PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y RESILIENCIA: BALANCE Y PROPUESTAS DE MEJORA
• Dificultad de comunicación con orga - nismos centrales por parte de empresas y CC. AA. Si bien este hecho depende del organismo y del programa en sí, existe una sensación generalizada de dificultad de acceso a perfiles técnicos de organismos centrales para el acceso a la información o la resolución de dudas sobre una convoca- toria concreta. • Adquisición de mayor protagonismo por parte de entidades financieras en la gestión de fondos en el marco de la Aden- da. Considerando los cambios introducidos por la Adenda, a partir de ahora tomarán un mayor protagonismo entidades finan - cieras, especialmente organismos como el Instituto de Crédito Oficial (ICO). Se requie - re, por tanto, dar a conocer mejor a estas entidades y sus instrumentos, así como definir de manera más clara el papel y el funcionamiento que tendrán, garantizando en todo caso la cohesión social y territorial (por ejemplo, mediante la red de colabora- dores del ICO a través de todo el territorio nacional).
plazos existentes entre la solicitud de una ayuda y la resolución de la convocatoria son extensos, por lo que sería conveniente prever mecanismos que permitan apoyar a las entidades públicas en esta labor. • Existencia de cuellos de botella o dificul - tades en la gestión del proceso posterior a la adjudicación de fondos. El proceso de gestión de fondos tras su adjudicación resulta en ocasiones arduo y complicado para las entidades públicas, que muchas veces ven más centrada su dedicación a la gestión de los fondos que a la ideación, reflexión y medición de proyectos. Facilitar y simplificar este proceso, así como dar apoyo durante el mismo, se configuran por tanto como medidas de gran importancia para las Administraciones públicas y, ade - más, ello podrá favorecer a los beneficiarios en relación con los plazos y la atención recibida. • Existencia de renuncias y desistimientos en proyectos a los que se les ha adjudica- do fondos. Dentro de las dificultades para la ejecución de los fondos, se ha detectado igualmente la existencia de renuncias y desistimientos de proyectos que se presen - taron, pero no contaban con la madurez suficiente para su ejecución. 2.4. GOBERNANZA Y ENTIDADES • Falta de personal técnico con conocimien- tos de financiación pública/financieros en las Administraciones públicas. Se trata de una manifestación reiterada por parte del sec - tor público, que se ha visto impulsado a ges - tionar programas de financiación pública sin haber tenido muchas veces conocimientos o experiencia previa. Por ello, se hace necesario contar con mecanismos para apoyar al sector público en esta tarea, tanto mediante la for - mación como con la contratación y externali - zación de servicios a personal especializado.
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