PLAN DE RECUPERACIÓN, TRANSFORMACIÓN Y RESILIENCIA: BALANCE Y PROPUESTAS DE MEJORA
• La publicación de FAQ, siempre que se ha realizado a tiempo, ha resultado un buen so - porte para la gestión de ayudas. Igualmente, la generación de guías específicas para las convocatorias concretas sería deseable y ha resultado útil en los casos en los que se han implementado. • La existencia de una oficina técnica que asista a las CC. AA. y EE. LL. en el desarro- llo de planes podría simplificar el proceso y homogeneizarlo, potenciando también el despliegue de fondos por las CC. AA. Permitiría centralizar también repositorios comunes de previsiones, bases, licitaciones, subvenciones, resoluciones, etc. • Sería recomendable enfocar convocato - rias no centradas únicamente en nuevos desarrollos, sino más orientadas a lograr mayor competitividad y sostenibilidad en el sector privado. • Posibles nuevos PERTES podrían tener un efecto favorable: PERTE para la mo- dernización de las Administraciones públi - cas, PERTE para el Turismo, extensión del PERTE Agroalimentario al sector primario, ampliar el alcance del PERTE Chip hacia el software y la computación o extender el PERTE ERHA a través de inversiones estra- tégicas en nuevas tecnologías renovables podrían ser casos para analizar. • Reforzar, a través de ayudas, el desarro - llo no solo de innovación, sino también de capacidades de innovación en el sector privado, lo cual podría generar un impacto positivo.
• La posibilidad y los recordatorios para la realización de cambios en duración y pre- supuesto de proyecto han resultado útiles cuando ha existido la opción. • La ampliación de plazos de adjudicación y ejecución puede ser necesaria para la ejecución del plan en su dimensión, con la posibilidad de flexibilizar la compatibilidad de ayudas de Estado a las entidades. • El funcionamiento y gestión del Kit Digital puede tomarse como ejemplo para la ges - tión de determinadas ayudas. • La valoración de aspectos como el im- pacto económico/social de efectos indirec - tos de los proyectos podría ayudar a mejo - rar el efecto de los Fondos MRR. • Continuar con ejercicios de transparencia, como la herramienta de visualización de datos ELISA (Extracción de Licitaciones, Subvenciones y Ayudas) 3 , puede ayudar a una mejor visión general. Desafíos identificados: • En algunas convocatorias se han produ - cido incertidumbres y ambigüedades. Se han modificado condiciones durante el pro - ceso, con una resolución de dudas incierta, lo que ha llevado a que la presentación de propuestas no haya sido eficiente. • Los plazos lentos para la evaluación, resolución de dudas y aprobación han sido habituales en una parte importante de las convocatorias, mientras que los plazos asignados para trámites han resultado muy cortos, trasladando la presión en el cumpli- miento de hitos al eslabón productivo.
3. https://planderecuperacion.gob.es/ejecucion/elisa-el-plan-en-cifras .
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