Gestion des risques
Politique salariale
Les Rentes Genevoises ont développé une gestion des risques performante. Celle-ci privilégie un travail préventif sur les principaux risques, qu’ils soient inhérents au métier ou externes à l’Etablissement. Depuis plus de dix ans, des approches adaptées ont été mises en œuvre afin d’intégrer la gestion des risques dans tous les processus. L’Etablisse- ment améliore ainsi son fonctionnement en permanence avec, pour résultat, la réduction – voire la suppression – des risques ou de leurs conséquences. Une réflexion de fond menée en 2020 a permis de renfor- cer le Système de contrôle interne et la gestion des risques. Elle a débouché sur l’adoption d’un nouveau Règlement en matière de gouvernance d’entreprise, de gestion des risques et de Système de contrôle interne. Ainsi, une dou- zaine de risques clés ont été mis en évidence et font l’objet d’un suivi direct et mensuel par le Conseil d’administration. La réécriture en 2020 du Règlement d’audit interne et la mise en place en 2021 d’audits plus ciblés par l’Audit in- terne, à la suite du renouvellement de l’équipe, ont ren- forcé la ligne de défense du système de contrôle interne, chargée d’offrir une garantie d’indépendance quant à l’ef- ficacité de l’environnement de contrôle global. Ces éléments s’inspirent des meilleures pratiques ; ils sont adaptés à la réalité des Rentes Genevoises et intégrés à leur culture. Ils améliorent encore l’adéquation de la gestion des risques liés à la conduite des affaires, en particulier en ce qui concerne l’efficacité des processus opérationnels, la fiabilité des états financiers et le respect des normes juri- diques et procédures internes.
La politique salariale des Rentes Genevoises fait partie intégrante de la stratégie de développement définie par le Conseil d’administration. Les différents métiers qui consti- tuent les Rentes Genevoises s’appuient sur une grande expertise dans tous les domaines. La politique salariale est moderne et motivante. Elle a pour objectifs de garantir un niveau élevé de compétences, d’attirer et de fidéliser le personnel. Elle intègre des notions essentielles comme l’équité de traitement entre femmes et hommes et des ou- tils incitatifs qui reconnaissent l’atteinte des résultats ou la performance, ce qui encourage les employés à évoluer. Tous les deux ans, un organisme indépendant est chargé de comparer les salaires avec ceux de la branche. Il en res- sort que les salaires s’inscrivent dans la moyenne des ré- tributions observées sur le marché, mais également dans le respect de l’égalité salariale entre femmes et hommes. Les contrats de travail relèvent du droit privé. Ils ne pré- voient ni indemnités de départ ni parachutes dorés. La rémunération du Conseil d’administration, inchangée depuis 2012, est publiée depuis 2018 par le Conseil d’Etat dans son Règlement d’organisation des institutions de droit public.
Rassurants
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