Avec
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
La core team des intervenants
Jérémy Dumont Planneur stratégique design/innovation POURQUOITUCOURS
Laurence Loth Facilitatrice en intelligence collective HOMADERA
Stéphane Nereau Management durable | RSE | CSRD | compta Care INDÉPENDANT
2
FORMATEUR FORMATRICE CONSULTANT
Et vous, qui êtes vous ?
Le Canvas du Regen BMC
Les versions sectorielles de la version découverte
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique Un service éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
La version découverte du Regen BMC pour Orange
L’atelier 1 a été customisé avec la chaîne de valeur de la LiveBox Orange. Exemples d’étapes. Sauriez vous décrire cette étape. Nommer un acteur et identifier les gros impacts ?
Avec ORANGE
* Ne forme pas au design des cartes de l’atelier 1 à customiser pour le consulting. Design de la formation au Business Model Régénératif*
2
1
0
3
FORMATION A L’ANIMATION
FORMATION A L’ANIMATION
SESSION TEST
MASTER CLASS
SESSION DÉCOUVERTE
Session découverte à organiser et animer en binôme sur 1 journée.
Apports théoriques et guide d’animation.
Apports théoriques et guide d’animation.
A suivre avant la formation.
A suivre avant la formation.
Ateliers 1 & 2 -
Ateliers 3, 4 & 5 -
La chaîne de valeur du produit / service actuel Mobilisation des parties prenantes
Ateliers 1,2, 3, 4 & 5
La proposition de valeur du nouveau produit / service Le plan d’action de la transition La formalisation des indicateurs
Ateliers 1,2, 3, 4 & 5
-
-
-
Dates de la formation au Regen BMC Orange
A venir ZOOM ou Orange
Aujourd’hui ZOOM
12/9 ou 18/9 ou 25/9 Orange
14/9 et 15/9 Orange
FORMER Objectif : Former les apprenants à l’animation de la version découverte
CERTIFIER Objectif : Faire co-animer les apprenants en duo en autonomie sur une session découverte afin d’obtenir leur certification sur le rengen BMC. Ces sessions découvertes sont également l’opportunité de faire connaître et promouvoir la régénération au sein d'Orange Durée : 2 fois 3H en Zoom ou 1 j de présentiel
DÉCOUVRIR Objectif : Faire vivre l’expérience du Rengen en 1 jour aux apprenants Durée : 1 jour - 9H -18H
PRÉSENTER Objectif : faire
connaissance avec les apprenants, présenter le programme de formation , introduire le sujet Durée : 2H
Durée : 2 fois 1 journée de 9H à 18H
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE Pour des activités résilientes qui reposent sur les capacités du vivant
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Vous allons vous former aux 5 ateliers qui structurent la session découverte d’une journée afin de sensibiliser les collaborateurs d’Orange à la régénération du vivant.
Des grands groupes engagés dans la régénération
Les structures d’accompagnement s’engagent
Replay
L’entreprise régénérative ?
L'entreprise régénérative vise non seulement à réduire les impacts négatifs d'une entreprise sur l'environnement ou la société à des seuils incompressibles, mais aussi à créer un impact positif global …en changeant son business model. L’entreprise régénérative n’est pas fondée sur un référentiel clair, précis et harmonisé qui permettrait de démontrer de façon fiable son “impact positif”.Novethic
Lumia la définit comme une entreprise à visée régénérative qui, au-delà de réduire ses impacts négatifs sur l’environnement, considère que son développement et sa bonne santé co-évoluent avec les écosystèmes et les communautés humaines dont elle dépend et sur lesquelles elle agit, et qu’elle doit donc contribuer à les réparer, les régénérer. Lumia
Nous la définissons comme un ensemble de pratiques régénératives adoptées au niveau d’un produit ou un d’un service qui peut être considéré comme régénératif si les indicateurs mesurés sont contributifs à la qualité de vie sur un territoire : climat, biodiversité, qualité de vie au travail…Un produit / service viable économiquement pour l’ensemble des parties prenantes. Lauriers de la régénération 2024
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
0
4
1
2
3
(source)
Des exemples de services à visée régénérative !
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
4
1
2
3
RESTAURER
RÉGÉNÉRER
LIMITER
PRÉSERVER
Bateaux mouches et le “re ensauvagement” Limiter impacts ET éduquer les voyageurs, contribuer à la seine + intensifier population de poissons Source
Doconomy / Master Card Une carte bancaire qui plafonne les achats en fonction des émissions carbone et une app qui éduque leurs clients Source
Data center de Gensler à Chengdu, intégré au siège social pour préserver les périphéries urbaines. Source
Câbles marins RTE “lignes de vie” qui offrent les conditions du développement de la biodiversité. Source
La nouvelle mission : délivrer des services écosystémiques La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement* .
* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre sur terre. La santé de tous les êtres vivants étant interconnectée #onehealth
#Onehealth
Les êtres vivants
Dans leur environnement = forment des écosystèmes localisés
L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.
Quels sont les indicateurs de l’entreprise régénérative ? Exemple : matrice des risques Orange et les services socio écosystémiques que l’on pourrait associer
+/-
La CSRD va apporter de la clarté tout en faisant émerger des indicateurs de suivi du vivant
Réconcilier profit et impact : jardins de Cocagne Les Jardins de Cocagne, se situant dans l’économie de redistribution, sont socialement efficaces. Face aux baisses de subventions ils doivent absolument viser les achats motivés par des considérations écologiques et sociales. Ainsi, les adhérents paniers soutiennent un projet associatif, ce qui renforce le travail d’insertion, permettant aux salariés en parcours de se sentir utiles, acteurs de la transition écologique et sociale. Rapport d’activité 2023
Rapport d’impact
Rapport financier
Des innovations à impact : Bonneterre L’impact environnemental de notre alimentation n’est plus à démontrer : en France, 1/4 de notre empreinte écologique individuelle est liée à notre alimentation.2 Malgré l’urgence – 69% de la biodiversité a disparu au cours des 40 dernières années3 -, malgré les alertes d’experts et expertes sur la crise de la biodiversité, sujet central de la COP15 à venir, les Français peinent toujours à réaliser le lien évident entre la manière dont nous nous alimentons et la santé de la planète. C’est pourquoi Ecotone, entreprise certifiée B-Corp et pionnière du bio et des alternatives végétales en France et en Europe depuis 30 ans, poursuit son engagement en faveur de la biodiversité en annonçant le déploiement du « Planet-Score » sur ses produits.
Rapport d’impact
Produit régénératif
Affichage environnemental
L’impact de bout en bout : l’affichage environnemental
Scann des cahiers des charges fournisseurs
Communication en accord avec valeurs des consommateurs
Des bonnes pratiques diffusées auprès des fournisseurs
La collaboration avec les parties prenants
Un business model au service de la RSE et l’innovation Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet de prendre la mesure de ses impacts, de faire émerger des pratiques responsables et de concevoir des offres de services qui contribuent à la régénération des écosystèmes, avec son réseau de partenaires réunis en coalition régénérative. CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Qui accompagner pour cheminer vers la régénération ? Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative s’adresse :
- Aux directions RSE pour diffuser les engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) - Aux directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’ éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
Les multiples objectifs du business model canvas régénératif
Contribuer avec des impacts positifs en prenant des mesures internes pour favoriser le bien-être humain et restaurer les ressources naturelles.
Amplifier les impacts positifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour favoriser régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles à celui çi.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts négatifs des parties prenantes amont et aval au coeur d’activité en les aidant à adopter des actions qui ne nuisent pas à la santé humaine ou dégradent l’environnement.
Éliminer ses propres impacts négatifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine et dégradent l'environnement.
25
Une démarche structurée pour cheminer vers la régénération Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet : - de prioriser ses objectifs CSRD
- d’identifier ses impacts au coeur de la chaîne de valeur d’un produit / service - de faire émerger des pratiques responsables et des relations mutuellement bénéfiques - de concevoir des offres éco responsables viables - de planifier la transition dans le temps - d’atteindre plus rapidement ses objectifs CSRD grâce à la mobilisation collective Dans une logique de triple comptabilité : people, profit, planet.
UN CANVAS ET 5 ATELIERS
Une approche intégrée
Triple comptabilité : people, profit, planet
La mobilisation des parties prenantes
Les écosystèmes (- Fournisseurs
Consommateurs-) générations futures
Réunir toutes les parties prenantes autour de services écosystémiques essentiels au vivant à court terme. En donnant une voix à la nature et aux générations futures sur les choix à long terme.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La session découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
29
La collaboration comme livrable de la version découverte
La RSE se diffuse dans l’entreprise et/ou auprès des parties prenantes de l’entreprise ● Dans l a lignée des directives CSRD , le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de se reposer sur une démarche structurée qui favorise la collaboration entre l’interne et l’externe au coeur même de l’activité de l’entreprise ● La RSE apparaît comme un levier d’action opérationnel avec l’opportunité de contribuer, par l’action de chacun à l’effort de réduction des impacts et à la régénération des écosystèmes au delà d’un tableau de reporting CSRD avec une liste d’indicateurs. ● La démarche se traduit dans la meilleure compréhension des objectifs, des bonnes pratiques et plus de collaboration. La version découverte est sectorielle. A date nous avons développé une version découverte pour les secteurs suivants : agro alimentaire, textile, numérique. La customisation sectorielle porte uniquement sur les cartes de l'atelier 1.
Le détail des 5 ateliers du RegenBMC
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Prendre conscience de la chaîne de valeur actuelle du produit / service en terme d’impacts sur les ressources naturelles, humaines et financières.
Output : Redesign de la chaîne de valeur pour concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Modèle de Porter avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
Identifier les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes actuelles et futures de la chaîne de valeur à collaborer.
Output : Faire émerger des parties prenantes nouvelles à impliquer et des bonnes pratiques à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
En incluant les exclus : ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Traduire les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes dans une offre tangible qui crée de la valeur pour tous. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans. Output : Un concept d’innovation avec des raisons de croire ancrées dans des pratiques qui génèrent les impacts souhaités. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Cet atelier permet de sélectionner les pistes d’innovation au travers des gains extra financiers sur la marque employeur ou grand public. Nous utilisons une grille multi capitaux.
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
Organiser la transition vers l’innovation souhaitée quitte a lancer une innovation intermédiaire dans un premier temps. Output : Retro planning d’actions à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
Sur la base des indicateurs CSRD, évaluer les efforts de réduction pour envisager de passer à la contribution sur certains indicateurs. Output : Pouvoir communiquer sur l’ évolution des indicateurs et s’intégrer à des labels sur les produits / services.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base, intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement.
De nombreuses bascules au fil des ateliers
L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux court terme et long terme. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques . Avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nos ateliers favorisant ces bascules
Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Nos ateliers sont thématiques pour s’adapter aux enjeux spécifiques de nos clients.
1- La fresque du facteur humain ICI
2- La fresque des émotions. ICI
3- La fresque des imaginaires. ICI
Nos références
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
45
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
CASE STUDIES, EXEMPLES ET RESSOURCES
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
Ressources et exemples FR / USA ● Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI) ● Les marques ayant lancé des produits ou services régénératifs en France : les lauriers de la régénération 2024 ● Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA) ● Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératif ● Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction) ● Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution. ● Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration ● De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative ICI.
● Point législatif et greenwashing ICI Pitch in English for CHANGENOW 2024
Les lauriers de la régénération pour identifier les innovations
Découvrir les lauréats de l’édition 2024 des lauriers de la régénération : ICI
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51Made with FlippingBook - Online Brochure Maker