درجــة معينة من التحديث، ولم تبلغ مؤشــرات نموها الاقتصادي والاجتماعي مســتوى متقدما، ولم تنشــأ فيها ثقافة سياسية حاملة لقيم الديمقراطية، أن تقوم فيها أنظمة ديمقراطية. أما المقاربة البنيوية فتركز اهتمامها على المسارات التاريخية طويلة المدى؛ حيــث تحدث تحــولات في علاقات القوة وبُُناها. ونظرا لاختلاف الســياقات الاجتماعيــة والاقتصادية فــإن التحولات البنيوية يمكــن أن تنتج ديمقراطيات ليبرالية كما يمكنها أن تنتج أنظمة سياسية شمولية. من أبرز منظ ِِّري هذه المقاربة الجذور الاجتماعية " )، صاحب كتــاب Barrington Moore بارينغتــون مــور ( . درس مور تحولات البنى الاقتصادية والاجتماعية ((( " للديكتاتورية والديمقراطية فــي ثمانية بلدان على مدى ثلاثة قرون ونصف القرن، من بداية القرن الســابع عشر إلى منتصف القرن العشرين. وخلصت دراسته المقارنة بين إنكلترا وفرنسا والولايات المتحدة واليابان وألمانيا وروســيا والصين والهند، إلى أن اختلاف نمــط العلاقة بين بنــى القوة الأربع: الفلاحيــن وملاك الأراضي والبورجوازية والدولة، ينتج أنماطا مختلفة من الأنظمة السياسية. ففي حين أنتج النمط الأول أنظمــة ديمقراطية في كل من إنكلترا وفرنســا والولايات المتحدة والهند، أنتج النمط الثاني أنظمة فاشــية في ألمانيا واليابان. أما في روســيا والصين، فكانت نتيجــة التحــول في العلاقة بين ذات البنى أنظمة شــيوعية تســلطية. من داخل المقاربــة البنيوية، تطورت محاولات التحليــل الطبقي للتحولات الديمقراطية. من بين من ســلكوا هذا الاتجاه في التحليل نجد على ســبيل المثال، ديتريتش Evelyne and ) وإيفلين وجون ستيفنس ( Dietrich Rueschemeyer رويشماير ( . فــي هذه المقاربــة أيضا، لا نجد للنخب دورا محددا في ((( ) John Stephens عملية التغيير، فالتغيير يحدث بالأســاس داخل البنــى الاقتصادية والاجتماعية وعلى مستوى العلاقة بينها، بقطع النظر عن أدوار الفاعلين أفرادا أو جماعات. المقاربة النظرية الأكثر شــيوعا لدراسة التحولات الديمقراطية هي المقاربة (1) Moore , Barrington , Social Origins of Dictatorship and Democracy : Lord and Peasant in the Making of the Modern World , Beacon Press , 1966 . (2) Rueschemeyer , Dietrich , Evelyne H . Stephens and John D . Stephens , Capitalist Development and Democracy , Cambridge University Press , 1992 .
20
Made with FlippingBook Online newsletter