ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 16 JANVIER 2025
larisation foncière et de simplifier les procédures administratives pour faciliter l’accès au foncier. Quant au renforcement du finan- cement, il est opportun de créer un fonds dédié à la mise à niveau urbaine, soutenu par des contri- butions publiques et privées. En parallèle, il faut encourager les investisseurs locaux et internatio- naux à y participer via des incita- tions fiscales. Pour améliorer la qualité des études et de la planification, il devient nécessaire d’adopter des outils modernes de modélisation et de cartographie urbaine. La garantie d’études fiables passe également par le renforcement de la collaboration avec des experts locaux et internationaux. La réussite de la mise à niveau urbaine nécessite enfin une approche participative. Celle-ci doit impliquer les collectivités territoriales et les citoyens dès les premières étapes pour garan- tir une adhésion locale. Et ren- forcer également la coordination entre les différents acteurs insti- tutionnels. Dans le même sens, le développement et l'utilisation de plateformes numériques permet- tra de suivre l’avancement des projets, d’identifier les blocages et rendre les données acces- sibles à tous les acteurs» . La multitude des intervenants et des acteurs impliqués dans la mise à niveau urbaine, dont cer- tains opèrent au niveau central et d’autres au niveau local comme les Conseils des villes, les dépar- tements de l’habitat, celui de l’in- térieur, les agences urbaines et autres administrations, implique une coordination très étroite et des synergies pour réussir le pro- gramme. «La mise à niveau urbaine est une responsabilité partagée, et sa réussite dépend d’une coordina- tion inter-institutionnelle efficace. Les Conseils des villes jouent un rôle clé dans l’identification des besoins locaux et la priorisation des projets. En tant qu’entités de proximité, ils sont les pre- miers interlocuteurs des citoyens et garantissent que les projets répondent aux réalités locales. De son côté, le département de
humains et financiers, en plus de son rôle de supervision des col- lectivités territoriales. In fine, la mise à niveau urbaine ne peut être réussie que si chaque acteur assume pleinement ses responsabilités dans un cadre de gouvernance intégré. Une charte nationale pourrait être envisagée pour clarifier les rôles et obliga- tions de chaque partie prenante», conclut Effina. ◆
La mise à niveau urbaine est une responsabilité partagée, et sa réussite dépend d’une coordination inter-institutionnelle efficace.
l’Aménagement urbain est res- ponsable de la planification stra- tégique; il assure la cohérence nationale des programmes de
mise à niveau et fournit un sou- tien technique. Quant au minis- tère de l’Intérieur, il intervient dans la mobilisation des moyens
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