18
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 24 AVRIL 2025
SPÉCIAL AGRICULTURE
Génération Green
des disparités régionales dans l’accès aux dispositifs persistent, et le tissu bancaire demeure parfois frileux, notamment dans les zones de bour ou montagneuses. Sur le terrain, de jeunes agriculteurs regrettent un accompagnement encore trop administratif, et un déficit d’ingénierie technique sur certaines cultures émergentes ou projets innovants. Foncier et emploi La réussite de la stratégie Génération Green repose également sur la mobilisation d’un million d’hectares de terres collectives, un chantier déjà amorcé avec la melkisation dans les périmètres irrigués. Ce gisement foncier est crucial pour offrir aux jeunes des oppor- tunités de développement agricole. Mais là encore, la complexité des procédures juri- diques, les lenteurs dans l’attribution et l’ab- sence de cadastre unifié freinent l’impact réel sur l’emploi rural. L’autre enjeu est celui de la qualification professionnelle. La stratégie mise sur une amélioration de l’offre de formation pour mieux répondre aux besoins du marché agricole, en pleine mutation. La question de l’adéquation entre les profils formés et les débouchés reste néanmoins posée, d’autant plus que les technologies agricoles de pré- cision (agritech, drones, IA) nécessitent de nouvelles compétences encore peu diffusées dans les parcours classiques. L’enjeu transversal Génération Green reste la durabilité, dans un contexte de stress hydrique chronique. La généralisation de l’irrigation localisée, la valorisation des eaux usées trai- tées, ou encore la promotion de l’agriculture climato-intelligente sont des leviers majeurs. À ce titre, le concours national lancé pour récompenser les projets innovants dans l’agri- culture digitale et durable s’inscrit dans cette logique de résilience. Mais les effets du changement climatique s’accélèrent, et les filières agricoles doivent s’adapter plus vite que prévu. Le ministère reconnaît la nécessité de réévaluer en continu les priorités de la stratégie, notamment en matière d’appui aux filières résilientes (cactus, olivier, plantes aromatiques…). En définitive, Génération Green pose les fondations d’un changement de paradigme agricole, articulé autour de l’humain, de l’in- novation et de la durabilité. Si des jalons importants ont été posés (centres régionaux, plateforme numérique, incitations foncières et financières), la réussite à l’horizon 2030 dépendra aussi et surtout de la vitesse de déploiement, de la coordination interinstitu- tionnelle et de la capacité à rendre les jeunes réellement acteurs de leur trajectoire. ◆
Vers une agriculture plus verte, plus jeune et plus connectée Cinq ans après son lancement, Génération Green entre dans une phase de consolidation. Succédant au Plan Maroc Vert, il poursuit un objectif clair : faire de l’agriculture un vecteur d’emploi, d’innovation et de justice territoriale. Par Y. Seddik
La stratégie Génération Green a permis d'accompagner près de 10.000 jeunes et de structurer un réseau national d'appui à l'entrepreneuriat agricole.
L
’
objectif de la stratégie Génération Green 2020- 2030 est de faire émerger une nouvelle classe moyenne rurale et de promouvoir une nouvelle génération d’entrepreneurs agricoles. À ce jour, environ 10.000 jeunes ont été accom- pagnés, représentant 3.856 projets répartis sur tout le territoire, selon les derniers chiffres communiqués par le ministre de l’Agriculture, Ahmed El Bouari. Cette dynamique repose notamment sur douze centres régionaux dédiés aux jeunes entrepreneurs agricoles, récemment créés et équipés, auxquels s’ajoutent des antennes locales dans les centres de conseil agri- cole. Un plan national d’incubateurs agricoles régionaux a également été élaboré pour ren- forcer l’encadrement de proximité. Afin de mieux adapter les projets au poten- tiel local, un schéma directeur des métiers agricoles, para-agricoles et numériques a été conçu, assorti d’une feuille de route opé- rationnelle. Par ailleurs, le lancement de la plateforme «ChababAgri», qui simplifie les démarches administratives liées à l’entrepre-
neuriat agricole, marque une étape importante dans la digitalisation des services publics en milieu rural.
Des leviers d’appui multiples, mais à intensifier
Au-delà de l’accompagnement technique, le dispositif mobilise une palette d’instruments incitatifs : le Fonds de développement agri- cole (FDA), des mécanismes d’agrégation agricole, l’agriculture solidaire, ainsi que des incitations spécifiques pour les jeunes inves- tisseurs intéressés par la location ou l’acqui- sition de terres collectives dans le cadre de la melkisation. Pour les porteurs de projets, l’accès au financement bancaire préférentiel est également soutenu, notamment via le programme Al Moustatmir Al Qaraoui, piloté par le Groupe Crédit Agricole du Maroc. Le ministère s’emploie en parallèle à renforcer les lignes de financement via des partenaires internationaux tels que l’Union européenne, l’AFD ou la Banque mondiale. Mais malgré cette architecture bien pensée,
www.fnh.ma
Made with FlippingBook flipbook maker