AVEC LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE MIEUX COLLABORER POUR MIEUX VIVRE TOUS ENSEMBLE SUR TERRE, SANS EXCLUSION
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE Pour des activités résilientes qui reposent sur les capacités du vivant
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
1- Nous sommes vivants
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers des organisations sur leurs territoires
UNE MARQUE PIONNIÈRE DE LA RÉGÉNÉRATION
Omie souhaite rendre désirable et gourmande une alimentation qui prend soin de la planète et des hommes.
Le défi avec ces crackers était d’allier gourmandise et ingrédients bruts et locaux issus de l’agriculture bio et régénérative.
Pari réussi avec les crackers à l’emmental : ✓ Farine de blé : blé 100% Bourgogne, issues d’une coopérative pionnière en agriculture biologique, accompagnement transition Omie ✓ Farine de sarrasin : sarrasin 100% Bourgogne qui permet de réduire la teneur en gluten de la pâte ✓ Emmental : acheté en direct fromagerie à - de 200km, le CDC bio permet d’assurer un ensemble de garanties sur le bien être animal ✓ Huile de tournesol : graines 100% Bourgogne issues d’une coopérative pionnière en agriculture biologique, accompagnement transition Omie agriculture régénérative, transformation dans la Drôme ✓ 40% moins salés que la moyenne du marché
Découvrir les lauréats de l’édition 2024 des lauriers de la régénération : ICI
LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION 2024 - ALIMENTATION : OMIE | CRACKERS À L'EMMENTAL
DES PRATIQUES RÉGÉNÉRATIVES VALORISÉES DE BOUT EN BOUT
Leur objectif est d'avoir plus de 95% de leurs produits notés A ou B, et moins de 5% notés C via le planet-score. A date : - 67% d’ingrédients français, 22% non UE - parmi lesquels 82% sont labellisés commerce équitable - 29% des ingrédients labellisés commerce équitable 74% d’ingrédients bio 95% de planet-scores A et B
Transparence sur les impacts (dont la rémunération des producteurs).
20k € dédiés à l’accompagnement vers une agriculture régénérative 200 producteurs et 2 coopératives engagées 5000 hectares touchés -
Décomposition tarifaire des crackers emmental au 07.03.2024
LAURIERS DE LA RÉGÉNÉRATION 2024 - ALIMENTATION : OMIE | CRACKERS À L'EMMENTAL
De nombreuses bascules pour changer de modèle L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux court terme et long terme. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques . Avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nos ateliers favorisant la transformation des modèles mentaux
Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Nos ateliers sont thématiques pour s’adapter aux enjeux spécifiques de nos clients.
1- La fresque du facteur humain ICI
2- La fresque des émotions. ICI
3- La fresque des imaginaires. ICI
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca ! En savoir plus ICI Notre atelier favorisant la bascule de modèles économiques
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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Des exemples de services à visée régénérative !
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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RÉGÉNÉRER
LIMITER
PRÉSERVER
Bateaux mouches “re ensauvagement” Limiter impacts ET éduquer les voyageurs, contribuer à la seine + intensifier population de poissons Source
Doconomy / Master Card Une carte bancaire qui plafonne les achats en fonction des émissions carbone et une app qui éduque leurs clients Source
Data center de Gensler à Chengdu, intégré au siège social pour préserver les périphéries urbaines. Source
Câbles marins RTE biomimetiques qui restaurent les fonds et protègent la biodiversité Source
PRÉSERVATION DES RESSOURCES NATURELLES
AUGMENTATION DE LA CAPACITÉ DU VIVANT (DONT LES HUMAINS)
LA RÉGÉNÉRATION DU VIVANT
ANTHROPOCENTRISME 4 RELATIONS AVEC LA NATURE
MULTICENTRISME
PRÉSERVER LES RESSOURCES NATURELLES
AUGMENTER LA CAPACITÉ DU VIVANT
Accompagner le vivant pour qu’il atteigne son plein potentiel dans son écosystèm REGENERATION
EXTRACTION
Exploiter les ressources… dans des limites raisonnables
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME
ECOCENTRISME
RÉPARATION
DEGENERATION
Augmenter la résilience des écosystèmes face aux déséquilibres
Protéger la biodiversité des activités (humaines) toxiques
LES PISTES D’INNOVATION PRODUIT / SERVICES
SOBRIÉTÉ
RÉGÉNÉRATION
Vivre MOINS de la nature
Vivre connecté avec la nature de façon PROSPÈRE
ANTHROPOCENTRISME BIOCENTRISME
MULTICENTRISME ÉCOCENTRISME
INTÉGRATION
SEGREGATION
ADAPTATION
DÉCROISSANCE
Vivre dans la nature SANS superflu
Vivre avec la nature de façon RÉSILIENTE
Versions sectorielles du RegenBMC pour mobiliser des filières
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique Un service éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
2- MOBILISER DES COALITIONS À VISÉE RÉGÉNÉRATIVE
La régénération du vivant La tendance est à la re-localisation des activités économiques et au renforcement des liens avec les parties prenantes dans un contexte incertain. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. L’économie régénérative repose sur l’économie de la mutualité pour poser un cap contributif à une coalition d’acteurs à visée régénérative réunie au delà du seul profit économique. «Nous savons que les entreprises ont besoin de capital financier, mais elles ont également besoin d’autres formes de capital, comme le capital humain, social et naturel. Alors pourquoi maximiserions-nous la production de capital financier aux dépens des autres ? Nous savons également que la création de capital financier repose sur des relations de pouvoir. Mais que se passerait-il si nous essayions plutôt un système où la relation est basée sur des relations mutuelles ? » Bruno Roche Economics Of mutuality La nouvelle mission des organisations : délivrer des services écosystémiques sur un territoire pour contribuer à la régénération des écosystèmes habités. C’est à dire donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement. En mobilisant les parties prenantes du territoire.
Limiter l’exploitation des ressources et régénérer le vivant VALUE CREATED
FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts négatifs et/ou contribuer à la régénération du vivant. Avec comme
boussole les 3 principes de la permaculture.
STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS
Les multiples objectifs du business model régénératif
Contribuer avec des impacts positifs en prenant des mesures internes pour favoriser le bien-être humain et restaurer les ressources naturelles.
Amplifier les impacts positifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour favoriser régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles à celui çi.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts négatifs des parties prenantes amont et aval au coeur d’activité en les aidant à adopter des actions qui ne nuisent pas à la santé humaine ou dégradent l’environnement.
Éliminer ses propres impacts négatifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine et dégradent l'environnement.
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Un business model au service de l’innovation à impact Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet de prendre la mesure de ses impacts au niveau d’un produit / service pour concevoir des offres de services à impact avec son réseau de partenaires réunis en coalition à impact. Il se base sur la chaîne de valeur du produit / service. CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Pratiques responsables
L’innovation pour réconcilier profit et impact Les Jardins de Cocagne, se situant dans l’économie de redistribution, sont socialement efficaces. Face aux baisses de subventions ils doivent réconcilier impact et rentabilité en visant les achats motivés par des considérations écologiques et sociales. Rapport d’activité 2023
Rapport d’impact
Rapport financier
Le business model de l’entreprise régénérative
La mobilisation des parties prenantes d’une offre à impact
Les écosystèmes (- Fournisseurs
Consommateurs-) générations futures
Réunir toutes les parties prenantes autour de services écosystémiques essentiels au vivant à court terme. En donnant une voix à la nature et aux générations futures sur les choix à long terme.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
3- CASE STUDY : QUEL BUSINESS MODEL RÉGÉNÉRATIF POUR L’ORTIE DANS LE TEXTILE ?
Bastien a souhaité co construire le business model régénératif de la filière Ortie avec des parties prenantes à réunir
“ La permaentreprise Bastien tisse déjà de la Ramie (cousine de l’ortie). Mais le fil utilisé est filé en République Tchèque à partir d’une fibre d’origine asiatique. La toile fabriquée présente déjà de nombreux atouts dans l’agroalimentaire. Pour ce fils d’agriculteur issu de la région et adepte de permaculture, l’entreprise Bastien se devait d’ être une permaentreprise : « Nous développons ce modèle sur les trois principes fondamentaux : prendre soin des humains, préserver la planète et partager ses richesses ». Labellisé Ecovadis, entreprise à mission et B Corp, Bastien figure parmi les 100 entreprises les plus innovantes de la région. Avec Maxel, la permaentreprise Bastien est engagée dans le projet Fortitex, faisant suite à l’AMI émise par les trois régions Normandie, HdF et Grand Est. Nous vous invitons à co construire avec nous le business model régénératif de l’ortie”
Christophe Le Maire, Permaentreprise Bastien Tissages Techniques à Caudry
Première journée “les pionniers” du 28 mars 2024 Co construction de la chaîne de valeur de la filière textile avec l’ortie dans 3 régions
Participants JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER #Résilience #Diversification #Complémentarité #souveraineté #Cocreation #Multivalorisation #Pérennité #Symbiose #Relocalisation #territoires #carbone #eau #bienetre #culture #eau #biodiversite #regeneration
Deuxième journée “les pionniers” du 27 juin 2024 Ébauche de proposition de valeur. Pistes de valorisation de l’ortie au delà du textile.
Participants
Alexandre Laflotte – Ingénieur R&D chez ENSAIA Cesar Segovia - Responsable recherche CETELOR (centre recherche techno - Université de Lorraine) Laurent Matuszczak : Direction de la transformation de l'économie régionale en Hauts De France Vanessa Jaglale - Responsable projets bio économie et alimentation en Hauts-de-France Marie Metz (en visio) : Chargée de projets Filières émergentes en Région Grand-Est Maximilien DUVAL, Chargé de projets Filières émergentes en Région Normandie Frederic Merle : Chargé de développement au sein du pôle Euramaterials Laurent Capon : Gérant de MAXEL - fabricant de fil à coudre (textile - climatisation - filtration) + porteur du projet chanvrière des Hauts-de-France - (situé au nord de l’Aisne) Marie Hélène Moreaux : Agricultrice dans l’Aisne Manisha Saroha Marival : Circularity Business & Project Manager au sein du CETI Jean-Marc VIENOT : Secrétaire général de CLUBTEX Cédric Auplat : Président de Peignage du Mortier Anne-Sophie Desjours : Responsable des activités appels à projets à l’Icam Delphine Pradal : Enseignant-chercheur, Référente Recherche site de l’Icam Patrick Martin (en visio) : Directeur du site Artois de l'Unité Transformations & Agroressources de l’université d’Artois Christelle Perz : Responsable développement économique chez UITH Nord Christophe Lemaire , Président de l’Entreprise Bastien et Mehdi KHENNACHE , R&D Manager de Safilin (en arrêt maladie)
4- Déroulé du RegenBMC
Les 5 ateliers du RegenBMC
Les ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Prendre conscience de la chaîne de valeur actuelle du produit / service en terme d’impacts sur les ressources naturelles, humaines et financières.
Output : Redesign de la chaîne de valeur pour concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Modèle de Porter avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Les ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
Identifier les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes actuelles et futures de la chaîne de valeur à collaborer.
Output : Faire émerger des parties prenantes nouvelles à impliquer et des bonnes pratiques à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
En incluant les exclus : ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Les ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Traduire les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes dans une offre tangible qui crée de la valeur pour tous. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans. Output : Un concept d’innovation avec des raisons de croire ancrées dans des pratiques qui génèrent les impacts souhaités. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Cet atelier permet de sélectionner les pistes d’innovation au travers des gains extra financiers sur la marque employeur ou grand public. Nous utilisons une grille multi capitaux.
Les ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
Organiser la transition vers l’innovation souhaitée en laçant une innovation intermédiaire dans un premier temps.
Output : Retro planning d’actions à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Les ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
Sur la base des indicateurs CSRD, évaluer les efforts de réduction pour envisager de passer à la contribution sur certains indicateurs. Output : Pouvoir communiquer sur l’ évolution des indicateurs et s’intégrer à des labels sur les produits / services.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting. La grille d’indicateurs suit les nouvelles directives CSRD dont les normes couvrent la régénération du vivant.
Nos sessions découverte
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