PRENDRE SOIN DE SES ASSURÉS C’EST AUSSI PRENDRE SOIN DU MONDE QUI NOUS ENTOURE
La décision est souvent difficile à prendre pour plusieurs raisons. Nous manquons peut-être de connaissances dans le domaine pour évaluer le rendement attendu d’une solution. Ou alors, nous éprouvons des difficultés à com- parer les offres. Sans oublier le poids de la publicité et des incitations qui sont toujours plus présentes dans notre quotidien et qui influencent notre processus décisionnel. Les Rentes Genevoises ont la particularité d’être une struc- ture mutualiste, mais sans actionnaires à rémunérer. Cela signifie que l’ensemble des gains réalisés par l’Etablisse- ment est porté au profit des assurées et des assurés, que ce soit pour rémunérer leurs contrats, les faire participer aux excédents, ou constituer des réserves solides et suffisantes pour garantir la pérennité de l’Etablissement. Par exemple, il faudra payer dans trente-cinq ans la rente convenue au- jourd’hui avec un assuré âgé de 30 ans ! La structure mutualiste des Rentes Genevoises ne concerne pas seulement l’attribution intégrale des gains réalisés aux assurées et assurés. Elle concerne également sa Gouvernance. Si la loi fédérale sur la prévoyance professionnelle (LPP) fixe une représentation paritaire d’un Conseil de fondation de prévoyance, c’est-à-dire autant de représentants des em- ployés que des employeurs, aucune loi dans le domaine des assurances privées ne prévoit une telle disposition. Pourtant, dans le domaine de la prévoyance individuelle (3 e pilier) ou du libre passage, ce sont également nos avoirs de prévoyance qui sont gérés par les établissements finan- ciers ou les compagnies d’assurance. Aux Rentes Genevoises, les assurées et les assurés élisent, tous les cinq ans, leurs représentants au Conseil d’admi- nistration. Gérard Jolimay et moi-même sommes actuel- lement leurs représentants. Nos actions, ainsi que celles de nos cinq autres collègues du Conseil d’administration, s’inscrivent dans le maintien de la garantie que les engagements financiers pris par l’Eta- blissement envers chaque assurée et assuré seront hono- rés, et ceci que ce soit dans dix ans, vingt ans, cinquante ans, ou plus. Eh oui, les contrats avec les assurés des Rentes Genevoises peuvent durer cent ans ! Preuve en est, cette assurée cen- tenaire décédée il y a quelques années, qui était assurée
aux Rentes Genevoises depuis un siècle, ses parents ayant pris l’excellente initiative de conclure une police de rentes viagères en sa faveur à sa naissance. La responsabilité que porte l’Etablissement envers cha- cune et chacun de ses assurés est donc très élevée. Elle n’est pas seulement vécue et assumée au quotidien par le Conseil d’administration et la Direction, mais également par tous les cadres, les collaboratrices et les collaborateurs de l’Etablissement. Nous constituons ainsi tous ensemble les Rentes Genevoises ! Force est de constater que cette responsabilité ne peut pas, et ne doit pas, se limiter à une excellente santé financière, à une bonne gouvernance et aux valeurs sociales fortes de l’Etablissement. Elle doit également se décliner en tenant compte de son environnement. Si l’environnement de James Fazy nécessitait principa- lement des actions dans le domaine social, celui du XXI e siècle est sans aucun doute un peu plus complexe. Outre les actions dans le domaine social, il est aujourd’hui néces- saire, par exemple, d’agir pour préserver le climat et la bio- diversité, pour intégrer chaque personne dans la société, ou pour s’assurer de l’intégrité des acteurs économiques, que ce soit localement ou à une plus large échelle. Si les Rentes Genevoises n’ont pas la taille des grands acteurs pour avoir un impact significatif sur l’environ- nement, elles s’assurent toutefois que chacune de leurs actions répondent à une vision claire, c’est-à-dire selon une stratégie réfléchie et des engagements forts, pour ré- pondre aux enjeux actuels et futurs de l’environnement. Par exemple, les Rentes Genevoises assument leur res- ponsabilité d’intégration sociale en formant et informant les citoyennes et citoyens sur les enjeux de la prévoyance. Dans ce contexte, l’Etablissement organise régulièrement des conférences gratuites. Pour promouvoir la prévoyance dans le 1 er , le 2 e et le 3 e pilier, il a créé Le Pilier, un lieu ouvert à toutes et à tous à la place du Molard. Le public y trouve une documentation complète sur la prévoyance. Cette responsabilité sociale se matérialise également par le soutien apporté par les Rentes Genevoises à des associa- tions ou fondations qui œuvrent au profit de la population. Ainsi, par exemple, AVVEC, une association genevoise qui aide les victimes de violences en couple.
La responsabilité des Rentes Genevoises en tant qu’inves- tisseur est également importante. Elle se concrétise en gé- rant les énergies de son parc immobilier selon la norme ISO 50001, en étant un actionnaire actif dans les sociétés inves- ties et en effectuant des investissements d’impact. Elle se traduit aussi par une politique de placement responsable pour les avoirs qui lui ont été confiés, en intégrant des cri- tères d’investissements ESG, et ceci de manière transpa- rente puisque les principes retenus sont communiqués au public dans une charte. La ratification en 2020 par l’Etablissement des principes d’engagement des Nations Unies en tant qu’acteur respon- sable, UN-PRI en tant qu’investisseur responsable et UN-PSI en tant que compagnie d’assurance responsable, et le res- pect de ces principes par des engagements visibles et véri- fiables sont aussi à rappeler. En conclusion, dans un contexte souvent incertain, où les priorités et les besoins changent rapidement, il est primor- dial de pouvoir s’appuyer sur un acteur de la prévoyance qui comprenne son environnement parce que ce dernier fait partie intégrante de sa culture et de son ADN. Il est éga- lement essentiel que cet acteur agisse pour préserver cet environnement et garantir sa pérennité au profit de ses as- surées et de ses assurés. Ce sont le rôle et la responsabilité des Rentes Genevoises et c’est l’engagement que prennent toutes celles et tous ceux qui contribuent au succès des Rentes Genevoises. Tout comme mes collègues, c’est avec la conscience de cette responsabilité que je siège au Conseil d’administration des Rentes Genevoises. Et c’est avec cette conscience et convic- tion que nous nous engageons ensemble, comme nos pré- décesseurs l’ont fait durant les 170 dernières années, à agir au profit de nos assurées et de nos assurés en leur offrant des solutions qui répondent à leur besoin de prévoyance, et à ac- compagner la population dans sa réflexion sur ces besoins.
En 1849, James Fazy faisait office de pionnier en créant ce qui est devenu aujourd’hui les Rentes Genevoises. Force est de constater le côté visionnaire de cet homme, puisqu’il avait compris les enjeux du monde dans lequel l’Etablissement allait évoluer. Si les termes « développement durable », « responsabilité sociale » ou « facteurs ESG (environnement, social, gouver- nance) » n’avaient pas encore le sens qu’on leur porte au- jourd’hui, c’est pourtant bien la dimension « responsabilité sociale » qui est à l’origine de la création de l’Etablissement et qui a significativement contribué à la culture d’entreprise et à l’esprit des Rentes Genevoises depuis plus de 170 ans. Aujourd’hui encore, cette culture et cet esprit sont au cœur du développement de l’Etablissement puisqu’ils im- prègnent le quotidien de toutes celles et de tous ceux qui s’investissent pour la sérénité financière de leurs assurées et assurés ou pour promouvoir la prévoyance au sein de la population, l’une des missions confiées par la loi cantonale à l’Etablissement. Dans un marché concurrentiel, comme celui dans lequel les Rentes Genevoises sont actives, chacun d’entre nous a le choix, beaucoup de choix, que ce soit en matière de solution proposée ou d’établissement. Alors, quelle solution choisir pour nos avoirs de prévoyance et avec quel établissement ?
Merci infiniment de votre confiance.
Nicole Beiner Vice-présidente du Conseil d’administration Membre désignée par les assurés
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