Nos ateliers pour régénérer le vivant
LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE C’EST UNE DÉMARCHE QUI PERMET LA MISE EN PLACE D’UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DE MANIÈRE À RÉPONDRE AUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE DANS UNE NOUVELLE RELATION A SOI, AUX AUTRES, A LA NATURE.
Sommaire
1- Qui sommes nous 2- Nos ateliers régénératifs 3- Découvrir nos ateliers / nous rejoindre
1- Présentation de Nous Sommes Vivants
Les grandes étapes du collectif de la transition écologique
03/03/20 Idée post 1er confinement
•
Le collectif
• 07/07/20 : 1 er rassemblement – ateliers de co création
Association loi 1901
55 Animateurs formés à nos ateliers
• 03/21 : Réunion annuelle. Focus sur la régénération. Création fresque du facteur humain
6000 participants à nos ateliers
• 03/22 : Réunion de rentrée. Validation des projets régénératifs à mener.
• 06/22 : Déploiement de la fresque du facteur humain et tests de la fresque des imaginaires
.
• 10/22 : Lancement des Régénération Camp et du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative.
• 09/23 Lancement des formations à l’animation pour les fresques des émotions et imaginaires et tests Model du du Business Canvas de l’entreprise régénérative.
• 05/24 Lauriers de la régénération
L’ambition de nous sommes vivants
Prédation
Régénération
La régénération est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème. A lire ici Lien vers documentaire https://www.youtube.com/watch?v=3hNGHHE5Oz0
Les rapports de prédation posent des enjeux de co existence des humains avec les autres êtres vivants (dont les êtres humains) au sein d'un même territoire aux ressources partagées. A lire ici Lien vers le documentaire : http://ecocidechangeroudisparaitre.com/
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
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Notre positionnement dans l’écosystèmes des acteurs
LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
COLLECTIF D’ENTREPRISES
COLLECTIF DE CABINETS DE CONSEIL
LA COALITION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
LʼENTREPRISE A VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
COLLECTIF D’ACTEURS TERRITORIAUX
COLLECTIF D’INDÉPENDANTS
L'INNOVATION PAR LʼOFFRE
Un réseau de consultants pionniers de la régénération
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RÉGÉNÉRATION ?
La régénération c’est la vie au coeur de chaque action et décision Paul Hawken La régénération c’est une relation de collaboration avec la nature Bill Reed, principal at Regenesis Group Une régénération est réussie si elle développe de nouveaux potentiels Reed et al
La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement*.
* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre sur terre. La santé de tous les êtres vivants étant interconnectée #onehealth
#Onehealth
Les êtres vivant s
= forment des écosystèmes localisés
Dans leur environnement
L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.
Une définition émerge en 2005 du vivant: « Est vivant tout système autonome pourvu de capacités évolutives ouvertes », comme l’écrivent J. Pereto, J. Catala et A. Moreno dans un article publié en 2005 dans la revue La Recherche.
Nous avons tous la capacité de régénérer les écosystèmes
La séquestration du carbone dans les sols est possible à travers une restauration des pratiques d'utilisation des terres : agriculture de conservation ou régénérative.
Nous avons aussi la capacité de nous régénérer
Quand nous sommes dans l’action, nous utilisons nos ressources (alimentaires, physiques, familiales…). C’est quand nous sommes au repos que nous nous ressourçons, nous récupérons nos capacités physiques et mentales, soignons la relation aux autres, vivons à notre rythme et à celui de la nature. C’est à ce moment-là que la régénération se fait afin de continuer de mener les projets qui nous tiennent à cœur en pleine forme et joyeux !
FAIRE PRENDRE CONSCIENCE DU VIVANT POUR INCITER A PRENDRE SOIN DE SOI ET DE LA NATURE
Pour l’anthropologue Philippe Descola et du philosophe Bruno Latour, c’est désormais un acquis : nous sommes sortis du grand partage entre l’homme et le monde. Même si le chemin à parcourir reste long. Le concept de VIVANT permet, par la force de la langue elle-même, de ne plus opposer humain et nature, puisque par définition, nous en sommes, des « vivants », nous sommes embarqués avec tout le vivant pensé comme aventure biotique, nous sommes tramés aux vivants d’un point de vue écologique. C’est pourquoi il est en train de prendre de l’ampleur dans le monde des idées. Berthomeau Par sa prise de conscience du vivant, l’humain se rend capable de saisir le « tissu » du vivant dans ses interdépendances, et le « fleuve » du vivant dans sa continuité depuis l’apparition de la vie sur Terre. Or ce sont ce tissage et ces dynamiques qui rendent la Terre habitable pour nous et pour les autres, et on comprend par là que ce sont elles qu’il faut défendre, et dont il faut prendre soin, et pas seulement de chaque espèce séparée comme si elle était posée là sur un décor". Baptiste Morizot.
L’ÉCOLOGIE POPULAIRE
ACCOMPAGNER LES ÊTREs HUMAINS DANS L’ÉVOLUTION DE LEURS COMPORTEMENTs en les reconnectant A LA NATURE POUR MIEUX VIVRE TOUS ENSEMBLE SUR TERRE
Retravailler les modèles économiques pour rendre viable des alternatives écologiques à impacts positifs
TRANSFORMATION Transformer les comportements en agissant sur les facteurs de changement comme la motivation, les émotions et la projection dans le temps.
INNOVATION
LA PUISSANCE DES COALITIONS POUR LE VIVANTS
VISION NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ÉCOSYSTÈMES La finalité de l'économie régénérative c'est de permettre à un collectif de contribuer à un service écosystémique. Nous permettons à ce collectif de parties prenantes d’être efficient. INNOVATION Réussir les expérimentations, et lancer des alternatives écologiques ACTION Etablir la raison d’être, les missions, les business models régénératifs Concevoir des produits et services à impact positif sur la nature Transformer les esprits et les organisations pour régénérer les humains TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque du climat, la fresque des nouveaux récits, la fresque de la renaissance écologique, la fresque océane, la fresque des limites planétaires, l’atelier des sols vivants et bien d’autres….
Les objectifs de nos ateliers La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet
La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement.
La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature
Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative - pour concevoir des produits, services et projets à impact qui transformeront les organisations dans leur écosystème en rendant des services socio écosytémiques tels que : sols, biodiversité, qualité de vie, juste rémunération….en lien avec les objectifs CSRD
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CONTACTEZ NOUS POUR ORGANISER DES SESSIONS DE NOS ATELIERS
2- Nos ateliers régénératifs
Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque du climat, la fresque des nouveaux récits, la fresque de la renaissance écologique, la fresque océane, la fresque des limites planétaires, l’atelier des sols vivants et bien d’autres….
Nos ateliers favorisant Les bascules comportementales La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement. La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature Nos ateliers sont thématiques pour s’adapter aux enjeux spécifiques des équipes.
1- La fresque du facteur humain ICI
2- La fresque des émotions. ICI
3- La fresque des imaginaires. ICI
SAVOIR VOULOIR POUVOIR* CHANGER PERSÉVÉRER
CYCLE TRANSFORMATION
2-1 - La fresque du facteur humain Un atelier réflexif qui permet de faciliter les changements de comportement
LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN POUR PRENDRE CONSCIENCE DES FACTEURS DE CHANGEMENT DE COMPORTEMENT
Partir d’un enjeu de transformation de comportement choisi par les participants
Comprendre le rôle que jouent sur nos comportements de multiples facteurs : • Les émotions • Les biais cognitifs • Les représentations, l’appartenance sociale et les croyances
• La mémoire, l’attention et le langage • L’apprentissage et les motivations • Les habitudes
Identifier collectivement les leviers sur lesquels agir pour aider efficacement les individus et le collectif à faire évoluer leurs comportements
10 participan ts /groupe
3 heures
A QUI S’ADRESSE LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN ?
Accompagner les changements de comportements identifiés dans la transformation
Favoriser la communication au sein de l’équipe en permettant à chacun de mieux comprendre les autres Responsable projet
Développer sa capacité à changer en prenant conscience des facteurs inconscients Monsieur et madame tout le monde
Faire remonter des insights consom- mateurs / usagers Responsable marketing / études
culturelle de l’entreprise
Responsable RH
EXEMPLES DE CHANGEMENTS DE COMPORTEMENT TRAITÉS
Exemples de changements de comportements
Manifestations du changement
FAVORISER L’ENTRAIDE POUR QUE LA COOPÉRATION SOIT LA NORME
Par exemple : Oser demander de l’aide, établir des objectifs collectifs vs. individuels.
NE PLUS JUGER LES AUTRES SUR LEURS COMPORTEMENTS NON ECOLOGIQUES
Par exemple : se souvenir que personne n’est parfait ou préférer partager son vécu/expérience
LA SOBRIÉTÉ NUMÉRIQUE
Par exemple : réfléchir au confort réél vs. perçu du nouvel Iphone, débrancher ses chargeurs…
DEVENIR VEGAN
Par exemple : se reconstruire des souvenirs plaisants de barbecue sans viande mais avec des amis….
CHANGER LES RÊGLES DU POUVOIR EN ENTREPRISE
Par exemple : différencier les relations de pouvoir en fonction des étapes d’un projet, avoir confiance en soi, dans les autres et l’intelligence collective,
VOTRE COMPORTEMENT A ADOPTER ICI
QUELS CHANGEMENTS DE COMPORTEMENTS DANS UN PLAN DE CHANGEMENT CULTUREL
MANAGERIAL PRACTICES - respecter le droit à l'erreur - ne pas juger les autres (en particulier leur niveau d'engagement écologique) - prendre ses responsabilités
PERFORMANCE MODEL - penser au delà de la valeur économique - ralentir, changer de rythme, vivre au rythme de la nature - prendre soin de soi, des autres et de la planète - cesser de surexploiter la nature TEAM RITUALS - prendre le temps d'exprimer sa reconnaissance - célébrer les succès - partager l'information et ses connaissances - oser apprendre et expérimenter des choses nouvelles
WAYS OF WORKING - l'entraide pour mieux collaborer - lâcher prise sur ses projets pour mieux déléguer - considérer tous les membres de l'écosystème à égalité
FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
DÉROULÉ DE LA FRESQUE
Durée
1 Introduction : Apprendre à se connaître et comprendre ce qu’est le Facteur humain et son importance dans les enjeux de transformation
25’
2 Identification du comportement qu’il faut faire évoluer
15’
Comprendre ce qui limite notre puissance d’action • Partage des émotions générées
3
• Prise en main des biais cognitifs et de leurs effets • Exposition et mise en relation des facteurs humains
70’
Identifier ensemble comment décupler notre puissance d’action (plan d’action en 5 étapes)
40’
4
5 Prendre du recul sur l’expérience vécue et tirer des apprentissages individuels
20’
Total : 3h
Fresque réalisée le 7 janvier
Et on fait quoi maintenant ?
Le passage à l’action en 5 étapes
LES PARTICIPANTS PLACENT LES CARTES DANS CETTE GRILLE
SAVOIR
VOULOIR
POUVOIR
PERSÉVÉRER
CHANGER
EXEMPLE DE RENDU DE PLAN D’ACTION
Et la suite
Organisez une session de la fresque dans votre organisation : - Outil pour les directions RH permettant de libérer l'action collective en fonction des objectifs de l'entreprise. - Outil pour les directions RSE permettant de favoriser la collaboration sur un objectif de développement durable. Exemple : la diversité - Sup de Pub - Outil permettant au marketing/ études de faire émerger des insights qui favorisent le changement de comportement. -Outil permettant aux marques / associations de mobiliser autour de leurs enjeux. Exemple : Organiser un défi "1 mois sans ma voiture" à Lyon
DEMANDEZ UN DEVIS
10 participants /animateur
3 heures
1500 euros
LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
Session fresque du facteur humain à Ground Control, Paris. Session organisée dans le cycle “préserver la biodiversité” de la rentrée 2022 avec des sessions à l’académie du climat, à la fondation Good Planet et les 5 Toits à Paris. Avec aussi de nombreuses sessions en ligne.
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LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN VERS UN CHANGEMENT CULTUREL PORTÉ PAR LES RH
SE METTRE EN MOUVEMENT À PARTIR D'ÉMOTIONS MOTIVANT À AGIR COLLECTIVEMENT
LE TRANSFORMATION
2-2 LA FRESQUE DES ÉMOTIONS Un atelier réflexif permettant de développer son intelligence émotionnelle
UNE FRESQUE POUR DÉVELOPPER SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE
La promesse de cet atelier La fresque des émotions c'est un atelier qui permet de comprendre comment les émotions nous mettent en mouvement et de prendre conscience des boucles qui se forment entre nos émotions, nos pensées et actions.
1500 euros
10 participants /groupe
3 heures
POURQUOI DÉVELOPPER L’INTELLIGENCE DE SON ÉQUIPE ÉMOTIONNELLE AVEC UNE FRESQUE DES ÉMOTIONS ?
Meilleure communication au sein d’une entreprise ou d’une collectivité locale Responsable RH
Une équipe dans laquelle chacun contribue en intelligence collective Responsable projet
Réduire son éco anxiété Monsieur et madame tout le monde
COMPRENDRE SON FONCTIONNEMENT ÉMOTIONNEL DANS UNE SITUATION DONNÉE
C'est un moment de prise de recul sur son fonctionnement émotionnel dans une situation personnelle et/ou professionnelle qui permet de développer son intelligence émotionnelle. Les participants partagent individuellement leur expérience et bénéficient des retours d'expérience collectifs. En clôture, chacun est invité à poser ses émotions, pensées et actions et à les mettre en cohérence (ou pas).
On a remarqué différents niveaux de confort avec les émotions en fonction des situations ● “Je ne suis pas à l’aise avec mes émotions et je préfère les laisser de côté”
● “Je me sentirai mieux si mes collègues partageaient plus souvent leurs émotions “ ● “L’équipe est tellement motivée par les projets qu’il y a une surcharge émotionnelle” ● “Les plus jeunes de mon équipe passent d’une émotion forte à l’autre” ● “ L’état du monde me paralyse et je me demande si on va arriver a avoir un imapct dans mon entreprise”
EXEMPLES DE DOMAINES TRAITÉES
Exemples de situations
États émotionnels
L’ECO ANXIÉTÉ
La colère La tristesse
LA SURCHARGE ÉMOTIONNELLE
La peur La joie La tristesse
LE RAPPORT AUX CLIENTS DE L’ENTREPRISE
La colère La joie
MON LEADERSHIP
La joie La tristesse
LE LÂCHER PRISE
La peur La joie La tristesse
VOTRE SITUATION ICI
LE DÉROULÉ DE LA FRESQUE DES ÉMOTIONS
Les étapes de l'atelier: ● Session d'inclusion ● Choisir un grand thème comme l'éco anxiété ● Partager un souvenir dans la sphère personnelle ou professionnelle ● Prendre du recul sur ce souvenir pour nommer les états émotionnels vécus ● Ressentir pleinement les sensations ressenties à ce moment là ● Prendre conscience des pensées liées à ces émotions et sensations ● Lister les réactions qu'elles entraînent avec leurs conséquences ● Creuser ses besoins inconscients en identifiant ses besoins primaires ● Comprendre ses zones de confort pour en sortir (ou pas) ● Poser son diagnostic : émotions - pensées - actions ● Le partager (ou pas) et faire un pas de coté (ou pas) pour se sentir mieux.
Total : 3h
LES PARTICIPANTS REPARTENT AVEC QUOI ?
Avec leur diagnostic : émotions - pensées - actions dans une situation passée
Selon la "triade de Beck" nos comportements (nos actions, nos conduites), nos pensées (nos croyances, nos représentations) et nos émotions (nos sentiments, nos affects) sont en interaction permanente. Pour sortir d’un stress, il s'agit de modifier l’un des éléments (émotion, pensée ou comportement) de la situation.
BESOINS
Chacun est libre de faire ce pas de côté pour observer le monde autrement, ou pas.
Session de la fresque des émotions à Paris au Forum 104, Sept 2023
LA FRESQUE DES ÉMOTIONS LA COHÉSION D’UNE ÉQUIPE APRÈS RÉORGANISATION
CYCLE TRANSFORMATION CYCLE INNOVATION
La f resque des imaginaires Un atelier réflexif qui permet d’ouvrir de nouvelles perspectives pour son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits.
CYCLE TRANSFORMATION CYCLE INNOVATION
La fresque des imaginaires
Quels objectifs pour quels publics ?
Faire émerger des : plateforme de marque, innovation produit, réseau distribution Responsable innovation
Cohésion d’une équipe au sens d’une entreprise ou d’une collectivité locale Responsable RH
Se projeter dans de nouveaux modes de vie sans éco anxiété Découverte au grand public
On peut attendre quoi d’une fresque des imaginaires ?
De nouvelles idées de produits, plus adaptées au produit / cible Responsable innovation
Réaliser que ce qu’on imaginait secrètement est possible dans un temps court. Monsieur et madame tout le monde
Une vision collective motivante du futur qui motive l’équipe Responsable RH
Nos 4 relations à la nature et les imaginaires associés
En fonction de nos relations à la nature l’IPBES à déterminé 4 systèmes de valeurs. VIVRE DE LA NATURE (ANTHROPOCENTRISME) La nature est instrumentalisée pour répondre aux besoins des humains. VIVRE DANS LA NATURE (BIOCENTRISME) Le vivant a une valeur intrinsèque, il faut protéger les espèces non humaines. VIVRE AVEC LA NATURE (ECOCENTRISME) Au sein de l'écosystème terre c’est l'ensemble des êtres vivants qui interagissent autour des ressources nécessaires à la vie. VIVRE CONNECTÉ À LA NATURE (MULTICENTRISME) Les humains, dans une alliance avec les non humains, peuvent restaurer l’équilibre des écosystèmes et régénérer la nature localement.
LES 4 IMAGINAIRES DE L’ÉCOLOGIE
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME Vivre dans la nature
ECOCENTRISME Vivre avec la nature
LES PISTES D’INNOVATION PRODUIT / SERVICES
SOBRIÉTÉ
RÉGÉNÉRATION
Vivre MOINS de la nature
Vivre connecté avec la nature de façon PROSPÈRE
ANTHROPOCENTRISME BIOCENTRISME
MULTICENTRISME ECOCENTRISME
INTÉGRATION
SEGREGATION
ADAPTATION
DÉCROISSANCE
Vivre dans la nature SANS superflu
Vivre avec la nature de façon RÉSILIENTE
VERS DES PRODUITS RÉGÉNÉRATIFS
RÉGÉNÉRER LA VIE DANS LES ÉCOSYSTÈMES LOCALISÉS
LIMITER LES IMPACTS NÉGATIFS
Système intégré - alliance pour le vivant
Plastique, émissions carbone…
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
UN PULL EN CIRCUIT COURT
RIEN DE TOXIQUE Approche protective
Approche écosystémique
EXEMPLES DE THÉMATIQUES TRAITÉES
Exemples de modes de vie
CLIENTS
HABITER
Préfecture du grand est
MANGER
Hola, lieu de restauration
S’HABILLER
Fashion Green Lab
DEVENIR VEGAN
L’AGENT MUNICIPAL
Préfecture du grand est
VOTRE SITUATION ICI
Les grandes étapes de la fresque des imaginaires
1. S'inspirer des quatre visions de la relation homme-nature. source IPBES 2. Retisser des liens à soi, aux autres et à la nature pour définir ce qui a de la valeur pour soi sur la thématique choisie pour se projeter dans 2050. 3. Créer une utopie réaliste et réalisable sur le thème choisi en photolangage à partir de magazines. 4. Partager ses créations nous projetant dans un futur responsable et désirable. Echanger sur sa vision du futur
La fresque des imaginaires : côté pratique Atelier de 3 heures thématique, par exemple habiter sur terre, s’habiller, manger, se déplacer en 2050. Le matériel nécessaire en présentiel : - Un projecteur pour diffuser les imaginaires - Un plateau et des cartes - Du matériel pour les collages - Des magazines Sinon sur zoom
10 participants /groupe
3 heures
1500 euros
Le matériel de la fresque des imaginaires
Plateau
Cartes
Des exemples de collages réalisés
La recyclerie, Déc 2022 paris
Session de la fresque des imaginaires à Paris sur “habiter en 2050”- Académie du climat Novembre 2022
HABITER TRAVAILLER PRODUIRE EN 2050
LA FRESQUE DES IMAGINAIRES
LA FRESQUE DES IMAGINAIRES SE PROJETER DANS LE FUTUR AVANT SA FEUILLE DE ROUTE
LE BUSINESS MODEL DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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(source)
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI Notre atelier favorisant la bascule de modèles économiques
Un business model au service de l’innovation à impact C’est un canvas et une série d’ateliers pour définir sa stratégie à impact et lancer de nouveaux produits / services issus de pratiques régénératives avec son réseau de partenaires. CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Objectifs de l’approche consulting avec le RegenBMC
Ce que nous demandent nos clients c’est de - les aider à définir leur stratégie CSRD - explorer des nouveaux business modèles - concevoir une innovation à impact - embarquer leurs parties prenantes - définir un modèle éco autour d’une certification Sur un large spectre d’indicateurs du carbone à la biodiversité en passant par la qualité de vie au travail. En faisant collaborer les métiers au sein de l’entreprise ou en réunissant l’ensemble de ses parties prenantes de bout en bout de la chaîne de valeur.
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Objectifs de l’approche consulting avec le RegenBMC
C’est un processus structuré au fil de 5 ateliers qui permettent que chaque entité intervenant dans la chaîne de valeur d’un produit / service / projet puisse intégrer dans sa zone de responsabilité propre les services socio économiques à rendre, en particulier via les cahiers des charges. Dans l a lignée des nouvelles directives CSRD , le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de prendre la mesure de leurs impacts et de mettre en place un cadre opératoire avec les parties prenantes internes et externes afin de limiter les risques, les impacts négatifs et de mettre en valeur leurs contributions au niveau d’un territoire comme la France ou les différents pays d'une filière. Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la résilience des activités économiques et la régénération de la nature avec un plan de transformation porté aussi bien en interne que par les partenaires clés de la chaîne de valeur des innovations produits et services. Le REGEN BMC permet enfin de réunir tous les habitants d'un territoire autour d'un projet à visée régénérative mené par la collectivité locale seule à même de réunir l'ensemble des parties prenantes dans un intérêt commun.
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Le détail des 5 ateliers du RegenBMC pour remplir le canvas Cette approche et ces outils sont protégés par les droits d’auteur
Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La session découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
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Les versions sectorielles de la version découverte
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique La box éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous avons formé 10 designers. Est il possible de délivrer l’accès internet, TV, et mobile, avec un objet physique de type décodeur/routeur en éliminant radicalement tous les impacts négatifs, voire en contribuant à la régénération de la nature, des humains et plus largement des territoires .
Accès numérique 2023 Impact négatifs sur les ressources :
Accès numérique 2035 Impacts contributifs sur les capitaux :
- naturelles - humaines - financières
- naturels - humains - financiers
LES DESIGNERS DE ORANGE EN FORMATION AU REGEN BMC CONSEIL EN INNOVATION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
EMBARQUER LE COMEX
MELVITA REGENERATIVE SKINCARE BRAND
EMBARQUER LE COMEX
1- La régénération c’est quoi ?
2- La régénération pour MELVITA ? 2-1 Plateforme de marque Régénérative de MELVITA 2-2 Les retombées business pour MELVITA
3- Les autres business models à explorer sous regenerative skincare brand ?
4- Melvita entreprise à visée régénérative, comment y aller en 3 étapes?
THE REGENERATIVE OPPORTUNITY IN CONSUMER GOODS FRANCE + USA MARKET RESEARCH
DESIGN OF RESEARCH - FROM AGRI PRACTICES TO CONSUMER MOTIVATIONS La mission s'est déroulée sous forme de learning expedition pour embarquer les parties prenantes internes et externes.
DESIGN INSIGHTS AND FIRST JOBS TO BE DONE
GATHER INSIGHTS AND TEST FIRST JOBS TO BE DONE*
Insights and baby concepts (JTBD)
EXPO WEST (USA) REGENERATIVE BRAND DAY (FR)
STORE CHECKS (USA + FR)
FARMERS ITW (USA + FR)
CONSUMER FOCUS GROUPS (LA + PARIS)
ECOLOGY CENTER (USA) HECTAR FR)
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* we also tested reactions to regenerative agriculture description and regenerative products
ROAD MAP OF THE MARKET RESEARCH
PROPOSER DES FAÇONS DE VALORISER L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE 4. CLARIFICATIONS DES PROPOSITIONS DE VALEUR (des propositions de valeur aux concepts)
LES GRANDS BESOINS
EXPLORER LES ATTENTES VIS A VIS DE L’AGRICULTURE RÉGÉNÉRATIVE
SOLUTION S
OBJECTIFS
DES PREMIERS USAGERS
5. PRÉSENTATION DES RÉSULTATS
1.KICK OFF
2. EXPLORATION DES MOTIVATIONS (des insights aux propositions de valeur)
3. TERRAIN CONSOS (FOCUS GROUPS)
ITW AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS ”
JOURNAUX DE BORD CONSOS
PROPOSITIONS RÉGÉNÉRATIVES CONCURRENTES
VALIDATION AVEC LES AGRICULTEURS “RÉGÉNÉRATIFS”
COMMUNAUTÉ CONSOS PROPOSITION S
INSIGHTS
FOCUS GROUPS
RESTITUTION
DRAFT INSIGHTS et PROPOSITION DE VALEUR (dans une learning expédition)
TEAM BUILDING ET CADRAGE DE L’ ÉTUDE
DRAFT CONCEPTS
OPTIMISATION CONCEPTS
INSPIRE R
PRODUIR E
INSPIRE R
PRODUIR E
VALIDATION DES BUSINESS MODELS
COMEX / PARTIES PRENANTES Juin 2023 LA ROADMAP DES SERVICES ECOSYSTÉMIQUES AVEC LES PARTENAIRES
HYPOTHÈSES DE BUSINESS MODELS
Value prop Canvas PROPOSITIONS DE VALEURS POUR CHAQUE PROFIL DE CONSOMMATEURS
TEAM PROJET
Janvier 2023
xxxxx
de xxxxx à xxss
xxxxx
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Les sessions découverte
3- Découvrir nos ateliers / nous rejoindre
NOUS SOMMES VIVANTS
LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES www.noussommesvivants.co
Les grandes étapes du collectif de la transition écologique
03/03/20 Idée post 1er confinement
•
Le collectif
• 07/07/20 : 1 er rassemblement – ateliers de co création
Association loi 1901
35 Animateurs formés à nos ateliers
• 03/21 : Réunion annuelle. Focus sur la régénération. Création fresque du facteur humain
400 participants à nos ateliers
• 03/22 : Réunion de rentrée. Validation des projets régénératifs à mener.
• 06/22 : Déploiement de la fresque du facteur humain et tests de la fresque des imaginaires
.
• 10/22 : Lancement des Régénération Camp et du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative.
• 09/23 Lancement des formations à l’animation pour les fresques des émotions et imaginaires et tests du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative.
• 05/23 Lauriers de la régénération
Notre positionnement dans l’écosystème des acteurs
LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
COLLECTIF D’ENTREPRISES
COLLECTIF DE CABINETS DE CONSEIL
LA COALITION À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
LʼENTREPRISE A VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
COLLECTIF D’ACTEURS TERRITORIAUX
COLLECTIF D’INDÉPENDANTS
L'INNOVATION PAR LʼOFFRE
AGIR SUR LES BUSINESS MODELS VIA L’INNOVATION ÉCOLOGIQUE
COMMENT ACCOMPAGNER LES PORTEURS DE PROJETS RÉGÉNÉRATIFS ?
AGIR SUR LES MODÈLES MENTAUX VIA DES PRATIQUES ÉCOLOGIQUES
2024
PASSER À L’ACTION
INNOVATION
FRESQUES FACTEUR HUMAIN ÉMOTIONS IMAGINAIRES & L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
TRANSFORMATION
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
VERS LA RÉGÉNÉRATION
COLLABORER
MOBILISER
AUTRES OUTILS VIA DES PARTENARIATS AVEC D’AUTRES ASSOCIATION Q3,4 2024
AUTRES ATELIERS VIA DES PARTENARIATS AVEC D’AUTRES ASSOCIATION Q3,4 2024
PILOTAGE
GOUVERNANCE
ENCADRER L’ACTION
2025
LIVRABLE : DES ACTIVITÉS RÉSILIENTES QUI REPOSENT SUR LES CAPACITÉS DU VIVANT
LES ENJEUX
LES COMPÉTENCES DANS NOTRE COLLECTIF
Q 1,2 2024
MODÈLES MENTAUX, CULTURE D’ENTREPRISE, INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE, COACHING INDIVIDUEL ET COLLECTIF, MODÈLES ÉCONOMIQUES…
TRANSFORMATION
PROSPECTIVE, DESIGN, PLANNING STRATÉGIQUE, MARKETING, COMMUNICATION, ANIMATION DE COMMUNAUTÉS.
INNOVATION
Q 3,4 2024
ACCOMPAGNEMENT CSRD. NORMALISATIONS, CERTIFICATIONS, LABELLISATIONS. MOBILISATION INTERNE / EXTERNE. MÉDIATION ET COLLABORATION
GOUVERNANCE
FINANCEMENT DE PROJETS. MENTORING SUR FEUILLES DE ROUTE COLLABORATIVES ET PONTS AVEC OUTILS TELS QUE ÉCONOMIE DE CIRCULAIRE. MESURE DES IMPACTS. REPORTING COMEX.
PILOTAGE
2025
STRATÉGIES RÉGÉNÉRATIVES : ECONOMIE DE LA MUTUALITÉ. DESIGN DE SYSTÈME VIVANTS. FEUILLES DE ROUTE VERS LA RÉGÉNÉRATION. FORMATIONS AU VIVANT. NOUVEAUX MÉTIERS…
L’organisation du collectif de la transition écologique Grandir ensemble et mener des missions dans les organisations en se réunissant nos compétences
ÉVÈNEMENTS
Diffusion des connaissances
Master class
Sessions découverte
RDV SUR HELLOASSO ICI
COMMUNAUTÉ nous sommes vivants Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
FORMATIONS Formation aux ateliers nous sommes vivants
MISSIONS Conseil au delà de nos ateliers
RÉSEAU D’ANIMATEURS Réunions régulières nous sommes vivants
Lauriers de la régénération
Régénération camp
90
Les modalités d'adhésion Un écosystème d'indépendants ouvert pour grandir tous ensemble
L’ÉCOSYSTÈME DES ACTEURS DE LA RÉGÉNÉRATION gratuit
RDV SUR WHATSAPP ICI
SE FORMER ET EXPLOITER LIBREMENT NOS ATELIERS 50 euros d'adhésion / an
EXPLOITER NOS ATELIERS AU SEIN DE L'ASSOCIATION 150 euros d'adhésion / an
DÉCOUVRIR UN ATELIER
SE FORMER A L’ANIMATION DES ATELIERS
👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 La liste des formations est ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif (a venir) Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
Autres ateliers en partenariat (A VENIR)
RÉSERVER UNE SESSION ICI
RÉSERVER UNE FORMATION ICI
PARTICIPER A UN REGENERATION CAMP
👉 Les Régénération Camp. ICI
Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi 11h sur ZOOM (une semaine sur deux pour l’interne / les nouveaux)
ACCUEIL DES NOUVEAUX ADHÉRENTS
En savoir plus ICI
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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