أو ً ديدا ارجية، من أوائل من قدم ال دراسات السياسة ا الباحثين المعروفين في صائص، وذلك في عام لهذه السمات، أو ا ً توصيفا 0191 ، ومكا زالكت معظك م زمات، تستند إليها في هذا المجكال. وأهكم هكذه دبيات المعاصرة في دراسة ا ا صائص ما يلء السمات وا 1 : 0 . طر التهديد وا مل في طياته، التهديد، والمخاوف أو زمة: هء وضع : فا زمة بطريقة واعية، وراشدة من قبل روب، لذا إذا لم يتم إدارة ا المخاطر وا صنا القرار ف حدوث المخاطر، والنتائج المتوقعكة يها، فإن ذلك، يؤدي إ وغير المتوقعة؛ وقد يصحب ذلك دمار وحروب. 1 . زمة، كفعل من الآخر بشكلال دث ا حيان عنصر المفاجأة، في كثير من ا لق حالة من الارتباك والتشويش. وللان في بعكض مفاجئ غير متوقع، مما زمة بشلا دث ا حيان، قد ا ديد حجم ل متوقع، للان دون القدرة على اطرها، مكن زمة و دث في تقدير حجم ا اطرها، والمفاجأة تأثيرها، أو حيث المبالغة في تقدير حجمها، أو تقدير حجمها بأقل من المتوقع. 2 . زمة بعدم وضوح أو نقص المعلومات عن ضبابية أو نقص المعلومات: تتسم ا كيفية إدارة الطرف الآخر للأزمة، أو عن طبيعته وسلوكه في التعامل معهكا، أو نقص المعلومات حول الموقف وتفاعلاته، وحجم المخكاطر ونتائجهكا، طراف المؤثرة وحجم تأثيرهم فيها. وطبيعة ا 4 . ضيق الوقت / كاذ القكرار، زمة بضيق الوقت اللازم، لا ضغط الوقت: تتسم ا وتتطلب سرعة الاستجابة لمستجدات، ، فكإن عامكل زمة، وبالتا ومتغيرات ا زمة. حيث ؛على صنا القرار في ا ً ضاغطا ً د ذاته عاملا ضيق الوقت، يشلال يكارات مع المعلومكات ودراسكة ا لا يمللاون مساحة كافية من الوقت، إما والبدائل، وغيرها من العناصر اللازمة في عملية صنع القرار. وربما هذا العامل هو من ال خطكاء للحالة الانفعاليكة، و ً أساسا ً ساسية التي تشلال مصدرا عوامل ا زمة، والوقو في المخاطر وسوء التقدير. صنا القرار في عملية إدارة ا 1 Herman, Charles F: 1972, International Crisis, New York, The Free Press, p. 414. عن ً نقلا شدود، ماجد : مرجع سابق ، . 22 .
000
Made with FlippingBook Online newsletter