منذ عشــر ســنوات مضت، حذّرت 2021 إلى 2016 متوســطة المدى للفترة من المأزق الحالي للاجئين الفلسطينيين [كان] شديد الخطورة لدرجة " الأونروا من أن . وتشير الاستراتيجية كذلك أنه منذ ذلك الحين، ازدادت ( (( " أنه اتخذ طابعًا وجوديًا معدلات القلاقل في المنطقة العربية ما أدى إلى تزايد الضغوط على الفلسطينيين، باعتبار أن ثلثيهم من اللاجئين، وتعاظُم التهديدات لمستقبلهم. وتأكيدًا على ضرورة الحاجة إلى بث الأمل بدرجة تفوق أي وقت مضى، شــدّدت الأونروا كذلك على تغيير الظــروف الراهنة وإحداث تغيير " الحاجــة إلى القيام بعمل سياســي بغرض . وهناك حاجة ماسّة إلى جهود جماعية تبذلها أطراف ( (( " جوهري في النموذج القائم عديدة في ســبيل التمسك بســيادة القانون ومعالجة الأسباب الجذرية لهذا النزوح القســري الذي أفرزه الصراع السياســي القائم دون أي حلول. ولا يقلّل هذا من الدعم الكبير الذي تتلقاه الأونروا باســتمرار على المســتويين، المالي والسياســي، وإنمــا هــو تأكيد على ما هو معــروف بالفعل من أن العمل السياســي الراهن لا يزال دون المســتوى المطلوب لتمكين الوكالة من تنفيذ الولاية التي منحتها إياها عامًا. وأما فيما يخص أصحاب المصلحة الآخرين -من 70 الجمعيــة العامة منــذ دول ومنظمات دولية وغير حكومية- واللاجئين أنفســهم وما يمكنهم القيام به أو مــا يمكنهــم أداءه بصورة مختلفة أو أفضل، فليس هــذا محور النقاش في الفصل الماثل. فالسؤال الجوهري هنا يتعلق بكيف يمكن للوكالة تزويد نفسها بما تحتاجه لمعالجة التحديات المذكورة وتحقيق تفويضها ومهمتها المتمثلة في الإغاثة وإعادة التأهيل بغية دعم الســ م والاســتقرار في منطقة الشــرق الأوسط. إن هذا السؤال ثقيــل ومعقد ويتجاوز بكثير مــا يمكن إنجازه ضمن النطاق المحدود للملاحظات القليلة المتبقية. فمنذ سنوات عملها الأولى وحتى اليوم، سعت الأونروا سعيًا دؤوبًا إلى تعزيز وتحســين قدرتها على تلبية الاحتياجات المستجدة للاجئين والاستجابة للتغيرات في مجالات عملها. وتندرج المقترحات التي قدمها الدكتور جون ديفيس، . 1 ، عمّان: إدارة التخطيط،ص 2021-206 )، الاستراتيجية متوسطة المدى 2015 الأونروا ( ( ( ( ( المرجع السابق. ( (
174
Made with FlippingBook Online newsletter