إدارة الصراعات وفض المنازعات: إطار نظري

اهات الصرا ، مثل الانطباعكات الناعمة، التي تؤثر في ديناميلاية، وا يارات الاستراتيجية، ونمط التحليل.  والتوقعات وا . سارة، للخيكارات وسياسكات  ليل تلااليف الربح وا
إن عملية تقييم أو البدائل لمواجهة الصراع و
من أن تتجه ً ليل بدائية، بدلا
ات، مازالت عملية إطار شامل للاافة عوامل اللالفة. 4 . ما تميل سياسة تقييم آثار ً غالبا / اه أحكادي، تأثير، إجراءات منع الصرا إ بعاد والمستويات.
ب أن يلاون متعدد ا وهو لي كافيا، بل دول الآ ربع في ا
ويلخص هذه الإشلااليات ا : 2

): إشكاليا أنظمة الإنذار المبكر

الجدول ( ررم 9

التركيز على التهديدات

التركيز على الفر.

لي كل ج كدوى
بدائي كة التلااليف والربح

ل
شموليكة يكل جكدوى التلاال يف والربح

متغيرات كمية ملموسة

متغيرات ناعمة / لينة

ليل متعدد التأثير
/ متعكدد بعاد
ا

انب ليل أحادي ا

، لعل من أهم الإشلااليات، ما يشير إليه تقرير ككارنيغء، وهكو أن ً أخيرا المشلالة ليست في عدم معرفة الدولة / زمة، بل المشكلالة هكء في عكدم
الدول با حيان أكثر مكن
استجابتهم، أو الاهتمام بإشارات الإنذار المبلار، وربما في معظم ا ، ما ً ذلك، عدم رغبتهم ح معرفة إشارات الإنذار المبلار، فعادة صنا القرار غالبا يارات، أو السياسة الصعب  يضعون ا ، أو يؤجلونها ما أملان ذلكك... إمكا ً ة جانبا نه لي
ساسية المباشرة، أو الهامة غير مرتبطة بها، أو
ا نهم يعتقدون أن المصا
لديهم بدائل استجابات مناسبة 1 .

1 Holl, Jane E.: Carnegie Commission on Preventing Deadly Conflict: Second Progress Report, Op. cit., p. 7.

176

Made with FlippingBook Online newsletter