Nos ateliers pour régénérer le vivant
LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE C’EST UNE DÉMARCHE QUI PERMET LA MISE EN PLACE D’UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DE MANIÈRE À RÉPONDRE AUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE DANS UNE NOUVELLE RELATION A SOI, AUX AUTRES, A LA NATURE.
Sommaire
1- Qui sommes nous 2- Nos ateliers régénératifs 3- Découvrir nos ateliers / nous rejoindre
1- Présentation de Nous Sommes Vivants
QUI SOMMES-NOUS ? ici
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
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Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
L’ÉCOLOGIE POPULAIRE
ACCOMPAGNER LES ÊTREs HUMAINS DANS L’ÉVOLUTION DE LEURS COMPORTEMENTs en les reconnectant A LA NATURE POUR MIEUX VIVRE TOUS ENSEMBLE SUR TERRE
Retravailler les modèles économiques pour rendre viable des alternatives écologiques à impacts positifs
TRANSFORMATION Transformer les comportements en agissant sur les facteurs de changement comme la motivation, les émotions et la projection dans le temps.
INNOVATION
LA PUISSANCE DES COALITIONS POUR LE VIVANT
VISION NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ÉCOSYSTÈMES La finalité de l'économie régénérative c'est de permettre à un collectif de contribuer aux écosystèmes. Nous permettons à ce collectif de parties prenantes d’avoir un impact collectif. INNOVATION Lancer des alternatives écologiques avec les meilleurs stratégies marketing, communication, influence. ACTION Etablir la raison d’être, les missions, les business models régénératifs Concevoir des produits et services à impact positif sur le vivant Transformer les équipes et les organisations pour régénérer les humains TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- Le business model canvas de la régénération (V5) (ICI) 2- La fresque du facteur humain ICI
3- La fresque des émotions. ICI 4- La fresque des imaginaires. ICI Et les Régéneration Camp ICI
Les objectifs de nos ateliers Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative - pour concevoir des produits, services à impact positif qui transformeront les organisations dans leur écosystème en rendant des services socio écosytémiques tels que : sols, biodiversité, qualité de vie, juste rémunération….en lien avec les objectifs CSRD La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement. La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature
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CONTACTEZ NOUS POUR ORGANISER DES SESSIONS DE NOS ATELIERS
REJOIGNEZ LES REGEN CIRCLES
Les REGENERATIVE CIRCLES : des parcours multi acteurs sectoriels en 5 journées sur 1 an avec le business model régénératif Réserver sa session (10 places par session) ICI
LES LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION
EN SAVOIR PLUS ICI
2- Nos ateliers régénératifs : le REGEN BMC
LE BUSINESS MODEL DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI Notre atelier favorisant la bascule de modèles économiques
Un business model au service de l’innovation à impact C’est un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et lancer de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires. CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Clarifier le business model de l’innovation à impact Notre conviction c’est que les entreprises à vocation économique basculent d’un modèle économique à l’autre au niveau de leurs produits, et services si la démonstration est faite que l’impact est une réalité économique, environnementale et sociale. Les transformations digitales sont riches en enseignements pour la transition écologique. C’est une fois que le chiffre d’affaire des activités digitales des entreprises a atteint un certain seuil de profitabilité que celles ci ont massivement investit dans le digital et se sont réellement transformées en profondeur. Ainsi transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs viables en triple impact. Des produits qui intègrent, dès leur conception, les responsabilités de l’entreprise devant la nature et les générations futures . Des produits qui contribueront à la régénération de la nature (dont les humains) à l'horizon des 5 à 10 ans tout en restant viable économiquement à court terme. Des produits qui transformeront l’entreprise progressivement en entreprise régénérative au fil des innovations lancées. Des produits et services issus de pratiques régénératives certifiés. En mesurant les impacts de ces nouvelles pratiques mises en place. Ce qui demande un nouveau niveau de collaboration pour co investir sur la transition.
Les multiples objectifs du business model régénératif
Augmenter ses impacts régénératifs
Amplifier les impacts régénératifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles
en adoptant des pratiques en interne pour favoriser le bien-être humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts dégénératifs avec ses parties prenantes amont et aval d’activités en les collaborant autour de pratiques qui ne nuisent pas à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
Éliminer ses impacts dégénératifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
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Le Canvas du Regen BMC
L’utilisation de ce canvas est protégée par les droits d’auteur
Présentation du canvas du business model régénératif
Fournisseurs T1 -) PROPOSITION DE VALEUR (-Consommateurs T1
Le Regen BMC est dérivé du Business Model Canvas (BMC). De la même façon au coeur de la démarche il y a la proposition de valeur qui est faite à la fois aux fournisseurs ET aux consommateurs. Toutes fois la proposition de valeur est abordée au filtre des impacts sur la chaîne de valeur. Le RegenBMC permet donc de définir la viabilité économique d’une innovation à impact avec ses parties prenantes réunies en coalition à visée régénérative.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
La mobilisation des parties prenantes d’une offre à impact
T10 (long terme) (- Fournisseurs T1 PROPOSITION DE VALEUR Consommateurs T1-) T10 (long term
Réunir toutes les parties prenantes au fil des étapes de la chaîne de valeur dans des relations mutuellement bénéfiques à la fois sur le court terme et le long terme Une échelle de temps est introduite dans la ligne sur les parties prenantes présentes aujourd'hui (court terme) et dans 10 ans (long terme) pour se répartir équitablement les efforts financiers à faire, comme les gains à espérer.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
La mobilisation des parties prenantes d’une offre à impact
écosystèmes (- PROPOSITION DE VALEUR Consommateurs T1-) générations futures
Réunir toutes les parties prenantes sans exclusion En donnant une voix à la nature et aux générations futures. C’est la garantie d’une collaboration radicale entre tous les parties prenantes.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Le détail des 5 ateliers du RegenBMC pour remplir le canvas Cette approche et ces outils sont protégés par les droits d’auteur
Objectifs de l’approche consulting avec le RegenBMC
Ce que nous demandent nos clients c’est de - les aider à définir leur stratégie CSRD - explorer des nouveaux business modèles - concevoir une innovation à impact - embarquer leurs parties prenantes - définir un modèle éco autour d’une certification Sur un large spectre d’indicateurs du carbone à la biodiversité en passant par la qualité de vie au travail. En faisant collaborer les métiers au sein de l’entreprise ou en réunissant l’ensemble de ses parties prenantes de bout en bout de la chaîne de valeur.
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Les multiples objectifs du business model régénératif
Augmenter ses impacts régénératifs
Amplifier les impacts régénératifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles
en adoptant des pratiques en interne pour favoriser le bien-être humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts dégénératifs avec ses parties prenantes amont et aval d’activités en les collaborant autour de pratiques qui ne nuisent pas à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
Éliminer ses impacts dégénératifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine, et non humaine et dégradent l'environnement comme la société.
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Objectifs de l’approche consulting avec le RegenBMC
C’est un processus structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Dans l a lignée des nouvelles directives CSRD , le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions au niveau d’un territoire comme la France ou les différents pays d'une filière. Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne que par les partenaires clés de la chaîne de valeur des innovations produits et services. Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d'un territoire autour d'un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l'ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.
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Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La version découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting en 4h. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
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Tarifs des 2 versions du Regen BMC*
Nous facturons le RegenBMC 5000 euros dans sa version découverte en intra et entre 20000 et 30 000 euros en consulting (selon le nombre d’ateliers et de jours d'animation). 5000 euros pour une session sur mesure. Avec 2 animateurs : un expert sectoriel et un médiateur . Il est possible de découvrir notre approche en suivant une session découverte à 30 euros. ICI
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Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La session découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
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Les case studies
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous avons formé 10 designers. Est il possible de délivrer l’accès internet, TV, et mobile, avec un objet physique de type décodeur/routeur en éliminant radicalement tous les impacts négatifs, voire en contribuant à la régénération de la nature, des humains et plus largement des territoires .
Accès numérique 2023 Impact négatifs sur les ressources :
Accès numérique 2035 Impacts contributifs sur les capitaux :
- naturelles - humaines - financières
- naturels - humains - financiers
LES DESIGNERS DE ORANGE EN FORMATION AU REGEN BMC CONSEIL EN INNOVATION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
EMBARQUER LE COMEX
MELVITA REGENERATIVE SKINCARE BRAND
EMBARQUER LE COMEX
1- La régénération c’est quoi ?
2- La régénération pour MELVITA ? 2-1 Plateforme de marque Régénérative de MELVITA 2-2 Les retombées business pour MELVITA
3- Les autres business models à explorer sous regenerative skincare brand ?
4- Melvita entreprise à visée régénérative, comment y aller en 3 étapes?
THE REGENERATIVE OPPORTUNITY IN CONSUMER GOODS FRANCE + USA MARKET RESEARCH
DESIGN OF RESEARCH - FROM AGRI PRACTICES TO CONSUMER MOTIVATIONS La mission s'est déroulée sous forme de learning expedition pour embarquer les parties prenantes internes et externes.
DESIGN INSIGHTS AND FIRST JOBS TO BE DONE
GATHER INSIGHTS AND TEST FIRST JOBS TO BE DONE*
Insights and baby concepts (JTBD)
EXPO WEST (USA) REGENERATIVE BRAND DAY (FR)
STORE CHECKS (USA + FR)
FARMERS ITW (USA + FR)
CONSUMER FOCUS GROUPS (LA + PARIS)
ECOLOGY CENTER (USA) HECTAR FR)
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* we also tested reactions to regenerative agriculture description and regenerative products
ROAD MAP OF THE MARKET RESEARCH
PROPOSER DES FAÇONS DE VALORISER L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE 4. CLARIFICATIONS DES PROPOSITIONS DE VALEUR (des propositions de valeur aux concepts)
LES GRANDS BESOINS
EXPLORER LES ATTENTES VIS A VIS DE L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
SOLUTION S
OBJECTIFS
DES PREMIERS USAGERS
5. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1.KICK OFF
2. EXPLORATION DES MOTIVATIONS (des insights aux propositions de valeur)
3. TERRAIN CONSOS (FOCUS GROUPS)
ITW AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS ”
JOURNAUX DE BORD CONSOS
PROPOSITIONS RÉGÉNÉRATIVES CONCURRENTES
VALIDATION AVEC LES AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
COMMUNAUTÉ CONSOS PROPOSITION S
INSIGHTS
FOCUS GROUPS
RESTITUTION
DRAFT INSIGHTS et PROPOSITION DE VALEUR (dans une learning expédition)
TEAM BUILDING ET CADRAGE DE L’ ÉTUDE
DRAFT CONCEPTS
OPTIMISATION CONCEPTS
INSPIRE R
PRODUIR E
INSPIRE R
PRODUIR E
VALIDATION DES BUSINESS MODELS
COMEX / PARTIES PRENANTES Juin 2023 LA ROADMAP DES SERVICES ECOSYSTÉMIQUES AVEC LES PARTENAIRES
HYPOTHÈSES DE BUSINESS MODELS
Value prop Canvas PROPOSITIONS DE VALEURS POUR CHAQUE PROFIL DE CONSOMMATEURS
TEAM PROJET
Janvier 2023
xxxxx
de xxxxx à xxss
xxxxx
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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2- Nos ateliers régénératifs : Les fresques
De nombreuses bascules vers la régénération L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux court terme et long terme. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques . Avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nos ateliers favorisant Les bascules comportementales La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement. La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature Nos ateliers sont thématiques pour s’adapter aux enjeux spécifiques des équipes.
1- La fresque du facteur humain ICI
2- La fresque des émotions. ICI
3- La fresque des imaginaires. ICI
SAVOIR VOULOIR POUVOIR* CHANGER PERSÉVÉRER
CYCLE TRANSFORMATION
2-1 - La fresque du facteur humain Un atelier réflexif qui permet de faciliter les changements de comportement
LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN POUR PRENDRE CONSCIENCE DES FACTEURS DE CHANGEMENT DE COMPORTEMENT
Partir d’un enjeu de transformation de comportement choisi par les participants
Comprendre le rôle que jouent sur nos comportements de multiples facteurs : • Les émotions • Les biais cognitifs • Les représentations, l’appartenance sociale et les croyances
• La mémoire, l’attention et le langage • L’apprentissage et les motivations • Les habitudes
Identifier collectivement les leviers sur lesquels agir pour aider efficacement les individus et le collectif à faire évoluer leurs comportements
10 participan ts /groupe
3 heures
A QUI S’ADRESSE LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN ?
Accompagner les changements de comportements identifiés dans la transformation
Favoriser la communication au sein de l’équipe en permettant à chacun de mieux comprendre les autres Responsable projet
Développer sa capacité à changer en prenant conscience des facteurs inconscients Monsieur et madame tout le monde
Faire remonter des insights consom- mateurs / usagers Responsable marketing / études
culturelle de l’entreprise
Responsable RH
EXEMPLES DE CHANGEMENTS DE COMPORTEMENT TRAITÉS
Exemples de changements de comportements
Manifestations du changement
FAVORISER L’ENTRAIDE POUR QUE LA COOPÉRATION SOIT LA NORME
Par exemple : Oser demander de l’aide, établir des objectifs collectifs vs. individuels.
NE PLUS JUGER LES AUTRES SUR LEURS COMPORTEMENTS NON ECOLOGIQUES
Par exemple : se souvenir que personne n’est parfait ou préférer partager son vécu/expérience
LA SOBRIÉTÉ NUMÉRIQUE
Par exemple : réfléchir au confort réél vs. perçu du nouvel Iphone, débrancher ses chargeurs…
DEVENIR VEGAN
Par exemple : se reconstruire des souvenirs plaisants de barbecue sans viande mais avec des amis….
CHANGER LES RÊGLES DU POUVOIR EN ENTREPRISE
Par exemple : différencier les relations de pouvoir en fonction des étapes d’un projet, avoir confiance en soi, dans les autres et l’intelligence collective,
VOTRE COMPORTEMENT A ADOPTER ICI
QUELS CHANGEMENTS DE COMPORTEMENTS DANS UN PLAN DE CHANGEMENT CULTUREL
MANAGERIAL PRACTICES - respecter le droit à l'erreur - ne pas juger les autres (en particulier leur niveau d'engagement écologique) - prendre ses responsabilités
PERFORMANCE MODEL - penser au delà de la valeur économique - ralentir, changer de rythme, vivre au rythme de la nature - prendre soin de soi, des autres et de la planète - cesser de surexploiter la nature TEAM RITUALS - prendre le temps d'exprimer sa reconnaissance - célébrer les succès - partager l'information et ses connaissances - oser apprendre et expérimenter des choses nouvelles
WAYS OF WORKING - l'entraide pour mieux collaborer - lâcher prise sur ses projets pour mieux déléguer - considérer tous les membres de l'écosystème à égalité
FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
DÉROULÉ DE LA FRESQUE
Durée
1 Introduction : Apprendre à se connaître et comprendre ce qu’est le Facteur humain et son importance dans les enjeux de transformation
25’
2 Identification du comportement qu’il faut faire évoluer
15’
Comprendre ce qui limite notre puissance d’action • Partage des émotions générées
3
• Prise en main des biais cognitifs et de leurs effets • Exposition et mise en relation des facteurs humains
70’
Identifier ensemble comment décupler notre puissance d’action (plan d’action en 5 étapes)
40’
4
5 Prendre du recul sur l’expérience vécue et tirer des apprentissages individuels
20’
Total : 3h
Fresque réalisée le 7 janvier
Et on fait quoi maintenant ?
Le passage à l’action en 5 étapes
LES PARTICIPANTS PLACENT LES CARTES DANS CETTE GRILLE
SAVOIR
VOULOIR
POUVOIR
PERSÉVÉRER
CHANGER
EXEMPLE DE RENDU DE PLAN D’ACTION
Et la suite
Organisez une session de la fresque dans votre organisation : - Outil pour les directions RH permettant de libérer l'action collective en fonction des objectifs de l'entreprise. - Outil pour les directions RSE permettant de favoriser la collaboration sur un objectif de développement durable. Exemple : la diversité - Sup de Pub - Outil permettant au marketing/ études de faire émerger des insights qui favorisent le changement de comportement. -Outil permettant aux marques / associations de mobiliser autour de leurs enjeux. Exemple : Organiser un défi "1 mois sans ma voiture" à Lyon
DEMANDEZ UN DEVIS
10 participants /animateur
3 heures
1500 euros
LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
Session fresque du facteur humain à Ground Control, Paris. Session organisée dans le cycle “préserver la biodiversité” avec des sessions à l’académie du climat, à la fondation Good Planet et les 5 Toits à Paris. Avec aussi de nombreuses sessions en ligne.
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LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN VERS UN CHANGEMENT CULTUREL PORTÉ PAR LES RH
SE METTRE EN MOUVEMENT À PARTIR D'ÉMOTIONS MOTIVANT À AGIR COLLECTIVEMENT
LE TRANSFORMATION
2-2 LA FRESQUE DES ÉMOTIONS Un atelier réflexif permettant de développer son intelligence émotionnelle
UNE FRESQUE POUR DÉVELOPPER SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
La promesse de cet atelier La fresque des émotions c'est un atelier qui permet de comprendre comment les émotions nous mettent en mouvement et de prendre conscience des boucles qui se forment entre nos émotions, nos pensées et actions.
1500 euros
10 participants /groupe
3 heures
POURQUOI DÉVELOPPER L’INTELLIGENCE DE SON ÉQUIPE ÉMOTIONNELLE AVEC UNE FRESQUE DES ÉMOTIONS ?
Meilleure communication au sein d’une entreprise ou d’une collectivité locale Responsable RH
Une équipe dans laquelle chacun contribue en intelligence collective Responsable projet
Réduire son éco anxiété Monsieur et madame tout le monde
COMPRENDRE SON FONCTIONNEMENT ÉMOTIONNEL DANS UNE SITUATION DONNÉE
C'est un moment de prise de recul sur son fonctionnement émotionnel dans une situation personnelle et/ou professionnelle qui permet de développer son intelligence émotionnelle. Les participants partagent individuellement leur expérience et bénéficient des retours d'expérience collectifs. En clôture, chacun est invité à poser ses émotions, pensées et actions et à les mettre en cohérence (ou pas).
On a remarqué différents niveaux de confort avec les émotions en fonction des situations ● “Je ne suis pas à l’aise avec mes émotions et je préfère les laisser de côté”
● “Je me sentirai mieux si mes collègues partageaient plus souvent leurs émotions “ ● “L’équipe est tellement motivée par les projets qu’il y a une surcharge émotionnelle” ● “Les plus jeunes de mon équipe passent d’une émotion forte à l’autre” ● “ L’état du monde me paralyse et je me demande si on va arriver a avoir un imapct dans mon entreprise”
EXEMPLES DE DOMAINES TRAITÉES
Exemples de situations
États émotionnels
L’ECO ANXIÉTÉ
La colère La tristesse
LA SURCHARGE ÉMOTIONNELLE
La peur La joie La tristesse
LE RAPPORT AUX CLIENTS DE L’ENTREPRISE
La colère La joie
MON LEADERSHIP
La joie La tristesse
LE LÂCHER PRISE
La peur La joie La tristesse
VOTRE SITUATION ICI
LE DÉROULÉ DE LA FRESQUE DES ÉMOTIONS
Les étapes de l'atelier: ● Session d'inclusion ● Choisir un grand thème comme l'éco anxiété ● Partager un souvenir dans la sphère personnelle ou professionnelle ● Prendre du recul sur ce souvenir pour nommer les états émotionnels vécus ● Ressentir pleinement les sensations ressenties à ce moment là ● Prendre conscience des pensées liées à ces émotions et sensations ● Lister les réactions qu'elles entraînent avec leurs conséquences ● Creuser ses besoins inconscients en identifiant ses besoins primaires ● Comprendre ses zones de confort pour en sortir (ou pas) ● Poser son diagnostic : émotions - pensées - actions ● Le partager (ou pas) et faire un pas de coté (ou pas) pour se sentir mieux.
Total : 3h
LES PARTICIPANTS REPARTENT AVEC QUOI ?
Avec leur diagnostic : émotions - pensées - actions dans une situation passée
Selon la "triade de Beck" nos comportements (nos actions, nos conduites), nos pensées (nos croyances, nos représentations) et nos émotions (nos sentiments, nos affects) sont en interaction permanente. Pour sortir d’un stress, il s'agit de modifier l’un des éléments (émotion, pensée ou comportement) de la situation.
BESOINS
Chacun est libre de faire ce pas de côté pour observer le monde autrement, ou pas.
Session de la fresque des émotions à Paris au Forum 104, Sept 2023
LA FRESQUE DES ÉMOTIONS LA COHÉSION D’UNE ÉQUIPE APRÈS RÉORGANISATION
LA FRESQUE DES ÉMOTIONS POUR LE CENTRE DE FORMATION CRÉDIT AGRICOLE
CYCLE TRANSFORMATION CYCLE INNOVATION
La f resque des imaginaires Un atelier réflexif qui permet d’ouvrir de nouvelles perspectives pour son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits.
CYCLE TRANSFORMATION CYCLE INNOVATION
La fresque des imaginaires
Quels objectifs pour quels publics ?
Faire émerger des : plateforme de marque, innovation produit, réseau distribution Responsable innovation
Cohésion d’une équipe au sens d’une entreprise ou d’une collectivité locale Responsable RH
Se projeter dans de nouveaux modes de vie sans éco anxiété Découverte au grand public
On peut attendre quoi d’une fresque des imaginaires ?
De nouvelles idées de produits, plus adaptées au produit / cible Responsable innovation
Réaliser que ce qu’on imaginait secrètement est possible dans un temps court. Monsieur et madame tout le monde
Une vision collective motivante du futur qui motive l’équipe Responsable RH
Nos 4 relations à la nature et les imaginaires associés
En fonction de nos relations à la nature l’IPBES à déterminé 4 systèmes de valeurs. VIVRE DE LA NATURE (ANTHROPOCENTRISME) La nature est instrumentalisée pour répondre aux besoins des humains. VIVRE DANS LA NATURE (BIOCENTRISME) Le vivant a une valeur intrinsèque, il faut protéger les espèces non humaines. VIVRE AVEC LA NATURE (ECOCENTRISME) Au sein de l'écosystème terre c’est l'ensemble des êtres vivants qui interagissent autour des ressources nécessaires à la vie. VIVRE CONNECTÉ À LA NATURE (MULTICENTRISME) Les humains, dans une alliance avec les non humains, peuvent restaurer l’équilibre des écosystèmes et régénérer la nature localement.
LES 4 IMAGINAIRES DE L’ÉCOLOGIE
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME Vivre dans la nature
ECOCENTRISME Vivre avec la nature
LES PISTES D’INNOVATION PRODUIT / SERVICES
SOBRIÉTÉ
RÉGÉNÉRATION
Vivre MOINS de la nature
Vivre connecté avec la nature de façon PROSPÈRE
ANTHROPOCENTRISME BIOCENTRISME
MULTICENTRISME ECOCENTRISME
INTÉGRATION
SEGREGATION
ADAPTATION
DÉCROISSANCE
Vivre dans la nature SANS superflu
Vivre avec la nature de façon RÉSILIENTE
VERS DES PRODUITS RÉGÉNÉRATIFS
RÉGÉNÉRER LA VIE DANS LES ÉCOSYSTÈMES LOCALISÉS
LIMITER LES IMPACTS NÉGATIFS
Système intégré - alliance pour le vivant
Plastique, émissions carbone…
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
UN PULL EN CIRCUIT COURT
RIEN DE TOXIQUE Approche protective
Approche écosystémique
EXEMPLES DE THÉMATIQUES TRAITÉES
Exemples de modes de vie
CLIENTS
HABITER
Préfecture du grand est
MANGER
Hola, lieu de restauration
S’HABILLER
Fashion Green Lab
DEVENIR VEGAN
L’AGENT MUNICIPAL
Préfecture du grand est
VOTRE SITUATION ICI
Les grandes étapes de la fresque des imaginaires
1. S'inspirer des quatre visions de la relation homme-nature. source IPBES 2. Retisser des liens à soi, aux autres et à la nature pour définir ce qui a de la valeur pour soi sur la thématique choisie pour se projeter dans 2050. 3. Créer une utopie réaliste et réalisable sur le thème choisi en photolangage à partir de magazines. 4. Partager ses créations nous projetant dans un futur responsable et désirable. Echanger sur sa vision du futur
La fresque des imaginaires : côté pratique Atelier de 3 heures thématique, par exemple habiter sur terre, s’habiller, manger, se déplacer en 2050. Le matériel nécessaire en présentiel : - Un projecteur pour diffuser les imaginaires - Un plateau et des cartes - Du matériel pour les collages - Des magazines Sinon sur zoom
10 participants /groupe
3 heures
1500 euros
Le matériel de la fresque des imaginaires
Plateau
Cartes
Des exemples de collages réalisés
La recyclerie, Déc 2022 paris
Session de la fresque des imaginaires à Paris sur “habiter en 2050”- Académie du climat
HABITER TRAVAILLER PRODUIRE EN 2050
LA FRESQUE DES IMAGINAIRES
LA FRESQUE DES IMAGINAIRES SE PROJETER DANS LE FUTUR AVANT SA FEUILLE DE ROUTE
3- Découvrir nos ateliers / nous rejoindre
NOUS SOMMES VIVANTS
LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES www.noussommesvivants.co
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👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 Les fiches formations sont ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
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jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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Votre parcours au sein de nous sommes vivants
RÉSEAU D’ANIMATEURS FORMATIONS
PRÉSENTATION FORMATION
SESSION DÉCOUVERTE
FORMATION A L’ANIMATION
ADHÉSION
MASTER CLASS
Apports théoriques + guide d’animation
Fiche technique et conditions
Exploitation ateliers
Apports théoriques
Faire l’expérience de l’atelier
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En ZOOM
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Sur ZOOM
En présentiel et/ou ZOOM
En ZOOM
En présentiel ou ZOOM
COMMUNAUTÉ EXTERNE MISSIONS / ANIMATIONS
L’organisation du collectif de la transition écologique GRANDIR ENSEMBLE ET MENER DES MISSIONS DANS LES ORGANISATIONS EN RÉUNISSANT NOS COMPÉTENCES
SESSIONS DÉCOUVERTE
ADHÉSIONS & FORMATIONS ICI Adhésion annuelle Animation du réseau d’animateurs Reversement de 10% du CA sur les ateliers quand facturation
Lauriers de la régénération
Diffusion des connaissances
Master class
RÉSEAU DE CONSULTANTS nous sommes vivants Régénérer le vivant avec les pionniers de la
FORMATIONS Formation aux ateliers nous sommes vivants
MISSIONS Conseil au delà de nos ateliers
transition écologique dans les organisations
RÉSEAU D’ANIMATEURS Réunions régulières nous sommes vivants
Groupes de travail thématiques
Rex animation / conseil
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Facturation des ateliers et prix de la formation RegenBMC
Les sessions découverte “tous publics” sont à 30 euros par participants et permettent à un prospect de faire l’expérience du Regen BMC Nous facturons le RegenBMC 5000 euros dans sa version découverte en intra et entre 20000 et 30 000 euros en consulting (selon le nombre d’ateliers et de jours d'animation). La formation représente un investissement de 800 euros en présentiel ou distanciel.
Les conditions d’exploitations post formation RegenBMC
Suite à la formation il est possible d’animer pour son entreprise ou avec nous sommes vivants des sessions découverte non rémunérées. Il est nécessaire d'adhérer à l’association chaque année pour disposer des droits d’exploitation commerciaux et pouvoir facturer . Deux formats d’adhésions sont prévus ICI Un reversement de 10% à l'association à lieu sur les montants facturés. Une seule licence est délivrée par entreprise. Former un duo d’animateurs est nécessaire pour la qualité de l’animation.
Les modalités d'adhésion au collectif Un écosystème d'indépendants ouvert pour grandir tous ensemble
L’ÉCOSYSTÈME DES ACTEURS DE LA RÉGÉNÉRATION gratuit
RDV SUR WHATSAPP ICI
SE FORMER ET EXPLOITER LIBREMENT NOS ATELIERS 50 euros d'adhésion / an
EXPLOITER NOS ATELIERS AU SEIN DU RÉSEAU DE L'ASSOCIATION 150 euros d'adhésion / an
Ressources et exemples FR / USA ● Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI) ● Les marques ayant lancé des produits ou services régénératifs en France : les lauriers de la régénération 2024 ● Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA) ● Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératif ● Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction) ● Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution. ● Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration ● De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative ICI.
● Point législatif et greenwashing ICI Pitch in English for CHANGENOW 2024
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