BOURSE & FINANCES
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 16 JANVIER 2025
De plus, le premier client poten- tiel des startups, l’État, n’intègre pas suffisamment ces acteurs dans ses mécanismes. «Les star- tups marocaines pourraient large- ment répondre aux besoins tech- nologiques locaux, mais elles se retrouvent souvent mises à l’écart au profit de fournisseurs étran- gers» , regrette le professionnel. Un horizon fragilisé par des choix limités Malgré sa progression remar- quable, le Maroc reste en retrait lorsqu'il s'agit d'attirer les méga- investissements qui caractérisent les Big 4. «Les financements entre 15 et 50 millions de dirhams sont une zone grise : trop petits pour les fonds de Private equity locaux et trop grands pour les fonds de capital-risque. Cela freine les star- tups qui veulent franchir un cap» , souligne l’expert. Pour attirer des fonds internatio- naux capables de miser sur des projets ambitieux, le Maroc devra également renforcer son inté- gration régionale. « Se position- ner comme un hub pour l’Afrique de l’Ouest offrirait une perspec- tive plus large aux investisseurs» , explique-t-il, tout en ajoutant que cela nécessitera des efforts straté- giques majeurs. L’internationalisation des levées de fonds, l’arrivée de nouveaux fonds publics et privés et l’augmentation des tickets d’investissement pour les startups matures sont autant de signaux encourageants pour 2025. Mais, « ces dynamiques doivent être accompagnées par une réforme structurelle. Sans cela, nous ris- quons de nous limiter à des avan- cées ponctuelles» , avertit l’expert. Il souligne également l’importance d’une commande publique plus proactive. «Si l’État devient un client stratégique des startups locales, cela pourrait transformer l’écosys- tème. Mais cela suppose une volon- té politique forte et une refonte des mécanismes actuels» , conclut-il. Quoiqu’il en soit, la progression du Maroc dans le classement des levées de fonds africaines est un signe encourageant, mais insuffi- sant. Le potentiel existe, mais il doit être activé par une politique cohé- rente, audacieuse et tournée vers
Maroc a des atouts qui peuvent lais- ser espérer une dynamique positive sur le plus long terme. Citons par exemple sa position géographique et stratégique qui peut lui permettre de prétendre à des investissements de la part d’acteurs africains, euro- péens et moyen-orientaux; la force de sa diaspora; et l’implantation locale d’investisseurs tels que UM6P Ventures, AfriMobility ou Outlierz Ventures». ◆
«Nous avons un système financier robuste, mais très conservateur. Cela limite l’émergence d’acteurs innovants capables de challenger les leaders actuels».
l’avenir. «Les startups marocaines ne manquent pas d’idées ou de talent, mais elles ont besoin d’un environnement qui favorise l’expé-
rimentation et l’accès à des finan- cements adaptés», résume notre professionnel. Pour Max Cuvellier Giacomelli, «le
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