إدارة الصراعات وفض المنازعات: إطار نظري

اعتبكار وكخلاصة لمفاهيم المفاوضات، يميكل مؤلكف هكذا اللاتكاب إ المفاوضات: عملية مركبة تفاعلية حوارية مباشرة، بين طرفي أو أطراف ال نككز ا ، هم، وهكذه
حول قضايا تتباين فيها آراؤهم، أو تتعارض فيها أهدافهم، ومصكا ال طراف، بغض
تسوية أو خيار سلمء مقبول لهذه ا الوصول إ عملية تهدف إ النظر عن أدوات، وتلاتيلاات الضغط المستخدمة من قبل كل طكرف في ميكدان الصرا ؛ أو خارج لقاءات التفاوض. المفاوضا وتسوية الصراعا : مكن أشكلاا ً عتبر شلالا ُ طراف المتصارعة، ت
، إن المفاوضات بين ا ً عموما ل موعة متغيرات، تؤثر في التدخل، لإحداث تسوية للصراعات، وهء ترتلاز على قيق التسوية، ومن أهم هذه المتغيرات
نتائج المفاوضات في 1 : 0 . عدد وطبيعة أطراف المفاوضات، وتوازنات القوة بينها. 1 . طبيعة قضية وأهداف المفاوضات، وأهميتها للأطراف المفاوضة. 2 . ظروف ومعطيات الوضع السابق، لمرحلكة المفاوضكات، والبيئكة المحيطكة بالمفاوضات. 4 . قيق التسوية.
توفر مصلحة مشتركة للأطراف في 1 . ظروف ومتغيرات صنع القرار وأبعادها، وارتباطاتهكا بكالبيئتين الداخليكة ارجية.  وا 9 . استراتيجيات وتلاتيك المفاوضين. 1 . برات  مهارات المفاوضين وا التفاوضية. 8 . يار الوحيد)، للتوصل  يارات (أو ا  قناعة كل طرف بأن المفاوضات، أفضل ا طراف الصرا ، حول القضية موضع ال
تسوية مرضية إ نكز ا . وما يرتبط التسوية المرضية للصرا . بذلك من توفر إرادة سياسية، للوصول إ Jacob Bercovitch, "International Negotiation & Conflict Management: the Importance of Pre-negotiation", the Jerusalem Journal of International Relations , Vol. 13, No. 1, 1991, pp. 7-20. 1 لمزيد من التفاصيل حول هذه المتغيرات والعناصر، راجع: مدد بددر الددين
، زايد مصطفى: ول.
مرجع سابق، الفصل ا

111

Made with FlippingBook Online newsletter