Une nouvelle approche du leadership au féminin
La Journée internationale des femmes est l’occasion de célébrer les réalisations des femmes et de rappe- ler le progrès qu’il reste à faire en matière d’égalité. Voici un bref portrait de la situation des femmes au
Le leadership inclusif, par exemple, est une forme de gestion collaborative qui englobe la diversité, la responsabilisation et l’inclusion. Les dirigeants sont ouverts d’esprit et souhaitent renforcer les voix mar- ginalisées. Les recherches démontrent d’ailleurs qu’un leadership inclusif élève la qualité de la per- formance des équipes et du processus décisionnel d’une entreprise. DIVERSITÉ DES GENRES Des études démontrent que les entreprises favori- sant la diversité des genres bénéficient d’une pro- ductivité plus élevée, de prises de décisions et de produits améliorés ainsi que d’une meilleure satis- faction et rétention des employés. En résumé, la parité entre hommes et femmes au sein des postes de direction est non seulement sou- haitable pour l’égalité des sexes, mais aussi profi- table pour les entreprises!
étude sur les sociétés américaines a cependant po- sitionné la première barrière de l’avancement profes- sionnel des femmes encore plus bas sur l’échelle des entreprises. Ainsi, les recherches ont mis en lumière une diffé- rence marquée dans les taux de progression des hommes et des femmes pour les postes de direction de premier niveau. Les femmes sont souvent limi- tées aux postes de débutant, ce qui rend la compé- tition moins féroce aux hommes pour les plus hauts
niveaux de direction. REDÉFINITION DU LEADERSHIP
Traditionnellement, un leadership fort vient avec l’affirmation de soi, l’ambition et l’autosuffisance, des attributs typiquement associés à la masculinité et qui peuvent dissuader les femmes. L’une des fa- çons d’encourager ces dernières à viser des postes de direction et de favoriser leur sélection est de re- voir les caractéristiques d’un dirigeant compétent.
sein des postes de direction. MONTÉE EN ENTREPRISE
La sous-représentation des femmes dans les rôles de direction est depuis longtemps attribuée à une sorte de « plafond invisible » qui les empêche de dé- passer un certain niveau d’ancienneté. Une récente
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