Los sindicatos ante los retos tecnológicos
cláusulas en sus contratos para protegerse de los posibles efectos negativos del cambio tecnológico. Sin embargo, esta no fue la primera vez que Unite Here lo consiguió, ya que en junio del mismo año los sindicatos lograron estas rei- vindicaciones en contratos con los establecimientos de Las Vegas de MGM Resorts y Caesars Entertainment. Normalmente, estas protecciones incluyen formación para trabajos creados o modificados por las nuevas tecnologías, incentivos por las mejoras en la productividad, asistencia de las empresas para encontrar nuevos empleos para trabajadores desplazados y un preaviso de seis meses para los despliegues tecnológicos. Curiosamente, el autor del artículo compara la organi- zación de Unite Here con un ejemplo histórico de mejores prácticas en la respuesta sindical al cambio tecnológico, con- cretamente, el caso de la Unión Internacional de Estibadores y Almacenes cuando se empezaron a utilizar contenedores en la industria del transporte. En lugar de tratar de parar su pro- liferación, los sindicatos de la costa oeste reivindicaron una participación en los beneficios: indemnizaciones gene- rosas por jubilación anticipada para los trabajadores y las trabajadoras despedidas, y grandes aumentos salariales para las que permanecieron. Como resultado, los estibadores que trabajan a tiempo completo, todo el año, ahora ganan entre 168.000 y 186.000 dólares de media anual. En un documento normativo para el Instituto Sindical Europeo, Manuela Maschke, que lidera la Unidad de Trabajo y Codeterminación en la Hans Böckler Foundation, identifica varios ejemplos de cómo las empresas y los sindicatos están negociando la implementación de tecnología. Entre otras áreas, señala los acuerdos alcanzados en: participación en marcos regulatorios de las TIC y desarrollo de proyectos informá- ticos; uso y gestión de dispositivos móviles; uso y manejo de aplicaciones de las redes sociales; protección y control de datos; automatización; estandarización y nuevos sistemas de producción; gestión de calidad y procesos de mejora con- tinuos; accesibilidad permanente; organización flexible del horario laboral; y cuestiones de salud y seguridad. Pero es posible que los intentos más interesantes por parte de trabajadores para dirigir el cambio tecnológico ten- gan menos que ver sobre sus propias condiciones laborales que con los efectos sobre la sociedad en general. En 2018, profe- sionales de la ingeniería, de la ciencia y otros trabajadores y trabajadoras de las principales plataformas tecnológicas americanas se revolvieron contra proyectos concretos que
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