إدارة الصراعات وفض المنازعات: إطار نظري

دد البعض عملية إدارة الصرا  و ، والسيطرة عليه من خلال وضكع قواعكد ، طراف لعملية التناف ، وتساعد أطراف أخرى في  ومعايير يتفق عليها ا : ديد قضكايا  اه أهداف الآخر لام كل طرف في طموحاته، إزالة سوء فهم كل طرف  ليل أو  ، يارات. ويرى الكبعض  ، رسم واقتراح البدائل وا ديد المصا  ، أن الإدارة العقلانيكة للصرا ، فضل  هم ا  ترتلاز على افتراض وإدراك أطراف الصرا لمصا 1 . وفي هذا السياق ،  أن إدارة الصرا الدو من المفيد الإشارة إ ، هء عمليكة رج بطبيعتها ومفهومها عن إدا  لا رة الصرا ، مع اختلاف أطرافها وسكاحتها أو ميدانها. فيشير البعض - على سبيل المثال -  أن إدارة الصرا الكدو إ ، : هكء " سلوك يقوم به بعض الفاعلين الدوليين، عملية تشير إ (سواء أكان من أطكراف الصرا أ م أطراف وسيطة) أج من ، جيم مستويات الصرا  ل أو ، تفادي حدوث أنماط صراعية معينة أو شديدة رب : مثل ،  ا " كاه السكائد في . كمكا يشكير الا دبيات الغربية  ا ، ال دراسات الصرا والسلام في ، أن ظكاهرة الصكراعات إ الدولية هء : " علاقات ومواقف أو، أوضا دولية تنطوي على مشلالات ، يكتعين اد حلول لها، وهو ما نتج عنه حقل إدارة الصراعات إ الدولية " 2 . اهات متباينة بشلال كبير ، هناك ً عموما ، ديد مفهوم إدارة الصرا ،  حول عملية النظر إ اهات تميل إ فهناك إدارة إما بتحجيم ع ُ الصرا كعملية ت أو ، د  ا من .ً ، أو تهدئة، أو احتواء ومنع تصعيد الصراعات أو العنكف القكائم فعليكا ٍ اه ثان وهناك ا ، أو هات أخرى ، إدارة الصكرا النظر إ تميل إ ، كعمليكة واسعة شاملة للال ما يتعلق بالصرا ، بما في ذلك عملية تسوية الصرا ، أو المنكع دوث الصرا مستقبلا  الوقائء 3 . 1 Jeong, Ho-Won : "Research on Conflict Resolution", in Jeong, Ho-Won (ed): Conflict Resolution: Dynamics, Process and Structure, Op. cit., p. 14. 2 عن ً نقلا . وهبان مد  أحمد : : دراسة مسكحية للأدبيكات  ليل إدارة الصرا الدو  المعاصرة . لة عالم الفلار ، للثقافة والفنون والآداب، اللاويت، (  المجل الوط 29 ) 4 ، 1118 ، . . 10 - 89 ، . 19 - 11 . 3 لمزيد من التفاصيل دل الدائر حكول مفهكوم إدارة الصكرا يملان الاطلا حول ا اهاته، انظر: وا Azem, Ahmad, J : 2005, The Reconceptualisation of Conflict Management, Peace, Conflict & Development: An Interdisciplinary Journal , University of Bradford, Department of Peace Studies, p. 4-11.

74

Made with FlippingBook Online newsletter