Los sindicatos ante los retos tecnológicos
Estas tres esferas diferentes, que afectan a diversos actores, requieren distintas estrategias para lograr los resultados anteriormente mencionados (nuevas condiciones estructurales, nuevos entornos laborales y nuevas herramien- tas estratégicas), que pueden dar respuesta a la forma en que la tecnología y los datos están impactando en el trabajo y en las organizaciones laborales. Para fomentar nuevas condiciones estructurales capaces de abordar los retos planteados por la disrupción tecno- lógica, los sindicatos deben ejercer presión para que se establezcan negociaciones de alto nivel (sectorial y tran- sectorial) dónde abordar los nuevos escenarios y establecer mecanismos para proteger y extender los derechos labora- les. En un sistema multinivel, estos diálogos deberán tener lugar en todos los niveles regulatorios (europeo, nacional y regional) e incluir la cooperación entre sindicatos, con el sector privado y con los gobiernos. Este enfoque basado en una estrategia de trabajo “de arriba a abajo” que per- mita reconsiderar y regular la nueva realidad del trabajo a través de la conquista de derechos y fomentar las políticas orientadas a enfrentar los retos asociados al nuevo escena- rio laboral, debe ser liderada por los sindicatos. En este sentido, es también importante que los sindicatos basen su agenda negociadora en los conflictos y/o retos que, fruto de la implementación de nuevas tecnologías, están sur- giendo en los nuevos entornos laborales. Cuestiones como la ética de la producción tecnológica, o la amenaza de los dere- chos digitales de las personas trabajadoras causada por la introducción de nuevos sistemas intensivos en datos y deci- siones automatizadas, deben ser tenidas en cuenta. De hecho, los sindicatos deben establecer estrategias de trabajo “de abajo a arriba” centradas en identificar cuáles son los prin- cipales retos de la interacción entre humanos y máquinas en el entorno laboral para poder construir propuestas que mejo- ren la situación. Este análisis, así como las propuestas de acción que se deriven, deberían surgir de las secciones sin- dicales y/o comités de empresa de las propias empresas. Para lograr estos objetivos y conseguir diseñar un nuevo “sistema operativo” para el trabajo y una nueva agenda digi- tal de los trabajadores, los sindicatos deben mantenerse fuertes. Es importante promover la apertura en organizacio- nes sindicales y fortalecer su habilidad de enfrentarse a los nuevos retos que las tecnologías y los datos están atra- yendo; tanto a los tradicionales como a los propiciados por
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