Les parcours de spécialisation
Stratégie et transformation Conduire les changements fondamentaux pour améliorer sa performance et garantir sa compétitivité à court et à long terme En tant qu’acteur clé sur le territoire national, le Cetim propose trois parcours de formation pour accompagner la prise en main des stratégies et transformations des industriels, gage de résilience et de compétitivité. Ces parcours apportent une réponse sur mesure aux entreprises en fonction de leur niveau de maturité, de leurs projets, en tenant compte de la sociologie des organisations et en s’appuyant sur des repères intemporels. La formation IDF01 , en socle commun, permet aux stagiaires d’acquérir les connais- sances génériques sur l’industrie du futur et de développer une vision 360° des potentialités de transformation de leur entreprise. Selon les besoins identifiés à l’issue de ces différents parcours, des formations complémentaires pourront être proposées aux stagiaires : des formations techniques spécifiques selon les briques technologiques à mettre en œuvre (robotique, IIoT, fabrication additive, digitalisa- tion…), mais aussi des formations liées aux aspects stratégiques dispensées alors en intra-. Ces formations s’appuient notamment sur des outils et méthodologies éprouvées, développées par les experts du Cetim. Elles sont animées par les architectes de la transformation du Centre, dotés d’une expertise terrain à la fois métiers, process et technologies et ce pour tous les secteurs industriels. Parcours 1 : construire et mettre en œuvre sa feuille de route de transformation continue • IDF01 : comprendre son environnement et le vivre en expérientiel • IDF02 : être l’architecte de la transformation de son entreprise • IDF03 : être le chef de projet d’un chantier de sa transformation • IDF04 : savoir capitaliser l’expérience de ses équipes Parcours 2 : repenser son business model • IDF01 : comprendre son environnement et le vivre en expérientiel • IDF06 : innovation de business model et création d’une proposition de valeur centrée client • IDF08 : créer un business model circulaire et durable Parcours 3 : piloter son entreprise avec des repères stables • IDF01 : comprendre son environnement et le vivre en expérientiel • IDF07 : construire son tableau de bord de décision et pilotage dans un environnement incertain
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