PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y RESILIENCIA: BALANCE Y PROPUESTAS DE MEJORA
ANEXO IV. DIAGNÓSTICO DEL GRUPO DE TRABAJO En el seno del Grupo de Trabajo, se han imple - mentado varias herramientas de diagnóstico a través de las cuales las entidades participan- tes han podido trasladar datos, experiencias y puntos de vista sobre las diferentes temáticas trabajadas. Se remitió un cuestionario online a todos los miembros del grupo y un modelo de fichas de proyecto con el objetivo de recopilar información sobre la experiencia de agentes públicos y privados en relación con el PRTR, así como de conocer qué proyectos se ha - bían desarrollado en el marco del mismo. Así mismo, durante las sesiones de trabajo espe- cíficas de cada eje de transversal del PRTR, se realizó una dinámica de trabajo en torno a cuatro bloques: objetivos, convocatorias e ins - trumentos, gestión y gobernanza. En este apar - tado se resumen los principales hallazgos en cada sesión, considerando en todo caso que el número de miembros en el Grupo de Trabajo y de participantes en las diferentes actividades es reducido y no puede considerarse como una muestra representativa. Por tanto, se trata de una aproximación a las experiencias de un conjunto de agentes públicos y privados en la gestión del PRTR. RESULTADOS RECOPILA- DOS A TRAVÉS DE LAS ENCUESTAS INICIALES Las encuestas remitidas planteaban más de veinte preguntas con el fin de recoger infor - mación sobre la experiencia de agentes pú - blicos y privados participantes en el Grupo de Trabajo en relación con el PRTR, habiéndose diferenciado las mismas según dos bloques de entidades: gestores de programas del PRTR y receptores de fondos de las diversas convoca - torias. • Dentro del ámbito de los gestores PRTR, la valoración media sobre el proceso es positiva, si bien existe una línea común
en la que se detectan la falta de personal técnico suficiente y los plazos cortos para la gestión de forma recurrente. La falta de coordinación entre organismos, la dificultad técnica y los altos presupuestos aparecen también como retos. • En lo relativo a las entidades receptoras de fondos, con una mayoría de entidades participantes en concurrencias competiti- vas y principalmente en proyectos con car- ga de I+D consorciados, la valoración media también es positiva, y están abiertas a volver a participar en el proceso, entre otros aspectos, por el atractivo nivel de ayudas. Se detectan no obstante plazos de resolu- ción muy elevados, más notable si cabe en el sector público. RESULTADOS RECOPILADOS A TRAVÉS DE LAS FICHAS DE CASOS PRÁCTICOS Las fichas sobre casos prácticos, remitidas con el objetivo de recopilar información sobre proyectos financiados y no financiados en el marco del PRTR, han generado una intere - sante fuente de identificación de desafíos y oportunidades, al permitir detallar experiencias concretas, que se han comprobado comunes en muchos casos. Destacan a nivel de oportu - nidades y desafíos las siguientes cuestiones. Oportunidades detectadas: • La ayuda en forma de subvención tiene un efecto acelerador, los anticipos facilitan la implementación, y la intensidad de ayudas es atractiva. • La abundancia de infodays y webinarios para explicar las convocatorias ha sido positiva, y extender estas prácticas al conjunto del plan sería beneficioso. Igualmente, en determinadas convocatorias se han dado iniciativas de tuto- rías personalizadas, con personal cualificado, que se valoran muy positivamente.
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