATION APPORTE AU LEADERSHIP C'EST L'INTÉGRATION DU VIVANT NON HUMAIN DANS LE PÉRIMÊTRE D'ACTION DU LEADER.
LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF UN CHAMPS ÉLARGIT DE RESPONSABILITÉS A TOUT LE VIVANT
LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF
DES ACTIONS CONCRÈTES POUR CONTRIBUER À UN MONDE MEILLEUR
LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF DES PRISES DE
DÉCISISIONS COLLECTIVES SANS EXCLUSION
LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF
CONTRIBUER ENSEMBLE AU MIEUX VIVRE SUR TERRE
LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF PERMET D’AUGMENTER NOTRE CAPACITÉ D’AGIR COLLECTIVE
PARTIE 3 LES DIFFÉRENTES FORMES DE LEADERSHIP RESPONSABLE
UNE GRANDE PARTIE DE LA LITTÉRATURE SCIENTIFIQUE SUR LE LEADERSHIP RESPONSABLE SE CONCENTRE SUR LES COMPÉTENCES INDIVIDUELLES SOUHAITABLES. LA LITTÉRATURE RAPPORTE ÉGALEMENT QUE LE LEADERSHIP EST L’UN DES FACTEURS LES PLUS IMPORTANTS QUI CONTRIBUENT À UNE GOUVERNANCE ENVIRONNEMENTALE EFFICACE.
LES ÉTUDES LES PLUS RÉCENTES SOULIGNENT LES ASPECTS HAUTEMENT RELATIONNELS ET L’INFLUENCE DU CONTEXTE SUR LE LEADER.
UNDERSTANDING LEADERSHIP IN THE ENVIRONMENTAL SCIENCES LOUISA S. EVANS, CHRISTINA C. HICKS, PHILIPPA J. COHEN, PETER CASE, MURRAY PRIDEAUX, DAVID J. MILLS
THE DISCOURSES OF LEADERSHIP (WESTERN 2008, 82).
LA CULTURE RÉGÉNÉRATIVE PREND SOURCE DANS L’ÉCOLOGIE PROFONDE CETTE PHILOSOPHIE DE VIE SE BASE SUR LES RELATIONS ENTRETENUES PAR UN INDIVIDU AVEC LUI-MÊME ET AVEC LES AUTRES (HUMAINS ET NON HUMAINS).
EN FONCTION DES MODES RELATIONELS À LA NATURE
EXTRAIT DES IMAGINAIRES MODERNES DE L’ÉCOLOGIE
-) DÉCOUVRIR LE BUSINESS MODEL RÉGÉNÉRATIF
-) LIRE NOTRE ARTICLE AVEC D’AUTRES EXEMPLES
-) QUELLES CERTIFICATIONS POUR LE VIVANT ?
-) DÉCOUVRIR LES LAURÉATS DE L’ÉDITION 2024 DES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION
ÉVOLUER VERS LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF PARTIE 4
COMMENT AUGMENTER LA CAPACITÉ DU VIVANT DANS SON LIEU DE VIE ?
UN BON LEADER DÉVELOPPE DÉJÀ LES CAPACITÉS DE SES COLLABORATEURS SELON JOHN MAXWELL « LES LEADERS DEVIENNENT GRANDS, NON PAS À CAUSE DE LEUR POUVOIR, MAIS À CAUSE DE LEUR CAPACITÉ À DÉVELOPPER LES AUTRES ».
LES CINQ NIVEAUX QUI PERMETTENT DE MIEUX COMPRENDRE COMMENT LE LEADERSHIP ÉVOLUE ET SE DÉPLOIE. 1ER NIVEAU : LA POSITION : LES GENS SUIVENT LE LEADER ESSENTIELLEMENT POUR SA POSITION OU SON INFLUENCE DANS L'ORGANISATION. L’AUTORITÉ FORMELLE DÉTENUE PERMET DE PRENDRE DES DÉCISIONS ET D’INFLUENCER LES AUTRES. 2ÈME NIVEAU : LA PERMISSION. LES GENS SUIVENT LE LEADER RELATIONNEL PARCE QU'ILS LE VEULENT. LE LEADER CONSTRUIT ALORS DES RELATIONS DURABLES. IL A L'ACCORD DE PRENDRE DES DÉCISIONS ET DE GUIDER VERS LE SUCCÈS. 3ÈME NIVEAU : LA PRODUCTION. LES GENS COMMENCENT À SUIVRE LE LEADER POUR LES RÉSULTATS À EN ATTENDRE. LE LEADER VEILLE À CE QUE TOUT LE MONDE DISPOSE DE RESSOURCES NÉCESSAIRES POUR RÉUSSIR LEUR MISSION. 4ÈME NIVEAU : LE DÉVELOPPEMENT. LE LEADER DÉVELOPPE EN CHACUN LA CAPACITÉ DE RÉUSSIR, GRANDIR ET S'ÉPANOUIR. LE LEADER EST MOTIVÉ PAR LE DÉSIR D’AIDER CHACUN À ATTEINDRE LEUR PLEIN POTENTIEL. 5ÈME NIVEAU : LE SOMMET. À CE STADE, LE LEADERSHIP DÉPASSE LES LIMITES DE LA POSITION ET DE L’INFLUENCE SUR SON ÉQUIPE "NATURELLE" POUR SE CONCENTRER SUR L’IMPACT PROFOND SUR L'ENTREPRISE VOIRE SUR LA SOCIÉTÉ. SOURCE (QUESTIONNAIRE POUR SE POSITIONNER)
UN LEADER RÉGÉNÉRATIF DÉVELOPPE LES CAPACITÉS DE TOUT LE VIVANT UN LEADER RÉGÉNÉRATIF IDENTIFIE LA MANIÈRE DONT SES PRATIQUES SERVENT A LA FOIS L’INDIVIDU, LES COLLABORATEURS, LES COMMUNAUTÉS ET AU SENS LARGE LA VIE.
LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF
IL AGIT EN CONSCIENCE DE SA PLACE DANS LA TRAME DU VIVANT, AVEC LE VIVANT SELON SATISH KUMAR, LES LEADERS RÉGÉNÉRATIFS ONT DÉVELOPPÉ UN SENTIMENT D’INTERCONNEXION, UN SENTIMENT D’APPARTENANCE AU PLUS GRAND RÉSEAU DU MONDE, UN « INTER-ÊTRE ».
IL PORTE LA CULTURE DU PRENDRE SOIN PRENDRE SOIN DE SOI, DES AUTRES ET DE LA NATURE
DIFFUSER LA CULTURE RÉGÉNÉRATIVE AU DELÀ DE SON ÉQUIPE “NATURELLE” IL DOIT AUSSI PLUS LARGEMENT DIFFUSER UNE CULTURE RÉGÉNÉRATIVE AU SEIN DE L'ENTREPRISE ET DE SES PARTIES PRENANTES.
SOURCE
LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF ET CULTURE RÉGÉNÉRATIVE
C’EST AU COLLECTIF D’APPORTER A CHACUN LES
RESSOURCES LEUR PERMETTANT D’ÊTRE EN CAPACITÉ D’ATTEINDRE LEUR PLEIN POTENTIEL DANS LEUR ENVIRONNEMENT
C’EST UN ENJEU DE CULTURE D’ENTREPRISE QUI SE TRADUIT AU QUOTIDIEN DANS DES PRATIQUES RÉGÉNÉRATIVES DE SOI, DES AUTRES ET DE LA NATURE UN ENJEU DE SOCIÉTÉ.
PARTIE 5
COMMENT DÉVELOPPER SON LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF ?
PORTER UNE VISION LONG TERME CADRAGE/RECADRAGE STRATÉGIQUE
SÉCURISER LA TRANSITION MOBILISER LES RESSOURCES FINANCIÈRES ET HUMAINES, SURVEILLANCE DE L'ÉTAT DES RESSOURCES, CONFORMITÉ LÉGALE ET/OU IMPACTS ECONOMIQUES / SOCIAUX / ENVIRONNEMENTAUX
PORTER LE CHANGEMENT ACCOMPAGNER LES CHANGEMENTS, CONTEXTUALISER LE PRÉSENT ET LE FUTUR, ANCRER LE CHANGEMENT DE COMPORTEMENTS / DE PRATIQUES DANS DES EXPÉRIENCES PASSÉES
DONNER DU SENS : CAPACITÉ À PARTAGER UN MESSAGE CLAIR, VALEUR ARTICULÉE, MONTRER LES SOLUTIONS
RENFORCEMENT DES CONNAISSANCES GÉNÉRER UNE COMPRÉHENSION SUR LES QUESTIONS ÉCONOMIQUES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIALES DE FAÇON INTEGRÉE
INNOVER ET APPRENDRE DÉVELOPPER DE NOUVELLES IDÉES, FAVORISER L’APPRENTISSAGE ET LA RÉCEPTIVITÉ AUX ALTERNATIVES
BÂTIR DES ALLIANCES RELIER LES ACTEURS ET LES DISCOURS, CONSTITUTION D’UNE COALITION, IDENTIFIER ET ENGAGER SES PARTIES PRENANTES
S’INTÉGRÉR AU COLLECTIF ÉVITER UN CONTRÔLE CENTRALISÉ, TOUTES LES PARTIES PRENANTES CONTRIBUENT ET PRENNENT LES DÉCISIONS CLÉS
MÉDIATION ET FACILITATION GESTION DES CONFLITS ENTRE LES ACTEURS, SURMONTER LES OBSTACLES À LA NÉGOCIATION, FAVORISER L'IDENTITÉ DE GROUPE
VERS LE LEADERSHIP RÉGÉNÉRATIF AVEC NOUS SOMMES VIVANTS PARTIE 6
POSER UNE VISION
POSER UNE VISION
METTRE EN MOUVEMENT
METTRE EN MOUVEMENT
LE CHANGEMENT DE COMPORTEMENTS
LE CHANGEMENT DE COMPORTEMENTS
LE CHANGEMENT DE BUSINESS MODEL
VIA LA CONCEPTION DE PRODUITS ET SERVICES RÉGÉNÉRATIFS
LE REGEN BMC ET SES 5 ATELIERS
DÉCOUVREZ
NOS ATELIERS
RÉGÉNÉRATIFS
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