إدارة الصراعات وفض المنازعات: إطار نظري

- لتحديد نقاط ً لق أو توفر إطارا  : الظروف وأوضا صنا القرار، التي  الثا ديد ظروف  و إيقاف أو تسوية الصرا , ويملان  ، طراف الصرا  البدء بدء إيقاف* الص تسوية بثلاثة أوضكا ، طراف للدخول إ  را ، أو بدء ا هء 1 : 0 . الة في قناعكة  صم. تتمثل هذه ا  القناعة بإملاانية النجاح أو الانتصار على ا احه في استخدام اسكتراتيجية القكوة، أو العنكف في الطرف المنتصر، بأن  قوى في التفاوض والمساومة، وبالتا  عله في موقع ا ، الصرا قيق تسوية  ، قيق تسوية للصرا ، في ضوء  ، وفق شروط المنتصر. ومن هنا، فعلى المنتصر فضل له.  الوضع ا 1 . مود، أو الطريق المسدود: إن دخول طكرفي وضع المأزق أو ضرورة إنهاء ا الصرا في مرحلة مأزق، بسبب استمرار الصرا ، مع غموض وضع الصرا ومستقبله، وفي ضوء التلاالي ف الباهظة، لاستمرار الصرا وفي مقابل ميزات، لم  وضع مكأزق أو أزمكة ا أو ملااسب إيقاف الصرا ، فإن ذلك يدفع إ الدخول في مرحلة الاستعداد لإيقاف المتبادل، وهذا الوضع، يدفع الطرفين إ روج من المأزق. وهذا الوضع يدفع صكنا القكرار لكدى  الصرا ، أو ا طراف المتصارع  ا ا اذ قرار إ  ا ة، إ بكء اه تسوية الصرا أو إيقافكه، قيق ما يأ :  من الرغبة في ً وذلك انطلاقا  لكق  زمة، قكد  فضل، في مرحلة ما بعد الصرا : إن وضع ا  قيق ا  اولة   سوأ. وبالتا  و ا  للصرا  ا  لدى القادة من احتمال تدهور الوضع ا ً وفا  الدخول في مفاو ضات لإيقاف تسوية الصرا ، يعطكيهم فرصكة واحتمكال في مرحلة ما بعد تسوية الصرا . ً صول على وضع، أو نتائج أفضل لاحقا  ا  زمة، خاصة عنكدما  نصر لتبرير التضحيات: إن القادة في وضع ا اجة إ  ا الهزيمة، يواجهون* وضعا يميل إ تسوية، تلاون في النهاية مقبولة، يميلون إ ، وتسويقها على اعتبار أنها نصر في هذا الصرا . ً ولو كان ذلك ظاهريا  .ً الرغبة في منع حدوث الصرا مستقبلا

1 Roger Mitchell, Christopher : the Structure of International Conflict, Op. cit., pp. 174-185.

109

Made with FlippingBook Online newsletter