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BOURSE & FINANCES
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 16 NOVEMBRE 2023
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groupes familiaux, filiales de multinationales) dans leurs projets de restructuration et de croissance par la réalisation d’opérations de fusion, d’acquisition, de cession, de prise de participation… avec la prise en charge de ce type de transactions sur les plans juridique, fiscal et financier. A cet effet, SFM Conseil propose une large palette de services : structuration des opéra- tions, évaluation d’entreprise, business plan et modélisation financière, due diligence, notification au Conseil de la concurrence, documentation transactionnelle. Quant au Family Business, c’est une compo- sante essentielle de l’économie marocaine : les entreprises familiales représentent à elles seules la grande majorité des entreprises constituant le tissu économique marocain et ont enregistré une bonne dynamique ces dernières années. En tant que cabinet de conseil bientôt centenaire, dont l’histoire se confond avec l’histoire du monde des affaires dans notre pays, et qui a accompa- gné grand nombre d’entreprises depuis leur constitution, nous avons estimé nécessaire d’accompagner ce segment de l’économie pour assurer la longévité des entreprises familiales. Ceci passe essentiellement par la mise en place de véhicules et de dispositifs, tels que la création de holding, la structuration de la gouvernance, l’élaboration de pacte d’ac- tionnaires et de charte familiale qui contri- buent à l’organisation de ces structures et la facilitation de leur transmission. SFM Conseil opère de manière directe et indirecte pour l’effervescence de cette cible et participe à toutes les initiatives la concer- nant. A ce propos, SFM Conseil est membre de l’Institut de l’entreprise familiale «IEF- Maroc», moi-même membre fondateur de cette association qui a pour vocation de rassembler les entreprises familiales maro- caines afin d’encourager leur bonne gouver- nance, d’assurer leur pérennité, de faciliter leur transmission et de leur offrir un espace de partage d’expérience. Deux autres domaines clés ont également été développés : a. le conseil en réglementation des changes en vue de permettre aux investisseurs natio- naux de se développer à l’international et aux investisseurs étrangers d’être en phase avec l’évolution de la réglementation locale. b. le conseil aux organisations, qui consiste à accompagner les entreprises, les investis- seurs et les associations/fédérations profes- sionnelles et sectorielles dans le lancement de leurs initiatives, la réalisation de leurs projets de développement et le pilotage de leur performance.
Apr s 90 années d’existence, le cabinet SFM Conseil marque une nouvelle étape en élargissant ses lignes de métiers.
F.N.H. : En tant que précurseur dans le domaine du conseil au Maroc depuis 1931, comment SFM Conseil a-t-il évolué pour rester pertinent dans un monde des affaires en constante mutation, et quel rôle jouera-t-il dans le façonnement de l'avenir économique du pays ? A. B. : Notre ouverture sur le marché inter- national et national, notre capacité à écouter nos clients, notre volonté de servir notre écosystème et notre volonté de participer au développement de l’économie marocaine demeurent nos principaux catalyseurs pour rester pertinent dans le monde des affaires. Notre évolution vers le «One-Stop-Shop» est un réel atout pour notre cabinet et permettra à nos clients de bénéficier d’un accompa- gnement transversal dans le cadre de leurs projets de développement, d’investissement et de transmission. SFM Conseil se dote des compétences et des moyens pour faire évoluer son offre plu- ridisciplinaire et répondre aux besoins d’une clientèle qui recherche un conseiller unique pour l’accompagner dans ses projets straté- giques et structurants. F.N.H. : Comment SFM Conseil compte-t-il renforcer son engage- ment aux côtés des entreprises nationales, internationales et fami- liales, et quelles sont les principales valeurs ou principes directeurs qui guideront cette collaboration ? A. B. : Nous poursuivons notre engagement auprès des entreprises nationales, internatio- nales et entreprises familiales à travers des prestations de qualité en nous appuyant sur nos valeurs fortes de confiance, d’expertise et de proximité qui constituent les lignes directrices de notre collaboration avec nos clients et qui réaffirment notre positionne-
ment de Partenaire de Confiance depuis 1931. Notre engagement auprès de nos clients, en particulier, et de notre écosystème, en général, se fait également à travers les inter- ventions de SFM Institute. Rappelons que SFM Institute est une initia- tive lancée par SFM Conseil pour répondre au besoin croissant des dirigeants d’entre- prises et des managers d’actualiser, d’appro- fondir leurs connaissances et d’être en phase avec l’actualité réglementaire. SFM Institute, un véhicule d’information et de formation, organise des séminaires de forma- tion, et produit des analyses sur des sujets pointus qui intéressent notre écosystème. A cet effet, SFM Institute partage des avis d’ex- perts et des décryptages de l’actualité régle- mentaire sur des thématiques et nouveautés ciblées inspirées des préoccupations des dirigeants et managers. F.N.H. : Pouvez-vous nous donner un aperçu des défis spécifiques aux- quels SFM Conseil s'attend dans le processus de transformation et de développement de nouvelles lignes de services, et comment le cabinet compte-t-il les surmonter pour assu- rer le succès de cette initiative ? A. B. : Conscients du rôle du capital humain dans notre métier, l’attractivité et le maintien des talents constituent un enjeu majeur du projet de transformation de notre cabinet. L’adhésion des équipes au projet d’entreprise est nécessaire pour porter nos valeurs et nous permettre de continuer à accompagner nos clients avec l’engagement et l’excellence qui ont toujours caractérisé notre cabinet. Pour réussir ce projet de transformation, SFM Conseil s’est doté de dispositifs d’orga- nisation interne, de communication interne et externe pour réussir cette transition. ◆
Les transac- tions et M&A constituent le mode de croissance et de trans- formation le plus rapide dans le contexte macro-écono- mique actuel de concentra- tion.
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