SPÉCIALE EDITION COVID-19
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et la mise en place de mesures spécifiques à la préservation de l’emploi. Ces mesures s’imposent comme des réponses urgentes à actionner dans un premier temps II- Un enjeu de développe- ment et d’expansion à moyen terme nécessitant une inter- vention coordonnée et antici- pative La reprise de l’industrie touristique, au niveau international, se profilant pour être graduelle, et en perspec- tive d’une transformation struc- turelle des habitudes de consom- mation des touristes, il deviendra impératif de repositionner, voire de restructurer l’offre «Maroc». Ceci évitera au secteur de retomber
dans les pièges et les travers du passé, face à un environnement concurrentiel appelé à se tendre durablement, mais pouvant, par ail- leurs, ouvrir des opportunités pour le Royaume, avec des touristes européens à la recherche de des- tinations de proximité, d’espace... La concrétisation du potentiel du secteur nécessite la mise en œuvre de stratégies de long terme, dans un cadre partenarial et de co- construction entre l’Etat et le sec- teur privé. Elle passera inéluc- tablement par la mise en œuvre de mesures d’accompagnement fortes, dont le déploiement pour- rait être sécurisé et renforcé par la création d’un véhicule d’inves- tissement et de restructuration qui serait chargé notamment de la pérennisation de l’infrastruc- ture touristique, du financement de la rénovation d’une partie du parc hôtelier, du renforcement de l’offre d’animation, de la reprise de certains actifs en difficulté ou stratégiques et, en définitive, de la stabilisation de l’ossature du secteur et de la transformation et la modernisation de l’industrie tou- ristique nationale. u
tant une intervention coordonnée et anticipative. I- Un enjeu de survie et de sauvegarde de l’écosystème touristique appelant à une forte contribution de l’en- semble des acteurs Les gouvernements de nombreux pays ont mis en place des pro- grammes de soutien de leur sec- teur touristique, portant sur des subventions aux entreprises et aux salariés, des mécanismes de report ou d’abandon des échéances ban- caires et des plans de relance ambitieux. A titre d’exemple, la France a annoncé un plan de sau- vetage et de relance du tourisme chiffré à 18 milliards d’euros, avec des mesures de sauvetage des entreprises et des emplois, des mesures sanitaires, de commu- nication et de promotion et un programme de transformation du secteur. Nous considérons que la réponse aux impacts de la crise sanitaire au Maroc nécessitera impérativement un appui financier de l’Etat, la contribution du système bancaire
La concrétisation du potentiel du secteur nécessite la mise en œuvre de stratégies de long terme.
70 FINANCES NEWS HEBDO [ HORS-SÉRIE N°39 ]
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