PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y RESILIENCIA: BALANCE Y PROPUESTAS DE MEJORA
2.1. OBJETIVOS DEL PRTR • Definición de objetivos adecuada con ca - rácter general. Se considera que, en gene - ral, los ejes a través de los que se articula el PRTR son necesarios y ha habido avances en ellos. • Transversalidad de los ejes del PRTR. Se ha valorado positivamente la configuración de estos ejes como principios transversales en los diferentes programas desarrollados. • Mayor foco en modernización que en transformación del ecosistema. Se ha des - tacado de forma reiterada que, hasta la fe - cha, la ejecución del PRTR ha tenido mayor carácter modernizador (inversiones en nue - vos activos) que transformador (actividades de I+D), y se ha perdido la oportunidad de traccionar e impulsar grandes proyectos que permitan desarrollar capacidades que serán necesarias a medio y largo plazo. • Importancia de una mayor involucración del tejido empresarial y las Administra- ciones públicas en la definición de los objetivos para una mejor adaptación a necesidades. Resulta esencial contar con más mecanismos para conocer la situación actual del mercado y las necesidades de los potenciales beneficiarios con carácter previo a la redacción y publicación de las convocatorias. • Existencia de sectores industriales que se pueden quedar fuera del PRTR si no tie- nen asociado un PERTE. Se ha destacado la necesidad de ampliar la figura de los PER - TE a otros sectores estratégicos no con - templados hasta ahora (por ejemplo, PERTE del Turismo, inclusión del sector primario en PERTE Agroalimentario, etc.).
Como ha sido expuesto anteriormente, el análisis realizado por el Grupo de Trabajo se ha articulado a través de la identificación de buenas prácticas y propuestas de mejora en cuatro ámbitos: objetivos del PRTR, convoca - torias e instrumentos, procedimiento/gestión y gobernanza/entidades. Para el análisis se han empleado varias herra - mientas de diagnóstico, a través de las cuales las entidades participantes han podido trasla - dar datos, experiencias y puntos de vista sobre las diferentes temáticas trabajadas. Se remitió un cuestionario online a todos los miembros del grupo y un modelo de fichas de proyecto con el objetivo de recopilar información sobre la experiencia de agentes públicos y privados en relación con el PRTR, así como de conocer qué proyectos se habían desarrollado en el marco del mismo. Igualmente, se celebraron cuatro sesiones de trabajo específicas para cada eje de transversal del PRTR, y en cada una de ellas se realizó una dinámica de trabajo en torno a los bloques de objetivos, convocato - rias e instrumentos, gestión y gobernanza (ver Anexo IV). A continuación, se desarrollan un conjunto de hallazgos para cada uno de estos bloques que justifican la propuesta de recomenda - ciones realizada en este documento. En todo caso, hay que tener en cuenta que el número de miembros en el Grupo de Trabajo y de participantes en las diferentes actividades es reducido y no puede considerarse como una muestra representativa. Por tanto, se trata de una aproximación a las experiencias de un conjunto de agentes públicos y privados en la gestión del PRTR.
24
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker