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FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 24 AVRIL 2025
SPÉCIAL AGRICULTURE
solaire dans les exploitations, recours aux drones pour le suivi agronomique, et diffu- sion des bonnes pratiques via des programmes de formation. Signataire du Pacte Qualit’Air de la CGEM et membre de la Fondation Mohammed VI pour la Protection de l’environne- ment, Cosumar s’inscrit dans une logique de transparence, de mesure et d’amélioration continue de son impact environ- nemental, avec des indicateurs suivis selon les meilleurs stan- dards internationaux. F.N.H. : Quelles sont vos ambitions de développe- ment à l’international ? H. M. : Le développement à l’international constitue un levier important de création de valeur pour le Groupe Cosumar. Grâce à la mise en service industrielle de la nouvelle raffinerie de Sidi Bennour, dédiée au raffinage du sucre brut importé, la capacité totale de production du Groupe atteint désormais 2,5 millions de tonnes de sucre blanc par an. Cette extension industrielle a permis de renforcer les capaci- tés export du Groupe. En 2024, les ventes à l’international ont progressé de 10%, portées par une meilleure disponibilité industrielle et une optimisation de l’appareil logistique. Le sucre marocain produit par Cosumar est aujourd’hui présent dans plus de 80 pays, avec un volume cumulé d’exportation de plus de 5 millions de tonnes depuis le début de l’activité export. Le Groupe ambitionne désor- mais d’atteindre, dans un avenir proche, le seuil d’un million de tonnes exportées en une seule année. Dans cette dynamique, Cosumar continue d’examiner des oppor- tunités de diversification et de développement, tant au niveau national qu’international, avec une ambition claire : consolider sa position parmi les opérateurs sucriers intégrés les plus compé- titifs à l’échelle internationale. ◆
Grâce à un encadrement technique de pointe et le déploiement de moyens innovants, le groupe accompagne les exploitants pour améliorer leur compétitivité.
une production totale de sucre blanc de 2,5 millions de tonnes par an. Cette évolution permet au Groupe de mieux répondre à la demande locale, de soutenir l’activité export et de consolider sa position en tant qu’acteur industriel de référence, tout en intégrant des critères élevés de performance et de durabilité. Parallèlement, des investis- sements ciblés, pour une enveloppe de 10 milliards de dirhams, ont permis de conso- lider les performances des sites industriels existants, tant sur le plan de la productivité que sur celui de l’efficacité envi- ronnementale. Plusieurs projets structurants ont été réalisés : • Modernisation des équipe- ments pour une meilleure per- formance énergétique. • Optimisation logistique, avec notamment la mise en place d’un port sec sur le site de Casablanca destiné à fluidifier les flux et à renforcer la réacti- vité des opérations de charge- ment et de distribution. • Renforcement de la capacité de stockage, désormais portée à 1 million de tonnes, assurant une continuité d’approvisionne-
ment sur l’ensemble du terri- toire.
En énergétique, Cosumar a engagé une dyna- mique continue d’optimisation. Depuis 2016, l’empreinte car- bone du Groupe a diminué de 50%, notamment grâce à l’adop- tion de technologies propres, comme le séchage solaire de la pulpe, évitant à lui seul l’émis- sion de plus de 57.000 tonnes de CO2, et à l’amélioration du rendement des équipements industriels. matière La stratégie environnementale repose aussi sur un modèle d’économie circulaire pleine- ment opérationnel. En 2023, 365.000 tonnes de coproduits ont été valorisées : pulpe trans- formée en aliments pour bétail, bagasse utilisée comme bio- combustible, et mélasse rediri- gée vers l’industrie de la levure. Enfin, Cosumar agit également sur le terrain, en accompagnant les agriculteurs partenaires vers des pratiques plus durables : adoption de l’irrigation de pré- cision, utilisation de l’énergie
F.N.H. : Comment se décline votre stratégie en matière de préservation de l’environnement ? H. M. : L'engagement du Groupe Cosumar en matière d’environnement repose sur une démarche structurée, progres- sive et ancrée dans la durée. Elle vise à conjuguer performance industrielle, responsabilité sociétale et efficacité environne- mentale à travers quatre leviers principaux : la gestion de l’eau, l’efficacité énergétique, la réduc- tion de l’empreinte carbone et la valorisation des coproduits. Sur le plan de la gestion hydrique, Cosumar a mené des efforts significatifs. En dix ans, la consommation d’eau industrielle a été réduite de 50% dans la raffinerie de Casablanca, 73% dans les sucreries de betterave et 64% dans celles de canne. Sur le plan agricole, le Groupe œuvre pour la généralisation de l’irrigation goutte-à-goutte, et a implanté 29 stations météoro- logiques, permettant une irriga- tion pilotée, économe et plus efficace.
En moyenne, Cosumar injecte chaque année près de 3 milliards de dirhams dans le monde rural.
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