h ^a^h%
اﻟﺨﻼﺻة
ﯾﻔﻀّﻞ اﺳتﺨدام اﻟتﯿﺴﯿر... 1 . عندما ترﻏب في رفع مستوى التﺤفيز و اﻻلتزام والثقة عند المتدربين 2 . عندما ترﻏب في تﺤقيق أكبر استفادة ممكنة من علم و ﺧبرة وتنوع المتدربين 3 . عندما تكون هناك أكثر من إجابة واﺣدة مﺤتملة للسؤال ، أو أكثر من جانب في القصة. 4 . عندما يسعى الشﺨص في موقع السلطة أو القيادة إلى أن يكون واﺣدا من المشاركين وﺣسب. 5 . عندما ترﻏب في التعرف على عمليات الفريق أو أن تتﺤدى عملية تفتقر إلى الفعالية. 6 . عندما تكون هناك ﺣواجز نفسية يجب التعامل معها في القضية.
اﺳتﺨدام اﻟتﯿﺴﯿر ﯾﻜﻮن أﻗﻞ ﻣﻼءﻣة... 1 . عند مناقشة القضايا التي يكون الﺤكم اﻹداري هو الﺤل الوﺣيد. 2 . عندما يكون الهدف من اﻻجتماع هو مجرد إطﻼع الفريق على المعلومات. 3 . عندما يتناوب المشاركون في الوصول إلى اﻻجتماع. 4 . في مواقف اﻷزمات التي تتطلب اتﺨاذ القرارات بشكل سريع.
جﻤﻊ اﻟبﯿاﻧات فيما يلي بعض النصاﺋﺢ لﻺعداد لتيسير اﻻجتماع: 1 . تﺤدث بشكل مسبق مع الشﺨص الذي وجه لك دعوة لتيسير اﻻجتماع كي تتعرف على اﻷهداف التي يتوقع منك تﺤقيقها في اﻻجتماع باعتبارك ميسرا له. 2 . إجراء مقابلة أو مسﺢ للمشاركين بشكل مسبق. 3 . طلب الوثاﺋق المتعلقة باجتماعات الفريق في السابق. 4 . إذا كان اﻻجتماع ي تضمن قضية ﺣساسة ضمن اﻻجتماع فينبﻐي أن تعرف أقدر ممكن عنها. 5 . افهم موضوع اﻻجتماع
اﻷﺳﻠﻮب اﻟﻤﯿﺴر... إذا قررت شركتك بأن التيسير هو اﻷسلوب اﻷنسب فينبﻐي اتباع الﺨطوات التالية: أ. توجيه المشاركين وتعريفهم ﺣول مفهوم التيسير ومعناه وكيفية اﻻستفادة منه. ب. التأكد من أن التيسير يﺤصل على دعم اﻹدارة. ج. اﺧتيار الميسر الصﺤيﺢ.
114
Made with FlippingBook Learn more on our blog