Nos ateliers pour régénérer le vivant
LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE C’EST UNE DÉMARCHE QUI PERMET LA MISE EN PLACE D’UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DE MANIÈRE À RÉPONDRE AUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE DANS UNE NOUVELLE RELATION A SOI, AUX AUTRES, A LA NATURE.
Sommaire
1- Qui sommes nous 2- Nos ateliers régénératifs 3- Découvrir nos ateliers / nous rejoindre
1- Présentation de Nous Sommes Vivants
Les grandes étapes du collectif de la transition écologique
03/03/20 Idée post 1er confinement
•
Le collectif
• 07/07/20 : 1 er rassemblement – ateliers de co création
Association loi 1901
55 Animateurs formés à nos ateliers
• 03/21 : Réunion annuelle. Focus sur la régénération. Création fresque du facteur humain
6000 participants à nos ateliers
• 03/22 : Réunion de rentrée. Validation des projets régénératifs à mener.
• 06/22 : Déploiement de la fresque du facteur humain et tests de la fresque des imaginaires
.
• 10/22 : Lancement des Régénération Camp et du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative.
• 09/23 Lancement des formations à l’animation pour les fresques des émotions et imaginaires et tests Model du du Business Canvas de l’entreprise régénérative.
• 05/24 Lauriers de la régénération
L’ambition de nous sommes vivants
Prédation
Régénération
La régénération est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème. A lire ici Lien vers documentaire https://www.youtube.com/watch?v=3hNGHHE5Oz0
Les rapports de prédation posent des enjeux de co existence des humains avec les autres êtres vivants (dont les êtres humains) au sein d'un même territoire aux ressources partagées. A lire ici Lien vers le documentaire : http://ecocidechangeroudisparaitre.com/
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
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Notre positionnement dans l’écosystèmes des acteurs
LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
COLLECTIF D’ENTREPRISES
COLLECTIF DE CABINETS DE CONSEIL
LA COALITION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
LʼENTREPRISE A VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
COLLECTIF D’ACTEURS TERRITORIAUX
COLLECTIF D’INDÉPENDANTS
L'INNOVATION PAR LʼOFFRE
RÉGÉNÉRATION ?
La régénération c’est la vie au coeur de chaque action et décision Paul Hawken La régénération c’est une relation de collaboration avec la nature Bill Reed, principal at Regenesis Group Une régénération est réussie si elle développe de nouveaux potentiels Reed et al
Nous avons tous la capacité de régénérer les écosystèmes
La séquestration du carbone dans les sols est possible à travers une restauration des pratiques d'utilisation des terres : agriculture de conservation ou régénérative.
Nous avons aussi la capacité de nous régénérer
Quand nous sommes dans l’action, nous utilisons nos ressources (alimentaires, physiques, familiales…). C’est quand nous sommes au repos que nous nous ressourçons, nous récupérons nos capacités physiques et mentales, soignons la relation aux autres, vivons à notre rythme et à celui de la nature. C’est à ce moment-là que la régénération se fait afin de continuer de mener les projets qui nous tiennent à cœur en pleine forme et joyeux !
La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement*.
* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre sur terre. La santé de tous les êtres vivants étant interconnectée #onehealth
#Onehealth
Les êtres vivant s
= forment des écosystèmes localisés
Dans leur environnement
L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.
Une définition émerge en 2005 du vivant: « Est vivant tout système autonome pourvu de capacités évolutives ouvertes », comme l’écrivent J. Pereto, J. Catala et A. Moreno dans un article publié en 2005 dans la revue La Recherche.
FAIRE PRENDRE CONSCIENCE DU VIVANT POUR INCITER A PRENDRE SOIN DE SOI ET DE LA NATURE
Le concept de VIVANT permet, par la force de la langue elle-même, de ne plus opposer humain et nature, puisque par définition, nous en sommes, des « vivants », nous sommes embarqués avec tout le vivant pensé comme aventure biotique, nous sommes tramés aux vivants d’un point de vue écologique. C’est pourquoi il est en train de prendre de l’ampleur dans le monde des idées. Berthomeau Par sa prise de conscience du vivant, l’humain se rend capable de saisir le « tissu » du vivant dans ses interdépendances, et le « fleuve » du vivant dans sa continuité depuis l’apparition de la vie sur Terre. Or ce sont ce tissage et ces dynamiques qui rendent la Terre habitable pour nous et pour les autres, et on comprend par là que ce sont elles qu’il faut défendre, et dont il faut prendre soin, et pas seulement de chaque espèce séparée comme si elle était posée là sur un décor". Baptiste Morizot.
L’ÉCOLOGIE POPULAIRE
ACCOMPAGNER LES ÊTREs HUMAINS DANS L’ÉVOLUTION DE LEURS COMPORTEMENTs en les reconnectant A LA NATURE POUR MIEUX VIVRE TOUS ENSEMBLE SUR TERRE
Retravailler les modèles économiques pour rendre viable des alternatives écologiques à impacts positifs
TRANSFORMATION Transformer les comportements en agissant sur les facteurs de changement comme la motivation, les émotions et la projection dans le temps.
INNOVATION
LA PUISSANCE DES COALITIONS POUR LE VIVANTS
VISION NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ÉCOSYSTÈMES La finalité de l'économie régénérative c'est de permettre à un collectif de contribuer à un service écosystémique. Nous permettons à ce collectif de parties prenantes d’être efficient. INNOVATION Réussir les expérimentations, et lancer des alternatives écologiques ACTION Etablir la raison d’être, les missions, les business models régénératifs Concevoir des produits et services à impact positif sur la nature Transformer les esprits et les organisations pour régénérer les humains TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque du climat, la fresque des nouveaux récits, la fresque de la renaissance écologique, la fresque océane, la fresque des limites planétaires, l’atelier des sols vivants et bien d’autres….
Les objectifs de nos ateliers La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet
La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement.
La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature
Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative - pour concevoir des produits, services et projets à impact qui transformeront les organisations dans leur écosystème en rendant des services socio écosytémiques tels que : sols, biodiversité, qualité de vie, juste rémunération….en lien avec les objectifs CSRD
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CONTACTEZ NOUS POUR ORGANISER DES SESSIONS DE NOS ATELIERS
2- Nos ateliers régénératifs
Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque du climat, la fresque des nouveaux récits, la fresque de la renaissance écologique, la fresque océane, la fresque des limites planétaires, l’atelier des sols vivants et bien d’autres….
SAVOIR VOULOIR POUVOIR* CHANGER PERSÉVÉRER
CYCLE TRANSFORMATION
2-1 - La fresque du facteur humain Un atelier réflexif qui permet de faciliter les changements de comportement
LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN POUR PRENDRE CONSCIENCE DES FACTEURS DE CHANGEMENT DE COMPORTEMENT
Partir d’un enjeu de transformation de comportement choisi par les participants
Comprendre le rôle que jouent sur nos comportements de multiples facteurs : • Les émotions • Les biais cognitifs • Les représentations, l’appartenance sociale et les croyances
• La mémoire, l’attention et le langage • L’apprentissage et les motivations • Les habitudes
Identifier collectivement les leviers sur lesquels agir pour aider efficacement les individus et le collectif à faire évoluer leurs comportements
10 participan ts /groupe
3 heures
EXEMPLES DE CHANGEMENTS DE COMPORTEMENT TRAITÉS
Exemples de changements de comportements
Manifestations du changement
FAVORISER L’ENTRAIDE POUR QUE LA COOPÉRATION SOIT LA NORME
Par exemple : Oser demander de l’aide, établir des objectifs collectifs vs. individuels.
NE PLUS JUGER LES AUTRES SUR LEURS COMPORTEMENTS NON ECOLOGIQUES
Par exemple : se souvenir que personne n’est parfait ou préférer partager son vécu/expérience
LA SOBRIÉTÉ NUMÉRIQUE
Par exemple : réfléchir au confort réél vs. perçu du nouvel Iphone, débrancher ses chargeurs…
DEVENIR VEGAN
Par exemple : se reconstruire des souvenirs plaisants de barbecue sans viande mais avec des amis….
CHANGER LES RÊGLES DU POUVOIR EN ENTREPRISE
Par exemple : différencier les relations de pouvoir en fonction des étapes d’un projet, avoir confiance en soi, dans les autres et l’intelligence collective,
VOTRE COMPORTEMENT A ADOPTER ICI
A QUI S’ADRESSE LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN ?
Accompagner les changements de comportements identifiés dans la transformation
Favoriser la communication au sein de l’équipe en permettant à chacun de mieux comprendre les autres Responsable projet
Développer sa capacité à changer en prenant conscience des facteurs inconscients Monsieur et madame tout le monde
Faire remonter des insights consom- mateurs / usagers Responsable marketing / études
culturelle de l’entreprise
Responsable RH
DÉROULÉ DE LA FRESQUE
Durée
1 Introduction : Apprendre à se connaître et comprendre ce qu’est le Facteur humain et son importance dans les enjeux de transformation
25’
2 Identification du comportement qu’il faut faire évoluer
15’
Comprendre ce qui limite notre puissance d’action • Partage des émotions générées
3
• Prise en main des biais cognitifs et de leurs effets • Exposition et mise en relation des facteurs humains
70’
Identifier ensemble comment décupler notre puissance d’action (plan d’action en 5 étapes)
40’
4
5 Prendre du recul sur l’expérience vécue et tirer des apprentissages individuels
20’
Total : 3h
Fresque réalisée le 7 janvier
Et on fait quoi maintenant ?
Le passage à l’action en 5 étapes
LES PARTICIPANTS PLACENT LES CARTES DANS CETTE GRILLE
SAVOIR
VOULOIR
POUVOIR
PERSÉVÉRER
CHANGER
EXEMPLE DE RENDU DE PLAN D’ACTION
Et la suite
Organisez une session de la fresque dans votre organisation : - Outil pour les directions RH permettant de libérer l'action collective en fonction des objectifs de l'entreprise. - Outil pour les directions RSE permettant de favoriser la collaboration sur un objectif de développement durable. Exemple : la diversité - Sup de Pub - Outil permettant au marketing/ études de faire émerger des insights qui favorisent le changement de comportement. -Outil permettant aux marques / associations de mobiliser autour de leurs enjeux. Exemple : Organiser un défi "1 mois sans ma voiture" à Lyon
DEMANDEZ UN DEVIS
10 participants /animateur
3 heures
1500 euros
LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
Session fresque du facteur humain à Ground Control, Paris. Session organisée dans le cycle “préserver la biodiversité” de la rentrée 2022 avec des sessions à l’académie du climat, à la fondation Good Planet et les 5 Toits à Paris. Avec aussi de nombreuses sessions en ligne.
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CYCLE TRANSFORMATION
2-2 La fresque des émotions Un atelier réflexif permettant de développer son intelligence émotionnelle
UNE FRESQUE POUR DÉVELOPPER SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
La promesse de cet atelier La fresque des émotions c'est un atelier qui permet de comprendre comment les émotions nous mettent en mouvement et de prendre conscience des boucles qui se forment entre nos émotions, nos pensées et actions.
10 participants /groupe
3 heures
L’INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE EN PRATIQUE
Cet atelier a pour but de contribuer à la régénération dans les entreprises, en infusant de l' écologie humaine parmi les équipes . Accueillir les émotions a un effet apaisant.
Durant la fresque les participants appliquent leur intelligence émotionnelle à plusieurs domaines comme par exemple ● La communication ● Le leadership ● L'apprentissage ● La prise de décision
POURQUOI DÉVELOPPER L’INTELLIGENCE DE SON ÉQUIPE ÉMOTIONNELLE AVEC UNE FRESQUE DES ÉMOTIONS ?
Meilleure communication au sein d’une entreprise ou d’une collectivité locale Responsable RH
Une équipe dans laquelle chacun contribue en intelligence collective Responsable projet
Réduire son éco anxiété Monsieur et madame tout le monde
COMPRENDRE SON FONCTIONNEMENT ÉMOTIONNEL DANS UNE SITUATION DONNÉE
C'est un moment de prise de recul sur son fonctionnement émotionnel dans une situation personnelle et/ou professionnelle qui permet de développer son intelligence émotionnelle. Les participants partagent individuellement leur expérience et bénéficient des retours d'expérience collectifs. En clôture, chacun est invité à poser ses émotions, pensées et actions et à les mettre en cohérence (ou pas).
On a remarqué différents niveaux de confort avec les émotions en fonction des situations ● “Je ne suis pas à l’aise avec mes émotions et je préfère les laisser de côté”
● “Je me sentirai mieux si mes collègues partageaient plus souvent leurs émotions “ ● “L’équipe est tellement motivée par les projets qu’il y a une surcharge émotionnelle” ● “Les plus jeunes de mon équipe passent d’une émotion forte à l’autre” ● “ L’état du monde me paralyse et je me demande si on va arriver a avoir un imapct dans mon entreprise”
EXEMPLES DE DOMAINES TRAITÉES
Exemples de situations
États émotionnels
L’ECO ANXIÉTÉ
La colère La tristesse
LA SURCHARGE ÉMOTIONNELLE
La peur La joie La tristesse
LE RAPPORT AUX CLIENTS DE L’ENTREPRISE
La colère La joie
MON LEADERSHIP
La joie La tristesse
LE LÂCHER PRISE
La peur La joie La tristesse
VOTRE SITUATION ICI
LE DÉROULÉ DE LA FRESQUE DES ÉMOTIONS
Les étapes de l'atelier: ● Session d'inclusion ● Choisir un grand thème comme l'éco anxiété ● Partager un souvenir dans la sphère personnelle ou professionnelle ● Prendre du recul sur ce souvenir pour nommer les états émotionnels vécus ● Ressentir pleinement les sensations ressenties à ce moment là ● Prendre conscience des pensées liées à ces émotions et sensations ● Lister les réactions qu'elles entraînent avec leurs conséquences ● Creuser ses besoins inconscients en identifiant ses besoins primaires ● Comprendre ses zones de confort pour en sortir (ou pas) ● Poser son diagnostic : émotions - pensées - actions ● Le partager (ou pas) et faire un pas de coté (ou pas) pour se sentir mieux.
Total : 3h
LES PARTICIPANTS REPARTENT AVEC QUOI ?
Avec leur diagnostic : émotions - pensées - actions dans une situation passée
Selon la "triade de Beck" nos comportements (nos actions, nos conduites), nos pensées (nos croyances, nos représentations) et nos émotions (nos sentiments, nos affects) sont en interaction permanente. Pour sortir d’un stress, il s'agit de modifier l’un des éléments (émotion, pensée ou comportement) de la situation.
BESOINS
Chacun est libre de faire ce pas de côté pour observer le monde autrement, ou pas.
COMMENT CA SE PASSE ?
Session découverte gratuite ou sur mesure : 1500 euros / 10 personnes
1 animateur formé par nous sommes vivants
En présentiel ou distanciel (via zoom et miro)
Le matériel nécessaire : - Un projecteur pour diffuser les imaginaires - Un plateau et des cartes - Du matériel pour les collages
10 participants /groupe
3 heures
1500 euros
Session de la fresque des émotions à Paris au Forum 104, Sept 2023
CYCLE TRANSFORMATION CYCLE INNOVATION
2-3 La f resque des imaginaires Un atelier réflexif permettant de se projeter dans des modes de vie futur
CYCLE TRANSFORMATION CYCLE INNOVATION
La fresque des imaginaires
L’ambition de la Fresque des Imaginaires L’ambition de la Fresque des Imaginaires c'est de faire émerger des modes de vie responsables et désirables dans la société Française en travaillant sur des imaginaires écologiques positifs issus des différentes relations que nous pouvons entretenir à la nature
genèse du projet
Nos 4 relations à la nature et les imaginaires associés
En fonction de nos relations à la nature l’IPBES à déterminé 4 systèmes de valeurs. VIVRE DE LA NATURE (ANTHROPOCENTRISME) La nature est instrumentalisée pour répondre aux besoins des humains. VIVRE DANS LA NATURE (BIOCENTRISME) Le vivant a une valeur intrinsèque, il faut protéger les espèces non humaines. VIVRE AVEC LA NATURE (ECOCENTRISME) Au sein de l'écosystème terre c’est l'ensemble des êtres vivants qui interagissent autour des ressources nécessaires à la vie. VIVRE CONNECTÉ À LA NATURE (MULTICENTRISME) Les humains, dans une alliance avec les non humains, peuvent restaurer l’équilibre des écosystèmes et régénérer la nature localement.
Nicole Huybens psychosociologue, M.A. et Ph. D. en théologie pratique de l'Université de Montréal propose cette articulation issues de sa synthèse des réflexions à date sur l’ éthique environnementale dans l’ouvrage issu de sa thèse “La forêt boréale, l’ éco-conseil et la pensée complexe”. (source) ● L’anthropocentrisme - L’HOMME hors nature : la vision anthropocentrique sépare l’humain de la nature, en fait le maître incontesté. ● Le biocentrisme - Hom-mort NATURE : la vision biocentrique sépare l’humain de la nature, et reconnaît une valeur sacrée à toute vie. ● L'écocentrisme - HOMNATURE : la vision écocentrique fait de la nature un tout dans lequel l’humain est un élément parmi les autres. ● Le multicentrisme - HOMME dans/avec la NATURE : la vision multicentrique voit l’humain comme un partenaire de la nature dans la continuité de l’évolution de l’univers. Nos 4 relations à la nature et les imaginaires associés
LES 4 IMAGINAIRES DE L’ÉCOLOGIE
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME Vivre dans la nature
ECOCENTRISME Vivre avec la nature
LES PISTES D’INNOVATION PRODUIT / SERVICES
SOBRIÉTÉ
RÉGÉNÉRATION
Vivre MOINS de la nature
Vivre connecté avec la nature de façon PROSPÈRE
ANTHROPOCENTRISME BIOCENTRISME
MULTICENTRISME ECOCENTRISME
INTÉGRATION
SEGREGATION
ADAPTATION
DÉCROISSANCE
Vivre dans la nature SANS superflu
Vivre avec la nature de façon RÉSILIENTE
VERS DES PRODUITS RÉGÉNÉRATIFS
RÉGÉNÉRER LA VIE DANS LES ÉCOSYSTÈMES LOCALISÉS
LIMITER LES IMPACTS NÉGATIFS
Système intégré - alliance pour le vivant
Plastique, émissions carbone…
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
UN PULL EN CIRCUIT COURT
RIEN DE TOXIQUE Approche protective
Approche écosystémique
Pourquoi organiser une fresque des imaginaires ?
Explorer de nouveaux
Cohésion d’une équipe au sens d’une entreprise ou d’une collectivité locale
Se projeter dans de nouveaux modes de vie sans éco anxiété Monsieur et madame tout le monde
imaginaires pour faire émerger de nouvelles tendances et des alternatives de consommation. Responsable innovation
Responsable RH
On peut attendre quoi d’une fresque des imaginaires ?
Une vision collective motivante du futur qui motive l’équipe
De nouvelles idées de produits, ou l’imaginaire le plus adapté au produit / cible Responsable innovation
Réaliser que ce qu’on imaginait secrètement est possible dans un temps court. Monsieur et madame tout le monde
Responsable RH
EXEMPLES DE THÉMATIQUES TRAITÉES
Exemples de modes de vie
CLIENTS
HABITER
Préfecture du grand est
MANGER
Hola, lieu de restauration
S’HABILLER
Fashion Green Lab
DEVENIR VEGAN
L’AGENT MUNICIPAL
Préfecture du grand est
VOTRE SITUATION ICI
Exemples d’adaptation thématique
MULTICENTRISME
ANTHROPOCENTRISME
Habiter sur terre en 2050
PRÉDATION Un bunker ultraluxueux anti-Apocalypse
REGENERATION La cohabitation avec deux espèces anti rongeurs.
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
ECOCENTRISME
BIOCENTR ISME
PERMANENCE Un immeuble avec son propre écosystème intégré.
PROTECTION Le earthship, maison "passive" très sobre et écologique.
Les grandes étapes de la fresque des imaginaires
1. Se projeter dans des modes de vie responsables et désirables en s'inspirant des quatre visions de la relation homme-nature source IPBES et de la psychosociologue Nicole Huybens. 2. Retisser des liens à soi, aux autres et à la nature.
3. Créer une utopie réaliste et réalisable sur le thème « Habiter sur Terre en 2050 » si celui çi a été retenu.
La fresque des imaginaires : côté pratique Atelier de 3 heures thématique, par exemple habiter sur terre, s’habiller, manger, se déplacer en 2050. Le matériel nécessaire : - Un projecteur pour diffuser les imaginaires - Un plateau et des cartes - Du matériel pour les collages 12 participants
10 participants /groupe
3 heures
1500 euros
Le matériel de la fresque des imaginaires
Plateau
Cartes
Des exemples de collages réalisés
La recyclerie, Déc 2022 paris
Session de la fresque des imaginaires à Paris sur “habiter en 2050”- Académie du climat Novembre 2022
CYCLE TRANSFORMATION CYCLE INNOVATION
2-4 Les Regeneration Camp
Les 3 jours d’activités d’un régénération camp
ACTIVITÉ RÉGÉNÉRATRICE #1 Marche du temps profond.
JOUR 1 Se penser dans le vivant
ACTIVITÉ RÉGÉNÉRATRICE #6 Co design d’un manifeste régénératif.
ACTIVITÉ RÉGÉNÉRATRICE #2 Fresque de la Biodiversité + cercle de parole
ACTIVITÉ RÉGÉNÉRATRICE #5 Activité vivifiante dans la nature
ACTIVITÉ RÉGÉNÉRATRICE #3 Les mains dans la terre
JOUR 3 Refaire société
ACTIVITÉ RÉGÉNÉRATRICE #4 Fresque des imaginaires ou fresque des émotions
JOUR 2 S’ancrer à la terre et à soi
Ca a lieu ou ? 3 Rue de Troarn, 14810 Gonneville-en-Auge NORMANDIE
LES ANIMATEURS
Regeneration Camp de Juillet 2023 avec focus sur le business model canvas de l’économie régénérative”
Le prix
750 euros (voyage non compris) Règlement de 100 euros à l’inscription Règlement de la totalité à 40 jours.
Réservez votre régénération camp
ICI
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE (V5)
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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2
3
(source)
Les multiples objectifs du business model canvas régénératif
Contribuer avec des impacts positifs en prenant des mesures internes pour favoriser le bien-être humain et restaurer les ressources naturelles.
Amplifier les impacts positifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour favoriser régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles à celui çi.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts négatifs des parties prenantes amont et aval au coeur d’activité en les aidant à adopter des actions qui ne nuisent pas à la santé humaine ou dégradent l’environnement.
Éliminer ses propres impacts négatifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine et dégradent l'environnement.
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Un business model au service d’une stratégie d’impact Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet de prendre la mesure de ses impacts au niveau d’un produit / service pour concevoir des offres de services à impact avec son réseau de partenaires réunis en coalition à impact. Il se base sur la chaîne de valeur du produit / service. CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Pratiques responsables
Une approche intégrée
Triple comptabilité : people, profit, planet
La mobilisation des parties prenantes
Les écosystèmes (- Fournisseurs
Consommateurs-) générations futures
Réunir toutes les parties prenantes autour de services écosystémiques essentiels au vivant à court terme. En donnant une voix à la nature et aux générations futures sur les choix à long terme.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Une démarche structurée pour cheminer vers la régénération Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet : - de prioriser ses objectifs CSRD
- d’identifier ses impacts au coeur de la chaîne de valeur d’un produit / service - de faire émerger des pratiques responsables et des relations mutuellement bénéfiques - de concevoir des offres éco responsables viables - de planifier la transition dans le temps - d’atteindre plus rapidement ses objectifs CSRD grâce à la mobilisation collective Dans une logique de triple comptabilité : people, profit, planet.
UN CANVAS ET 5 ATELIERS
Accompagner les leaders de la régénération !
Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative s’adresse : - Aux directions RSE pour diffuser les engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) - Aux directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’ éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La session découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
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La collaboration comme livrable de la version découverte
La RSE se diffuse dans l’entreprise et/ou auprès des parties prenantes de l’entreprise ● Dans l a lignée des directives CSRD , le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de se reposer sur une démarche structurée qui favorise la collaboration entre l’interne et l’externe au coeur même de l’activité de l’entreprise ● La RSE apparaît comme un levier d’action opérationnel avec l’opportunité de contribuer, par l’action de chacun à l’effort de réduction des impacts et à la régénération des écosystèmes au delà d’un tableau de reporting CSRD avec une liste d’indicateurs. ● La démarche se traduit dans la meilleure compréhension des objectifs, des bonnes pratiques et plus de collaboration. La version découverte est sectorielle. A date nous avons développé une version découverte pour les secteurs suivants : agro alimentaire, textile, numérique. La customisation sectorielle porte uniquement sur les cartes de l'atelier 1.
Les versions sectorielles de la version découverte
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique La box éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Une innovation à impact comme livrable de la version consulting
Transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs. ● Quand la RSE se diffuse au niveau des offres l’écologie est perçue comme un levier d’innovation et non comme contrainte. ● Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la viabilité économique et l’impact en valorisant les pratiques régénératives mises en place en interne jusqu’aux usagers dans des offres “régénératives by design” ● La démarche se traduit dans des offres de produits / services co conçues avec les parties prenantes. La version consulting est conçue pour un service ou un produit. Les cartes de l’atelier 1 sont à customiser en fonction du produit / service à réinventer ou à lancer.
Le détail des 5 ateliers du RegenBMC
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Prendre conscience de la chaîne de valeur actuelle du produit / service en terme d’impacts sur les ressources naturelles, humaines et financières.
Output : Redesign de la chaîne de valeur pour concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Modèle de Porter avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
Identifier les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes actuelles et futures de la chaîne de valeur à collaborer.
Output : Faire émerger des parties prenantes nouvelles à impliquer et des bonnes pratiques à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
En incluant les exclus : ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Traduire les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes dans une offre tangible qui crée de la valeur pour tous. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans. Output : Un concept d’innovation avec des raisons de croire ancrées dans des pratiques qui génèrent les impacts souhaités. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Cet atelier permet de sélectionner les pistes d’innovation au travers des gains extra financiers sur la marque employeur ou grand public. Nous utilisons une grille multi capitaux.
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
Organiser la transition vers l’innovation souhaitée quitte a lancer une innovation intermédiaire dans un premier temps. Output : Retro planning d’actions à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
Sur la base des indicateurs CSRD, évaluer les efforts de réduction pour envisager de passer à la contribution sur certains indicateurs. Output : Pouvoir communiquer sur l’ évolution des indicateurs et s’intégrer à des labels sur les produits / services.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base, intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement, s’intègrent bien
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
90
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Les sessions découverte
3- Découvrir nos ateliers / nous rejoindre
NOUS SOMMES VIVANTS
LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES www.noussommesvivants.co
Les grandes étapes du collectif de la transition écologique
03/03/20 Idée post 1er confinement
•
Le collectif
• 07/07/20 : 1 er rassemblement – ateliers de co création
Association loi 1901
35 Animateurs formés à nos ateliers
• 03/21 : Réunion annuelle. Focus sur la régénération. Création fresque du facteur humain
400 participants à nos ateliers
• 03/22 : Réunion de rentrée. Validation des projets régénératifs à mener.
• 06/22 : Déploiement de la fresque du facteur humain et tests de la fresque des imaginaires
.
• 10/22 : Lancement des Régénération Camp et du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative.
• 09/23 Lancement des formations à l’animation pour les fresques des émotions et imaginaires et tests du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative.
• 05/23 Lauriers de la régénération
Notre positionnement dans l’écosystème des acteurs
LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
COLLECTIF D’ENTREPRISES
COLLECTIF DE CABINETS DE CONSEIL
LA COALITION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
LʼENTREPRISE A VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
COLLECTIF D’ACTEURS TERRITORIAUX
COLLECTIF D’INDÉPENDANTS
L'INNOVATION PAR LʼOFFRE
AGIR SUR LES BUSINESS MODELS VIA L’INNOVATION ÉCOLOGIQUE
COMMENT ACCOMPAGNER LES PORTEURS DE PROJETS RÉGÉNÉRATIFS ?
AGIR SUR LES MODÈLES MENTAUX VIA DES PRATIQUES ÉCOLOGIQUES
2024
PASSER À L’ACTION
INNOVATION
FRESQUES FACTEUR HUMAIN ÉMOTIONS IMAGINAIRES & L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
TRANSFORMATION
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
VERS LA RÉGÉNÉRATION
COLLABORER
MOBILISER
AUTRES OUTILS VIA DES PARTENARIATS AVEC D’AUTRES ASSOCIATION Q3,4 2024
AUTRES ATELIERS VIA DES PARTENARIATS AVEC D’AUTRES ASSOCIATION Q3,4 2024
PILOTAGE
GOUVERNANCE
ENCADRER L’ACTION
2025
LIVRABLE : DES ACTIVITÉS RÉSILIENTES QUI REPOSENT SUR LES CAPACITÉS DU VIVANT
LES ENJEUX
LES COMPÉTENCES DANS NOTRE COLLECTIF
Q 1,2 2024
MODÈLES MENTAUX, CULTURE D’ENTREPRISE, INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE, COACHING INDIVIDUEL ET COLLECTIF, MODÈLES ÉCONOMIQUES…
TRANSFORMATION
PROSPECTIVE, DESIGN, PLANNING STRATÉGIQUE, MARKETING, COMMUNICATION, ANIMATION DE COMMUNAUTÉS.
INNOVATION
Q 3,4 2024
ACCOMPAGNEMENT CSRD. NORMALISATIONS, CERTIFICATIONS, LABELLISATIONS. MOBILISATION INTERNE / EXTERNE. MÉDIATION ET COLLABORATION
GOUVERNANCE
FINANCEMENT DE PROJETS. MENTORING SUR FEUILLES DE ROUTE COLLABORATIVES ET PONTS AVEC OUTILS TELS QUE ÉCONOMIE DE CIRCULAIRE. MESURE DES IMPACTS. REPORTING COMEX.
PILOTAGE
2025
STRATÉGIES RÉGÉNÉRATIVES : ECONOMIE DE LA MUTUALITÉ. DESIGN DE SYSTÈME VIVANTS. FEUILLES DE ROUTE VERS LA RÉGÉNÉRATION. FORMATIONS AU VIVANT. NOUVEAUX MÉTIERS…
L’organisation du collectif de la transition écologique Grandir ensemble et mener des missions dans les organisations en se réunissant nos compétences
ÉVÈNEMENTS
Diffusion des connaissances
Master class
Sessions découverte
RDV SUR HELLOASSO ICI
COMMUNAUTÉ nous sommes vivants Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
FORMATIONS Formation aux ateliers nous sommes vivants
MISSIONS Conseil au delà de nos ateliers
RÉSEAU D’ANIMATEURS Réunions régulières nous sommes vivants
Lauriers de la régénération
Régénération camp
99
Les modalités d'adhésion Un écosystème d'indépendants ouvert pour grandir tous ensemble
L’ÉCOSYSTÈME DES ACTEURS DE LA RÉGÉNÉRATION gratuit
RDV SUR WHATSAPP ICI
SE FORMER ET EXPLOITER LIBREMENT NOS ATELIERS 50 euros d'adhésion / an
EXPLOITER NOS ATELIERS AU SEIN DE L'ASSOCIATION 150 euros d'adhésion / an
DÉCOUVRIR UN ATELIER
SE FORMER A L’ANIMATION DES ATELIERS
👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 La liste des formations est ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif (a venir) Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
Autres ateliers en partenariat (A VENIR)
RÉSERVER UNE SESSION ICI
RÉSERVER UNE FORMATION ICI
PARTICIPER A UN REGENERATION CAMP
👉 Les Régénération Camp. ICI
Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi 11h sur ZOOM (une semaine sur deux pour l’interne / les nouveaux)
ACCUEIL DES NOUVEAUX ADHÉRENTS
En savoir plus ICI
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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