24 Pestaña Gasto Público.
Caso práctico: PromoEmprende (I) 14 PromoEmprende, una agencia de desarrollo económico de ámbito autonómico, suscribió en 2005 un acuerdo de colaboración con una universidad para dotar al campus principal de esta de un vivero de empresas con el fin de facilitar el arranque de nuevos negocios por parte de sus alumnos. El edificio desti- nado a albergar el vivero sería financiado ín- tegramente por el presupuesto autonómico, comprometiéndose la universidad a asumir la gestión a cambio de una compensación anual por parte de la agencia. Ocupando una de las plantas de la nueva construcción (cuar- ta parte de la superficie), habría también una oficina de empleo que ha sido cedida a la uni- versidad sin contraprestación. En 2006 PromoEmprende adquiere un te- rreno contiguo al campus y ese mismo año se inician las obras de construcción, siendo a principios de 2008 recepcionada la obra y abonado el contrato. Para enero de 2008, el vivero está totalmente equipado y entra en servicio. Los servicios auxiliares necesarios para el funcionamiento de la instalación son subcontratados y asumidos solo en la pro- porción correspondiente al vivero, ya que la universidad cubre la parte asociada al centro de empleo. En 2012 los responsables de PromoEmpren- de consideran que ya tienen un histórico de datos suficiente para calcular el ROIpe del proyecto y proceden, en primer lugar, a com- putar el gasto público que el vivero ha su- puesto hasta el 31 de diciembre de ese año –de este modo 2006 sería el año 1 y 2012 el año 7 en la Herramienta–.
Datos de inversión
Todas las inversiones empiezan a amortizar- se una vez es recepcionado el vivero –1 de enero de 2008–. Entre paréntesis se recoge el ejercicio en que tiene lugar el desembolso de la inversión, que coincide en todos los ca- sos con la recepción del inmovilizado. Adquisición de terrenos: 400.000€ (2006). Vida útil: activo no amortizable. Valor residual (%): 100% Construcciones: 3.500.000€ (2008). Vida útil: 50 años. Valor residual (%): 45/50 = 90% Adquisición de mobiliario: 20.000€ (2008) Vida útil: 20 años. Valor residual (%): 15/20 = 75% Adquisición de equipos informáticos: 12.000€ (2008) y 13.000€ (2012).Vida útil: 4 años. Valor residual 2008 (%): 0/4= 0% Valor residual 2012 (%): 1/4= 75% Solo se imputará el 75% de estas inversio- nes al análisis ROIpe, ya que se asume que la cuarta parte corresponde a las inversiones realizadas para habilitar la planta cedida a los servicios de empleo de la universidad. • • • •
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