Kesimpulan, Implikasi Dan Kajian Masa Depan Kesimpulannya, dicadangkan agar model kajian berkaitan faktor-faktor yang mempengaruhi prestasi tadbir urus koperasi di Malaysia dapat diadakan dengan mengadaptasikan model tersebut ke dalam tadbir urus koperasi, Mokhtar et al. (2003), Fazli, Mohd Ashari, Khairul, et al. (2004) dan Ernita (2012). Model-model kajian tersebut juga boleh diubahsuai dan disesuaikan dengan sampel kajian organisasi koperasi di Malaysia. Modal ini juga dicadangkan dengan menggunakan teori berasaskan sumber (RBT) sebagai asas kajian. Hasil penelitian literatur menunjukkan bahawa faktor kepimpinan pengurusan, budaya organisasi, pengurusan sumber, fokus pekerja, fokus pemegang kepentingan dan keberkesanan Jawatankuasa Audit Dalaman dijangka mempengaruhi prestasi tadbir urus koperasi. Kertas ini juga mempunyai beberapa implikasi dari segi teori dan praktikal. Dari segi teorinya, model kajian yang dicadangkan dapat mengembangkan ilmu tentang faktor-
keperluan dan jangkaan pemegang kepentingan serta masyarakat secara keseluruhannya. Koperasi haruslah menjalankan tanggungjawab sosial seperti memberi sumbangan pendidikan, perubatan, rekreasi dan alam sekitar bagi memenuhi keperluan pemegang kepentingan (Mokhtar et al., 2003). Pemegang kepentingan merupakan pihak yang penting dalam organisasi dalam membuat sebarang keputusan strategik (Orlitzky, Siegel, & Waldman, 2011). Keberkesanan Jawatankuasa Audit Dalaman Jawatankuasa Audit Dalaman memainkan peranan yang penting dalam meningkatkan amalan tadbir urus korporat yang baik (Marn & Romuald, 2012). Kejayaan Jawatankuasa Audit Dalaman memenuhi tanggungjawab pengawasan mereka bergantung kepada hubungan kerja mereka dengan pihak lain yang terlibat dalam tadbir urus korporat iaitu Lembaga Pengarah, pengurusan, Juruaudit Luar, Juruaudit Dalaman, peguam, penasihat profesional,pengawal selia dan badan- badan penetapan standard (Rezaee, Olibe, & Minmier, 2003).
faktor yang mempengaruhi prestasi tadbir urus koperasi-koperasi di Malaysia yang mungkin berbeza dengan sektor awam dan swasta terutamanya dari segi pihak yang terlibat mengurus dan mentadbir organisasi koperasi. Dari segi praktikalnya pula, pemahaman kepada faktor-faktor yang terlibat dapat dijadikan panduan
dan penanda aras kepada pihak berkepentingan seperti ALK dan kakitangan yang terlibat dalam pengurusan koperasi-koperasi di
Malaysia. Hasil kertas ini juga mungkin boleh dijadikan input tentang prestasi koperasi dan perbincangan langkah- langkah dan strategi-strategi yang boleh diambil oleh pihak pengurusan koperasi bagi mengatasi isu dan masalah dalaman yang dihadapi. Kertas ini adalah berbentuk konseptual, maka, tiada bukti empirikal disediakan. Walaupun begitu, kajian secara empirikal akan dijalankan pada masa hadapan bagi menyediakan bukti dan mengesahkan model kajian yang dicadangkan.
Rujukan
l Azmah, O., & Fatimah, K. (2008). Enhancing Co-operative Movement To Achieve Malaysia’s Development Goals. In ICA Research Conference: The Role of Cooperatives in Sustaining Development and Fostering Social Responsibility (pp. 1–39). Riva del Garda, Trento, Italy. l Birchall, J. (2014). The Governance of Large Co-operative Businesses: A Research Study For Co-operatives UK. l Birchall, J. (2004). Cooperatives and The Millennium Development Goals. Geneva, International Labour Organization Ernita. (2012). Faktor Yang Mempengaruhi Koperasi Menggunakan Konsep Balance Scorecard Dengan Penyertaan Ahli Sebagai Mod- erator. Universiti Utara Malaysia. l Fazli, I., Mohd Ashari, I., Khairul, A. A., Mokhtar, A., & Nooreha. (2004). The Total Performance Excellence Model for Business Organizations in Malaysia. Malaysian Management Review, 39(2), 1–10. l Gorton, G., & Schmid, F. (1999). Corporate Governance, Ownership Dispersion and Efficiency: Empirical Evidence from Austrian Cooperative Banking. Journal of Corporate Finance, 5(2), 119–140. http://doi.org/10.1016/S0929-1199(98)00019-4. l Intan Waheedah, O., Maslinawati, M., & Azizah, A. (2013). Cooperative Movements in Malaysia: The Issue of Governance. International Journal of Social, Management, Economics and Business Engineering, 7(6), 660–664. Retrieved from http://www. waset.org/publications/8324. l JPKM. (2007). Panduan Tadbir Urus Koperasi. Jabatan Pembangunan Koperasi Malaysia.Khan, B., Farooq, A., & Hussain, Z. (2010). Human Resource Management: An Islamic Perspective. Asia-Pacific Journal of Business Administration, 2(1), 17–34. http://doi.org/ 10.1108/17574321011037558 Schein, E. H. (2004). Organizational Culture and Leadership (Third Edit). San Francisco, California: Jossey-Bass.
SKM. (2014). Laporan Tahunan SKM 2013. SKM. (2012). Laporan Tahunan SKM 2011.
l
l
l SKM. (2009). GP4: Garis Panduan Pelantikan dan Fungsi Jawatankuasa Audit Dalaman Yeop Hussin, B. (2007). Positioning Knowledge Management as Key Success Factor in the Growth of Cooperatives in Malaysia. Asian Academy of Management Journal, 12(1), 69–82.
48 PELANCAR Julai 2018 48 PELANCAR Julai 2018
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease