L’ÉCOLOGIE POPULAIRE NOUS RÉUNIT
L’ÉCOLOGIE POPULAIRE C’EST LE BIEN VIVRE DANS UNE NOUVELLE RELATION A SOI, AUX AUTRES, A LA NATURE. UN SOCLE POUR LEVER LES FREINS EN POSTURE D’ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT ET D’ARGUMENTATION
Sommaire
1- Nous sommes vivants 2-Notre proposition 3-Nos références 4- Nos compétences
1 - Nous sommes vivants
Une équipe spécifique pour ce projet
Écologie
Co-construction
Engagement
Accompagnement
Démocratie
Ruralité
Notre équipe au sein de l’association, nous sommes vivants : des consultant.es en transformation et designers d’expériences participatives dont animation de collectifs citoyens implantés en milieu rural
Nos atouts Mettre en récit la transition écologique, en particulier avec l’ imaginaires de la régénération qui s’incarne dans le “buen vivir” tel que proposé par Patrick Viveret (convivialisme) et qui s’incarne dans des pratiques telles que l'agriculture, l’architecture, et tourisme régénératif avec un volet participation collective fort. Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Notre savoir faire c’est la dynamique collective, en donnant à chacun les moyens à chacun les ressources nécessaires pour atteindre son potentiel dans son écosystème local et en tissant des liens
symbiotiques entre les parties prenantes de celui ci : humains et non humains. Une expertise dans les enjeux politiques de la transition, les collectivité
Notre accompagnement
Nous aimerions nous engager à vos côtés aussi loin que vous souhaitez aller. ● Des réunions d’échange ● Un proposition d ‘ateliers ● Un programme pour le 24 mai 2024 ● L’animation de la journée du 24 mai 2024 ● Le kit des maires ● L’animation de relais locaux
Nos références sur ce projet (détail en fin de document)
Conception et mis en place la Convention Citoyenne pour le Climat (CCC) en 2019 - 2020
Conception d’une journée sur la collaboration pour Orléans en 2023
Cercle de co-décision pratiqué par Démocratie Ouverte dans une commune rurale
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Notre association
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LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
ACCOMPAGNER L’ÉVOLUTION DES COMPORTEMENTS EN SE RECONNECTANT À LA NATURE
Retravailler les modèles économiques pour rendre viable des alternatives écologiques à impacts positifs
TRANSFORMATION Transformer les comportements en agissant sur les facteurs de changement comme la motivation, les émotions et la projection dans le temps.
INNOVATION
Nos ateliers
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également d’autres fresques et ateliers…
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Les objectifs de nos ateliers
La fresque du facteur humain conscientise 10 facteurs de changement de comportement souvent inconscients (des émotions aux biais cognitifs en passant par les croyances…) pour augmenter la capacité de chacun à adopter de nouvelles habitudes ancrées dans le temps. Avec les 2 autres fresques, respectivement sur les émotions et les imaginaires, nous intervenons de façon plus spécifique pour mettre les équipes en mouvement à partir d’émotions agréables et les motiver à agir collectivement en visualisant un futur désirable. Avec le business model canvas de l’entreprise régénérative c’est l’organisation dans son écosystème qui est transformée pour régénérer les sols, la biodiversité, les humains avec des perspectives de produits et services régénératifs à lancer dans un futur proche. En mobilisant une coalitions d’acteurs locaux.
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Notre mode de fonctionnement
● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, responsables RH, facilitateurs, responsables projets, managers, marketeurs, artistes… ● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Sur chaque projet nous créons une coalition permettant à chacun de vos parties prenantes de passer à l’action sur les projets à impact : une équipe coeur, un réseau de déploiement, une communauté de soutien. ● Fort de notre diversité, nous facilitons les relations entre les différents profils et organisations en les faisant travailler en intelligence collective , en travaillant sur les postures et modèles mentaux.
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Notre réseau d’animateurs
50 adhérents formés à nos ateliers et qui les animent en France et en ligne
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Pré-requis de la collaboration entre nous
Se poser un cadre de responsabilités mutuelles : rôles, tâches, temps, retroplanning…
Co-construction des outils et méthodes avant animation (ex carte territoire, fiche persona, ex inspiration, intervenants externes) + test et sélection en interne. Test des outils et méthodes avant le jour J
Célébrer les succès et bonnes pratiques : la reconnaissance du travail des élus est essentielle.
Clarifier l’enveloppe budget (modeste).
Agenda de nos sessions découverte 2024
S’inscrire
1 - Notre proposition
Votre demande
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Votre ambition : l’espace politique de l’écologie
Les communes rurales sont l’espace politique de la transition écologique ● Parce que la ruralité représente 88% du territoire national ● Parce que la ruralité comprend sur son territoire les biens communs naturels ● Parce que les maires ruraux sont au plus près des citoyens et offrent des possibilités d’appropriation et d’expérimentation comme nulle par ailleurs Un espace politique rural qui a ses spécificités…et parfois en tension sur des projets
Votre défi : mobiliser les acteurs sur l’écologie
Mobiliser autour de la transition écologique face à l’urgence du changement climatique et de l’ érosion de la biodiversité à toujours été un challenge mais la situation est tendue ● L’équipe d’élus à la mairie : « Faisons d’abord avec ce que l’on a. » - « Ralentissons » - « Calmons le jeu » ● Les habitants de la commune : « Nous ne voulons pas voir dans nos campagnes que des éoliennes, nous voulons aussi des boulangeries, des écoles et des médecins » ● Les autres élus de l’inter-communal au national : «Faites-nous confiance, aidez-nous à concrétiser nos projets plutôt que d’établir et de contrôler des grilles d’attribution de subventions »
Vos pistes : motiver et contourner les obstacles Le quotidien d’un élu rural c’est de convaincre et lever les freins mais ca se révèle parfois difficile dans certains territoires. Comment les accompagner pour réussir à plus grande échelle ? ● Quel récit de la transition écologique pour embarquer les élus et les habitants dans une dynamique écologique alors que nous sommes confrontés à une panne des imaginaire de l’ écologie : mauvaise perception, perte de motivation, participation citoyenne qui s’épuise, … ● Comment contourner les différents obstacles au changement pour accélérer l’action écologique dans les communes rurales alors que même quand les gens savent et veulent changer, les efforts individuels et collectifs nécessaires freinent la mise en mouvement : freins socio-cognitifs au changement dont déni, biais, émotions, habitudes…et
Votre point d’orgue : une expérience sur 1 journée
Pour répondre à la demande des élus ruraux de « sensibilisation et la mobilisation des élus ruraux et de la population locale » ● Organiser 1 journée multi-thématiques pour leur faire vivre un grand moment de rassemblement qui célèbre les réussites et leur fait vivre des ateliers qui leur donnent des clés afin de mobiliser leurs collaborateurs et habitants dans une dynamique écologique. ● En co construisant avec le groupe d’élus volontaires pour aider sur la « sensibilisation et la mobilisation des élus ruraux et de la population locale »
Notre approche en 4 axes
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Notre approche en 4 axes
COMMUNAUTÉ DE RELAIS
EXPÉRIENCE TRANSFORMATRICE
PARCOURS RÉCITS POSITIFS
PARCOURS MOBILISER EN LEVANT LES FREINS
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Le résumé de notre approche en 4 axes
Axe 1 : Les imaginaires désirables de l’écologie pour motiver > Approche de type design fiction avec la fresque des imaginaire s adaptée aux contextes territoriaux (ex montagne), suivie de cas pratiques pour motiver les acteurs (fiche persona extrême habitant réfractaire) sur des sujets de mobilisation précis (ex alimentation..) Axe 2 : Les facteurs limitant de la mobilisation territoriale pour lever les freins > Approche de type socio cognitive avec la fresque du facteur humain pour comprendre la psychologie du changement de comportement et apprendre à transformer les freins psychologiques en levier individuels et collectifs pour sortir du triangle de l’inaction… Axe 3 : Une expérience transformatrice pour enclencher la dynamique > Approche de type design d’expérience pour une journée du 24 mai avec une série d’expériences joyeuses, encourageantes et pragmatiques Axe 4 : Une communauté plus large de relais locaux pour ancrer ces modèles dans chaque ruralité
PARCOURS RÉCITS POSITIFS
Les imaginaires désirables de l’écologie pour motiver
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L’OBJECTIF C’EST D’OUVRIR SUR LES IMAGINAIRES UTOPIQUES
Nous sommes une force vitale puissante. Nous régénérons le vivant en symbiose avec la nature.
La puissance des êtres humains seuls capable d’avoir une conscience et une intention. Surexploitation des ressources naturelles.
IMAGINAIRES DYSTOPIQUES
IMAGINAIRES UTOPIQUES
La grande alliance du vivant
La grande séparation nature / culture
Nous habitons tous sur terre et nous partageons ses ressources. La nature fait bien les choses. Un monde harmonieux où l’équilibre règne et la guerre pour les ressources n’est pas nécessaire.
L’empathie avec le non humain. Force de vie consciente et volontaire. Égale à la nôtre. Destruction du vivant
PARCOURS RÉCITS POSITIFS
La fresque des imaginaires : le matin du 24 mai (3h)
L’ambition de la Fresque des Imaginaires c'est de faire émerger des modes de vie responsables et désirables dans la société Française en travaillant sur des imaginaires écologiques positifs issus des différentes relations que nous pouvons entretenir à la nature. En savoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque -des-imaginaires/
4 IMAGINAIRES DE L’ÉCOLOGIE
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME Vivre dans la nature
ECOCENTRISME Vivre avec la nature
PARCOURS RÉCITS POSITIFS
Les grandes étapes de la fresque des imaginaires
1. Se projeter dans des modes de vie responsables et désirables en s'inspirant des quatre visions de la relation homme-nature source IPBES et de la psychosociologue Nicole Huybens. 2. Retisser des liens à soi, aux autres et à la nature. 3. Créer une utopie réaliste et réalisable sur le thème « Habiter sur Terre en 2050 » si celui çi a été retenu avec des collages images.
PARCOURS RÉCITS POSITIFS
Des imaginaires à la réalité : l’après midi (4h) 1/3
T ravail à partir de persona (élus, techniciens, habitants, asso, etc.) et carte territoire régénératif (catalyseur de communs écologiques), + thématiques mobilisation sous l’angle écologique (alimentation, habitant, mobilité…) Un atelier pour imaginer les meilleures manières d'impliquer massivement la population d'un territoire dans une transition écologique. En s'appuyant sur le jeu de carte "La participation citoyenne, pitié, non !", les participants sont invités à déconstruire les préjugés autour des questions d'engagement citoyen et donc, en creux, de définir ce qui constitue les ingrédients d'une stratégie de mobilisation réussie dans un territoire rural. Sur cette base, les participants sont ensuite accompagnés à faire du design pour concevoir une stratégie de mobilisation écologique autour d'un cas réel amené par un participant. Un exercice de "vision crash-test" qui consiste à venir "challenger" une proposition audacieuse amenée par un binôme [élu•e + designer]. En reprenant et en approfondissant cette interview de Fanny Lacroix, nous arrivons en début d'atelier avec une proposition pré-travaillée de " méthode de sensibilisation et de mobilisation de la population locale par des élus ruraux ".
PARCOURS MOBILISER EN LEVANT LES FREINS
Le facteur humain pour lever les freins à la mobilisation collective
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PARCOURS MOBILISER EN LEVANT LES FREINS
Les enjeux du facteur humain
Le P.F.H ou le "putain de facteur humain" : c’est l'explication de l'inaction des hommes face à l'état de la Terre. “Notre maison brûle et on regarde ailleurs “ Jacques Chirac. "C'est ce qui fait que l'on ne passe pas de ce qu'on sait à ce que cela implique" nous explique l'astrophysicien Hubert Reeves .
https://www.francetvinfo.fr/culture/people/video-le-putain-de-facteur-humain-l-explication-d-huber t-reeves-sur-l-inaction-des-hommes-face-a-l-etat-de-la-terre_3231465.html
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SAVOIR VOULOIR POUVOIR* CHANGER PERSÉVÉRER
La fresque du facteur humain Un atelier réflexif qui permet de faciliter les changements de comportement
PARCOURS MOBILISER EN LEVANT LES FREINS
La fresque du facteur humain : le matin (3h) 2 scientifiques du comportement, Prochaska et Di Clemente ont théorisé une méthode d’accompagnement au changement en 5 étapes inspirée de leur compréhension des comportements addictifs. 1. SAVOIR (Pré-contemplation) : Le patient ne pense pas avoir de problèmes avec sa consommation. Il n’envisage pas de changer de comportement, dont il ressent essentiellement les bénéfices. 2. VOULOIR (Contemplation) : À ce stade commence à se manifester l’ambivalence. Le patient envisage un changement de comportement, mais il hésite à renoncer aux bénéfices de la situation actuelle. On parle alors de balance décisionnelle, qui amène à comparer les pour et les contre d’un changement avec ceux de son comportement actuel. 3. POUVOIR (Préparation/détermination) : À ce stade, le patient se sent prêt à démarrer la phase d’action dans un futur proche ; il détermine des décisions et commence à les mettre en place dans le temp 4. CHANGER (Action) : Le changement est engagé vers des modifications de son style de vie. Les difficultés sont importantes. 5. PERSÉVÉRER (Maintien) : À cette phase de consolidation, il convient de rester prudent car les tentations sont nombreuses de retourner au comportement problématique. (Rechute) La rechute est possible et fait partie du processus normal de changement.
PARCOURS MOBILISER EN LEVANT LES FREINS
La fresque du facteur humain : le matin (3h)
La fresque du facteur humain apporte un éclairage sur ce qui est en jeu dans l’ évolution de nos comportements face aux transitions en cours, en particulier la transition écologique. Elle permet de prendre conscience des facteurs de changement / non changement qui augmentent notre capacité à agir individuellement ou en groupe. En savoir plus https://noussommesvivants.co/la-fresque- du-facteur-humain/
PARCOURS MOBILISER EN LEVANT LES FREINS
La fresque du facteur humain : le matin (3h)
Partir d’un changement de comportement bien défini. Pas un enjeu théorique trop large. Un changement avec plusieurs manifestations. Comprendre le rôle que jouent les multiples facteurs de changement: • Les émotions • Les biais cognitifs • Les représentations, l’appartenance sociale et les croyances • La mémoire, l’attention et le langage • L’apprentissage et les motivations • Les habitudes Identifier collectivement les leviers sur lesquels agir pour nous engager individuellement et collectivement vers le comportement attendu.
PARCOURS MOBILISER EN LEVANT LES FREINS
La fresque du facteur humain : le matin (3h) 1 Introduction : Apprendre à se connaître et comprendre comment on fonctionne face à des enjeux de changement de comportements
25’
15’
2 Identification du comportement à faire évoluer
3
Comprendre ce qui limite notre capacité à changer ( Création de liens limitants en rouge) • Partage des émotions générées • Prise en main des biais cognitifs et de leurs effets • Exposition et mise en relation des autres facteurs de changement : croyances …
70’
40’
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Identifier comment décupler notre capacité de changement (Plan d’action en 5 étapes)
5 Prendre du recul sur l’expérience vécue et tirer des apprentissages individuels et collectifs
20’ Total : 3h
PARCOURS MOBILISER EN LEVANT LES FREINS
Exemple d’enjeux humains : l’aprés midi (3h)
PARCOURS MOBILISER EN LEVANT LES FREINS
Les leviers du facteur humain : l’après midi (4h)
THEMES
DESCRIPTIF
Mobiliser les élus : balance risques/bénéfices (but : relativiser, objectiver) Décider du lancement d’un projet entre élus
Atelier de construction d’un référentiel et recherche de réduction des risques Cercle avec exposé du projet, tours de table avec bâton de parole et décision à l’unanimité Stratégie des alliés (sociodynamique) : carte & stratégie des acteurs. Repérer et engager les alliés (novateurs)
Recherche d’équilibre entre les arguments CONTRE et POUR et pistes pour réduire les CONTRE
Cercle sociocratique
Mobiliser/convaincre des ruraux de l’intérêt d’un projet écologique
Personnalisation de la stratégie des acteurs de la sociodynamique
THEMES
DESCRIPTIF
METHODES
Typologie des opposants à un projet
Personnalisation des réponses selon les types d’opposition
Stratégie des acteurs (sociodynamique)
THEMES
DESCRIPTIF
METHODES
Adopter une stratégie qui conduise à l’acceptation et la réussite d’un projet
Chercher à identifier les facteurs majeurs de réussite et chercher à « aligner les étoiles » étape par étape pour chaque facteur
Méthode de l’alignement des étoiles de F. Galtier
EXPÉRIENCE TRANSFORMATRICE
Une expérience transformatrice pour enclencher la dynamique
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Notre approche pour une expérience transformatrice Une journée du 24 mai avec une série d’expériences joyeuses, encourageantes et pragmatiques ● Une programmation à la carte : un fil rouge de la journée, 2 grandes thématiques, sous chaque thématique des ateliers ● Des prises de parole, des projections et des ateliers : au delà des ateliers, des témoignages d’élus ayant mené a bien leurs projets (avec un mur des succès et un programme spécial) et des projections de films, documentaires, clips de musique… ● Un moment de partage collectif : Synthèse de la journée, recueil d'impressions, facilitation graphique, etc. ● Un kit : élu.es / techniciens / habitants (argumentaire, outils, cahier récits et imaginaires illustrés d’exemples, scénario pour ma commune, facteur humain, bonnes pratiques pour lever les freins…etc.)
Une expérience transformative pour embarquer dans une dynamique écologique dans les territoires : 3- Au programme le 24 mai 2024
PARCOURS MOBILISER EN LEVANT LES FREINS
PARCOURS RÉCITS POSITIFS
1. Ouvrir un futur désirable avec l’ écologie populaire (fresque des imaginaires) 2. Passer de la vision à la réalité en motivant les parties prenantes 3. Animer une communauté
1. Comprendre le facteur humain (fresque du facteur humain) 2. Lever les cailloux - quels sont les freins à lever ? aller voir les personnes, lever les cailloux 3. Libérer les énergies - intelligence collective, mobilisation, parties-prenantes
Déclencher l’envie d’agir - avec des films et récits
Nourrir d’idées concrètes - montrer des projets concrets
MOMENT COLLECTIF - Création et partage d’une production : Résonance des apprentissages, ancrage et partage en collectif
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4- Notre approche pour animer la communauté
Réunir une communauté plus étendue dans une dynamique de partage entre pairs
● Possibilité de s’inscrire pour devenir relai local avec l’appui du réseau des relais locaux. ● Construction réseau de relais locaux / pionnier de la transition (alimentation base commune type Wiki « Communs de la transition ») ● Des points de suivi et de partage d’expérience animés par le collectif « sensibilisation et la mobilisation des élus ruraux et de la population locale »
3 - Nos références
Nos références
FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
LIEUX DES SESSIONS DÉCOUVERTE Académie du climat Ground Control, Paris Les Canaux, Paris Schoolab, Paris Les 5 toits, Paris Salon Pro Durable, Paris L’univershifté, Nantes Festival Atmosphères, Courbevois Grand 8, Saint Denis Greener good - Lyon Fondation Good Planet, Boulogne ET SESSIONS EN LIGNE
NOS COMMANDITAIRES ENGIE (la team des designers) Ademe (transformation interne et engagement citoyens) Ville, métropole d’Orléans (agents municipaux) Conseil Régional Val de Loire (direction générale) Préfecture du Grand Est (agents de la transition) Time for the Planet (adhérents) Coachs pour le climat (adhérents) Festival des Oasis
Les verbatims
“La fresque du facteur humain vous aide à mieux vivre cette situation difficile dans la laquelle on se trouve quand on veut changer mais qu’on y arrive pas car quand on connait les raisons de l'inconfort, il devient plus supportable.” Participant
“On voit bien les mécanismes collectifs dans lesquels sont pris les groupes sociaux. Maintenant je comprend mieux ces mécanismes et comment provoquer le changement collectif” Directeur innovation
“A travers une expérience apprenante et collaborative, nous avons pu prendre conscience des mécanismes psychologiques et cognitifs liés à nos prises de décision, tels que les émotions ou les biais cognitifs. Cela nous a permis de prendre du recul collectivement sur nos facteurs limitants et ainsi d’améliorer notre capacité à agir.” DIRECTEUR RH “J’ai bien aimé la partie sur les émotions et les biais cognitifs, je voulais tout noter. L’atelier est bien structuré étape après étapes et on ne voit pas le temps passer”. Participante “C’est un moment rare d’introspection dans un cadre bienveillant qui permet de faire un point avec soi même et avec la planète” Participante
🎯 “Nous sommes repartis avec des clés pour renforcer notre capacité d’agir et mettre en place les nouveaux comportements que nous souhaitions adopter pour atteindre les objectifs que nous nous étions fixés”. Président de PME “Je cherchais une stratégie centrée sur l’humain pour mobiliser mon collectif et je suis repartie avec une stratégie en 5 étapes pour accompagner la transformation en interne” DRH
“Je me suis sentie plus humaine. Pas parfaite mais sur la bonne voie”. Participante
LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
Session fresque du facteur humain à Ground Control, Paris. Session organisée dans le cycle “préserver la biodiversité” de la rentrée 2022 avec des sessions à l’académie du climat, à la fondation Good Planet et les 5 Toits à Paris. Avec aussi de nombreuses sessions en ligne.
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Nos références
FRESQUE DES IMAGINAIRES
SESSIONS SUR MESURE POUR NOS CLIENTS
LIEUX DES SESSIONS DÉCOUVERTE La recyclerie, Paris Académie du climat, Paris, Les Canaux, Paris Schoolab, Paris Grand 8, Saint Denis Kawaa, paris
ET SESSIONS EN LIGNE
FRESQUE DES IMAGINAIRES
Nos références
Les verbatims
FRESQUE DES IMAGINAIRES
Session de la fresque des imaginaires à Paris sur “habiter en 2050”- Académie du climat Novembre 2022
4 - Nos compétences
Compétences ● Conception de produits via méthode de design d’expérience ● Design de campagnes de communication et plateforme de marque ● Rédaction de rapports de tendances ● Animation de focus groups avec consommateurs ● Animation d’ateliers de design thinking ● Animateur de workshops portant sur la transition écologique Make.org ● Praticien de la Théorie U : écoute generative, 3D mapping, théâtre de présence sociale Postes actuellement occupés ● Planneur stratégique : innovation et transformation - Pourquoitucours ● Fondateur de Nous Sommes Vivants ● Elu représentant paris centre Europe Ecologie les Verts Jérémy Dumont Rôle dans la mission : Pilotage général, Conception,et facilitation (imaginaires)
Jérémy Dumont Concepteur et animateur de fresques ● Fresque du facteur humain ● ● Fresque des émotions ● ● Fresque des imaginaires Animateur d’autres fresques Fresque de la biodiversité ● Regeneration Camp de Juillet 2023 ● Session découverte au schoolab Oct 2023 Atelier des sols vivants ● Regeneration Camp de Juillet 2023 ● Session découverte au schoolab Oct 2023 Fresque de la Renaissance Ecologiques (FRE) : ● Mai 2022 : Animation de la FRE auprès de l’ISCOM (école de communication Toulouse) – 8 participants x 4 groupes + Formation 4 animateurs ● Juin 2021 : animation de la FRE auprès des habitants de Paris Centre pour EELV
Clément Remy Rôle dans la mission : Pilotage, chef de projet et animateur (imaginaires)
Designer de service et stratégie Ingénieur et Designer indépendant, Clément pratique et enseigne le design comme un outil de démocratisation de la politique. Il travaille au sein de collectifs, associations, tiers-lieux, institutions, labos et écoles engagé.e.s pour faire émerger une société écologique. Avec l'envie de transmettre, il conçoit des approches réflexives et pédagogiques ainsi que des protocoles de conception et d'expérimentation précis pour aider professionnel.les, étudiant.es et citoyen.es à appréhender et agir avec justesse et créativité face aux réalités socio-écologiques. Faire des projets concrets de la recherche à l'action, pour l’intérêt commun . > Expertise sur les enquêtes terrain (recherche utilisateur), > Mise en place d’écosystèmes de coopération territoriale (Lab) > Intermédiation et dialogue (atelier de facilitation et animation de communautés), > Expérimentation (PoC) jusqu'à la réalisation (design de service).
Alice Bourassin Rôle dans la mission : Pilotage, chef de projet et animatrice (du jour J)
Conception et animation d’ateliers pédagogiques - participation à la conception du Business model canvas de l’entreprise Régénérative - Animation d’ateliers pour les entrepreneurs (mesure d’impact social et environnemental, business model régénératif, gouvernance) Accompagnement à la création de projets à impact (entrepreneurs et salariés) - animation de programme, transmission des outils, coaching
Accompagnement des entreprises - création d’une vision porteuse - mobilisation des collaborateurs
Alice Bourassin
Semeuse de graine, Alice conçoit et anime des ateliers et programmes pour accompagner le développement de projets qui réconcilient business et impact. Expériences professionnelles ● Fondatrice de Coopairs , création d’ateliers, de programme d’innovation et de coopération au service de la transition écologique et sociale. ● Salarié au sein de Corporate for Change , agence de formation pour développer des acteurs du changement en entreprise. Responsable du programme d’intrapreneuriat d’Orange : La petite Fabrique, d’AXA : Axa for Change et du programme décarbonation act’eures de la transition porté par l’Ademe. ● Salarié au d’ Antropia ESSEC , l’incubateur pionnier de l’entrepreneuriat social. Responsable du programme “Scale Up” pour accompagner les associations à changer d’échelle et Responsable du programme d’Intrapreneuriat - Le Grand Bain, de Veolia Eau île-de-France
Formations ● Formation à la posture coopérative ● Formation EDE - Éducation aux développements d’écovillages ● Master II - Ingénierie de la formation et des compétences, Sciences de l’éducation ● Ecole de commerce, ICN Business School
Compétences ● Accompagnement stratégique et innovation (Design Thinking, Lean Start Up, Business Model) ● Conception et animation de programme de formation (réflexion stratégique, animation, facilitation graphique, coaching…) ● Création d’événements et d’expériences ludiques
Concepteur et animateur de dispositifs participatifs Designer, formé aux métiers de l’innovation en France et au Canada, Armel est un expert de la conception de dispositifs participatifs innovants . Co-fondateur et pilier de l’ONG Démocratie Ouverte , il coordonne l'association pendant 10 ans (2012-2022). Dans ce cadre, il contribue activement à la conception de la Convention Citoyenne pour le Climat , via le collectif des Gilets Citoyens. Il pilote aussi le Labo de Démocratie Ouverte, coordonnant et facilitant de nombreux dispositifs participatifs innovants avec des territoires pilotes (Ville de Mulhouse, Loos-en-Gohelle, Paris, Strasbourg, Poitiers, Annecy et Saint-Denis. Départements de la Gironde et de Seine-Saint-Denis. Régions Centre-Val-de-Loire et Occitanie). Conférencier et formateur , il est impliqué et actif dans de nombreux réseaux nationaux et internationaux (Innovation démocratique, CivicTech, OpenGov, Intelligence collective, Tiers-lieux citoyens, Développement territorial, Education populaire, Design de politiques publiques, Gouvernance partagée). Aujourd’hui indépendant, Armel intervient auprès de collectivités locales, d’associations et d’entreprises.
Armel Le Coz Rôle dans la mission : conseil, stratégie et facilitation (divers ateliers)
Rôle dans la mission : chef de projet et animation (facteur humain)
Franck Verguet Fresque de la Renaissance Ecologiques (FRE) : ● Juillet 2021 : présentation et animation d’une FRE auprès de SBTH – Humans Matter – 9 participants ● Novembre 2021 : présentation et animation au Campus de l’innovation managériale #CIM21 – 11 participants ● Avril-Mai 2022 : Présentation et initiation à la FRE auprès de l’ISCOM (école de communication Toulouse) – 8 participants Fresque du facteur humain. Autres accompagnements : ● Accompagnement et coaching collectif d’une douzaines d’organisations professionnelles (syndicats et fédération) sur 2 ans ● Au total plus de 260 professionnels accompagnés (dirigeants et cadres) sur douze événements en intelligence collective autour des thématiques : vision/raison d’être/mission, identité, plan stratégique, feuille de route opérationnelle, cohésion d’équipe…
ACCOMPAGNEMENTS COLLECTIFS STRATEGIQUES ET OPERATIONNELS DIAGNOSTICS ET AUDITS ● Réaliser un diagnostic formuler des recommandations ● Auditer la structure en vue d’une réorganisation RÉFLEXION STRATÉGIQUE ● Animer des CA, Codir, séminaires stratégiques pour dirigeants et salariés ● Définir la Vision - Raison d’Etre - Valeur - Ambition - Mission - Rôles ● Identifier les axes stratégiques partagés et les prioriser ● Co-construire des feuilles de route et des plans d’action opérationnels ● Définir ou redéfinir l'identité et le positionnement de l’organisation ● Donner du sens à l’action collective et communiquer
COACHING D'ÉQUIPE (dirigeants, salariés, élus) ●
Accompagner le changement et la transformation Aligner les collaborateurs et les dirigeants Développer la cohésion et la synergie des équipes Fluidifier la communication (sortir des silos) Développer l’autonomie et la co-responsabilité
● ● ● ● ●
Favoriser l'appropriation des objectifs
BERNARD ROHMER Expériences les plus significatives: ● Animateur de la fresque du facteur humain ● Accompagnement des MSA du Centre-Loire (Loiret - Cher) à la communication et au management ● Formation des cadres de l’URSSAF du Loiret au management ● Formation de formateurs à l’animation de groupes avec les jeux Agilgame (6 sessions) ● Accompagnement de différentes organisations à la transformation organisationnelles et managériale (Sophia Engineering - Advisory - Agesys - 3CABTP) ● Membre de la gouvernance de NousSommesVivants
Rôle dans la mission : Conseil et facilitation (facteur humain)
CV BERNARD ROHMER
Bernard Rohmer accompagne les entreprises et leurs dirigeants dans leurs démarches de transformation organisationnelle et managériale par la responsabilisation, l’engagement et l’agilité de leurs collaborateurs en prenant en compte le facteur humain.
FORMATION Ecole des Dirigeants et Créateurs d’entreprise Institut Gordon, Analyse Transactionnelle, PNL Certifié GRID et TEAM Alchemy Sociocratie, Intelligence Collective (IC)
EXPERTISES PROFESSIONNELLES • Développement personnel et communication (assertivité, CNV) • Management et leadership (formation, accompagnement) • Team-building et motivation d’équipe • Gestion de situations de crise (relationnelle, accidentologie, sociale … ) • Accompagnement des hommes et des organisations dans les transformations sociétales et culturelles (leadership) • Accompagnement de dirigeants sur des projets à forts enjeux • Concepteur et animateur des jeux Agilgame. Formation d’animateurs agréés à l’utilisation des Agilgame. MIEUX ME CONNAITRE • Fondateur du MOM21 Mouvement pour les Organisations et le Management du 21ème siècle, • Conférencier et animateur d‘ateliers de Codéveloppement sur les nouveaux modes d‘organisation et de management du type « entreprise libérantes ou humanistes » • Créateur des Agilgames, jeux de cartes facilitant l’Intelligence Collective • Animateurs d’ateliers autour de l’Intelligence Collective : CODEV, jeux pédagogiques, fresques … . http://www.mom21.or
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Depuis 2016 : BR&Partners prend la place de PHIL Développement pour se spécialiser dans l’accompagnement des transformations managériales et organisationnelles 2012-2016: Fondateur et président de l’association MOM 21 (Mouvement pour l’Organisation et le Management du XXIe siècle) 1992 - 2015 : Consultant-fondateur du cabinet PHIL Développement (formation et accompagnement en management et
leadership) 1989-1992 :
associé dans le cabinet Galaxie (Conseil & formation)
formation vente et management 1974 – 1989 : Aigle Hutchinson - Bardinet Negrita)
divers postes marketing-vente (Colgate Palmolive -
MERCI
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