Résumé exécutif : Rapport d’impact Tony’s Open Chain 2024/25
l’accès à l’enseignement primaire, reste relativement abordable. À l’inverse, les enfants plus âgés nécessitent souvent une formation professionnelle, plus coûteuse. Une intervention précoce réduit non seulement les coûts et la complexité, mais contribue également à prévenir des dommages à long terme. • Une mise à l’echelle pour transformer la filière : Tony’s Open Chain a connu une croissance significative en 2024/25 – qu’il s’agisse du nombre de producteurs ayant livré du cacao à nos Alliés de mission (32 133, soit +58 % par rapport à la saison précédente), des volumes de cacao sourcés (26 843 tonnes, +52 %), du nombre de coopératives partenaires engagées (22, soit 8 de plus, +57 %), ou encore des nouveaux Alliés de mission intégrés (2, portant le total à 22). Plus largement, 33 427 producteurs de cacao ont été atteints via nos programmes communs, soit l’équivalent d’environ 1,3 % des producteurs de cacao d’Afrique de l’Ouest (contre 0,98 % la saison précédente). Nous avons encore un long chemin à parcourir, mais les progrès sont réels et importants. L’année prochaine, nous concentrerons nos efforts sur le renforcement de nos partenariats existants et sur une croissance maîtrisée de notre impact, en privilégiant la profondeur à la largeur. • Revenu vital : Favoriser un revenu vital pour les producteurs de cacao reste un défi majeur et une priorité centrale. Notre analyse du revenu vital montre qu’environ 40,6 % des producteurs au sein de nos 3 coopératives partenaires de plus longue date ont atteint ou dépassé le seuil du revenu vital cette année (une progression significative par rapport aux 19,1 % de l’an dernier). Bien que ce résultat soit très encourageant — porté par des prix bord champ plus élevés et des primes — il signifie également que 59,4 % des producteurs gagnent encore en dessous du seuil. Des prix bord champ plus élevés constituent 1 Fountain, Antonie C., et Friedel Huetz-Adams. Cocoa Barometer 2025. VOICE Network, octobre 2025. 2 Le nombre d’agriculteurs rejoints par les programmes Tony’s Open Chain en 2024/25 (KPI 1.2) était supérieur au nombre d’agriculteurs ayant livré du cacao cette saison (KPI 1.1). Pour les définitions complètes des KPI, voir les Annexes intéressantes dans le rapport complet.
Cette année, la communauté Tony’s Open Chain s’est renforcée et a étendu sa portée plus que jamais. En 2024/25, nous avons accueilli des milliers de producteurs et productrices de cacao supplémentaires au sein de notre réseau, nous avons acheté des volumes de cacao record et approfondi nos partenariats avec les coopératives et les Alliés de mission. Chaque étape a été guidée par notre engagement commun envers les 5 Principes d’approvisionnement de Tony’s (traçabilité, un prix d’achat plus élevé, un partenariat de longue durée, des producteurs plus forts, et du cacao en quantité et en qualité). Pour une visite éclair des points clés de notre rapport, suivez le guide! réglementaires exigent désormais que les entreprises appliquent davantage de diligence raisonnable dans leurs chaînes d’approvisionnement, et d’importants progrès ont été réalisés en matière de collaboration sectorielle et de visibilité des ayants-droits 1 Pourtant, les principaux enjeux restent inchangés : la majorité des producteurs et productrices de cacao peinent toujours à gagner un revenu vital, le travail des enfants reste répandu, et les taux de déforestation en Côte d’Ivoire et au Ghana demeurent alarmants. En tant que filière, nous sommes encore loin d’atteindre les Objectifs de Développement Durable 2030, et nous devons redoubler d’efforts pour accélérer le changement. • Malgré une filière en pleine évolution, les 3 grands enjeux du cacao persistent. Les évolutions • Alors comment transformer la filière plus rapidement? En augmentant le volume de cacao acheté selon les 5 Principes d’approvisionnement de Tony’s. Plus ce volume est important, plus les investissements dans les moyens de subsistance des producteurs peuvent
être profonds. Plus les volumes augmentent, plus de familles cacaoyères bénéficient de systèmes de suivi du travail des enfants et d’actions de prévention de la déforestation. Lorsque l’environnement favorable au progrès s’étend, les avancées s’accélèrent. Accélérer le changement au rythme souhaité n’est possible que si la filière agit collectivement. C’est pourquoi nous sommes Tony’s Open Chain : une chaîne ouverte, créée pour favoriser l’action collective avec d’autres entreprises qui s’approvisionnent en cacao. Nous n’avons pas toutes les réponses, et nous restons ouverts à l’apprentissage aux côtés de nos pairs. Toute entreprise peut s’engager à s’approvisionner conformément aux 5 Principes d’approvisionnement de Tony’s. Si vous êtes intéressé·e, parlons-en ! • Le modèle économique de Tony’s Open Chain : l’approvisionnement responsable – via les 5 Principes d’approvisionnement – n’est pas seulement moralement juste, il est aussi viable commercialement. Nous mettons en avant plusieurs éléments qui font de Tony’s Open Chain un choix stratégique : une sécurité d’approvisionnement grâce à des relations de longue durée et à la fidélité des producteurs, un focus sur la productivité — moteur de rendements plus élevés et garant de la réussite future de la filière cacao — ainsi qu’une approche stratégique de long terme, qui s’attaque aux causes profondes d’enjeux comme le travail des enfants, plutôt qu’à leurs symptômes. Nos coûts de remédiation liés au travail des enfants sont généralement faibles (entre 40 € et 253 € par cas en Côte d’Ivoire et 82 € à 196 € par cas au Ghana), grâce à une détection précoce possible par un suivi régulier. La majorité des cas concerne des enfants plus jeunes, pour lesquels un soutien tel que des actes de naissance, kits scolaires, vélos, ainsi que
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• Gouvernance et finances : Tony’s Open Chain connaît une croissance rapide. Cette évolution a mis en lumière la nécessité — et la volonté — de renforcer davantage notre structure organisationnelle et notre gouvernance en Afrique de l’Ouest. En 2024/25, nous avons concentré nos efforts sur un renforcement de l’intégration stratégique dans la région en lançant la création d’entités juridiques dédiées en Côte d’Ivoire et au Ghana. Ces entités devraient être opérationnelles dès la saison 2025/26. Sur le plan financier, nous avons enregistré un résultat net positif de 384 367 € en 2024/25 (contre une perte de 580 383 € en 2023/24). Sur les deux dernières années, notre résultat net est resté négatif. Tony’s Open Chain ne cherche pas à dégager un profit : nous fonctionnons sur un modèle transparent de partage des coûts avec l’ensemble de nos Alliés de mission. Un résultat positif permet de constituer une réserve de risque, essentielle pour permettre à Tony’s Open Chain d’absorber d’éventuels coûts imprévus à l’avenir.
une amélioration essentielle pour renforcer les revenus des producteurs de cacao, mais pour leur permettre d’investir durablement dans leurs fermes et de construire un avenir plus résilient, ces prix doivent être maintenus dans le temps. Cela exige un engagement clair à payer, au minimum, le Prix de Référence pour un Revenu Vital (LIRP) sur le long terme. Ce rapport présente notre vision actualisée pour 2050 en matière de revenu vital, axée sur des prix plus élevés, une productivité renforcée, le développement de la résilience, ainsi que des soutiens ciblés pour aider un plus grand nombre de producteurs à atteindre — et à maintenir — un revenu vital. • Climat, environnement et productivité : Le changement climatique et la déforestation continuent de menacer la productivité du cacao et les moyens de subsistance des producteurs. Nous avons accueilli avec optimisme la légère hausse des rendements estimés cette année. Toutefois, sachant que des investissements pérennes dans la rénovation des plantations sont nécessaires pour éviter un retour à la baisse des rendements dans les années à venir, nous avons lancé notre programme de productivité actualisé. Ce programme vise à améliorer les rendements et à renforcer la résilience climatique grâce à un soutien ciblé et des investissements directs au niveau des fermes. Parallèlement, nous avons maintenu notre solide performance en matière de déforestation en Côte d’Ivoire et au Ghana, avec une cartographie GPSpolygone et une analyse du risque de déforestation couvrant 100 % des plantations: 99,99 % du cacao sourcé par Tony’s Open Chain était vérifié sans déforestation. • Droits humains : En 2024/25, les coopératives partenaires ont identifié 3 448 cas de travail des enfants dans notre chaîne d’approvisionnement, soit plus du double du nombre de cas recensés la saison précédente. Cela était attendu, compte tenu de l’augmentation significative du nombre de coopératives partenaires avec lesquelles nous avons travaillé, et cela montre que le système fonctionne. Selon l’analyse des données de notre Système de suivi et de remédiation du travail des enfants (CLMRS), nous savons que nous pouvons résoudre efficacement la majorité des cas en moins de 9 mois. L’analyse de cette année montre que, parmi nos coopératives partenaires de plus longue date (celles qui appliquent de manière cohérente les 5 Principes d’approvisionnement et le CLMRS depuis 5 ans ou plus), le taux moyen de prévalence du travail des enfants est resté stable, à 4 %. Dans les coopératives plus récentes, le taux moyen de prévalence est de 13 %, ce qui reste largement inférieur à la moyenne sectorielle de 46,7 %. 3
3. NORC de l’Université de Chicago. Évaluation du travail des enfants dans la cacaoculture en Afrique de l’Ouest. NORC, 2020, p.70. Remarque: Le rapport de NORC est considéré comme l’une des principales sources d’estimations sur le travail des enfants. Il a été publié en 2020 à partir de données de 2018/19. Nous souhaitons obtenir des données actualisées reflétant la réalité actuelle du secteur, car les chiffres pourraient ne plus correspondre aux conditions présentes.
Si vous souhaitez rejoindre Tony’s Open Chain ou en savoir plus, contactez‑nous à : join@tonysopenchain.com
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EN BREF : Comment nous avons mis en œuvre les 5 principes d’approvisionnement avec les coopératives partenaires en 2024/25.
Traçabilité
Élaboration d’une vision actualisée du revenu vital pour permettre à davantage de producteurs d’atteindre un revenu vital. Au sein de nos 3 coopératives partenaires de plus longue date, 40,6 % des producteurs ont atteint ou dépassé le seuil du revenu vital cette année, une progression significative par rapport à l’an dernier. Un prix d’achat plus élevé
Le long terme
Des producteurs plus forts
Productivité
Mise en œuvre d’une forte traçabilité opérationnelle et sociale dans toute notre chaîne d’approvisionnement, avec 100 % des plantations cartographiées en GPSpolygone dans toutes les coopératives partenaires, 100 % des fèves suivies tout au long de notre chaîne, et 33 426 ménages de producteurs (93,7 %) couverts par un Système de suivi et de remédiation du travail des enfants (CLMRS).
Conception et mise en œuvre de l’Emergency Productivity Boost” en Côte d’Ivoire, en collaboration avec les producteurs, pour former 76 brigades de main d’œuvre et subventionner les services pour 1 664 producteurs, facilitant ainsi l’accès à une main-d’œuvre qualifiée améliorant qualité et productivité. Renforcement des Rural Service Centres (RSCs) au Ghana, menant à la création, l’équipement et la formation de 60 groupes de services communautaires, offrant de meilleurs services de main- d’œuvre aux producteurs.
Maintien de protocoles d’accord (MoUs) de 5 ans avec 11 coopératives partenaires, dont 5 qui entrent dans leur deuxième MoU ou au-delà.
Renforcement de 19 coopératives partenaires (15 en Côte d’Ivoire et 4 au Ghana) via un appui technique ciblé et le paiement de la prime de gestion coopérative, permettant des investissements
dans les infrastructures et innovations favorisant leur croissance. Intégration de 3 nouvelles
coopératives en Côte d’Ivoire, qui commenceront à livrer du cacao en 2025/26, renforçant davantage notre réseau.
Investissements sous-jacents — nécessaires pour obtenir ces résultats
Soutien aux coopératives partenaires pour employer 221 facilitateurs communautaires chargés de mettre en œuvre le CLMRS (contre 131 l’année précédente).
Paiement d’un prix 7 à 10 % supérieur au prix bord champ fixé par les gouvernements en Côte d’Ivoire et au Ghana.
Financement de 350 722 € en coûts de démarrage du CLMRS pour les 8 nouvelles coopératives ayant rejoint la saison 2024/25, afin de les aider à mettre en place les fondations nécessaires au changement structurel.
Investissement de 1 234 755 € dans les coopératives partenaires via la redevance de gestion coopérative.
Paiement de 1 123 273 € dans le cadre de l’Emergency Productivity Boost pour nos 15 coopératives partenaires en Côte d’Ivoire.
4. Le prix plus élevé était composé de la Prime Fairtrade (pour la Côte d’Ivoire et le Ghana) et du Emergency Productivity Boost (pour la seule Côte d’Ivoire).
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Indicateurs clés de performance (ICP) Cette année, nous avons mis à jour nos Indicateurs Clés de Performance (ICP) afin de renforcer encore davantage le suivi de notre impact. Vous trouverez ci-dessous un aperçu de nos résultats. Vous pouvez consulter la vue d’ensemble complète de nos performances, ainsi que les définitions de nos ICP, ici. 2023/24 2024/25 ICP
Nombre de producteurs de cacao ayant livré à Tony’s Open Chain durant la saison cacaoyère Montant total des redevances de gestion coopérative versées aux coopératives partenaires par les Alliés de mission de Tony’s Open Chain pour la saison Nombre total d’Alliés de mission de Tony’s Open Chain
20,296
32,133
€815,904
€1,234,755
20
22
Nombre total de tonnes métriques de cacao achetées via Tony’s Open Chain 17,690
26,843
% de fèves de cacao sourcées entièrement traçables, du producteur au transformateur
100%
100%
4
2023/24
2024/25
KPI
Nombre et pourcentage de ménages cacaoyers dans la chaîne d’approvisionnement de Tony’s Open Chain couverts par le CLMRS
20,257 (98%)
33,426 (93.7%)
Nombre de cas de travail des enfants identifiés dans les coopératives partenaires de Tony’s Open Chain via le CLMRS
1,544
3,448
Nombre de cas de travail des enfants clôturés dans les coopératives partenaires de Tony’s Open Chain via le CLMRS au total durant la saison
1,718
813
Taux de prévalence du travail des enfants : Coopératives partenaires de plus longue date
4%
4%
Coopératives partenaires plus récentes
NA*
13%
Nombre total et pourcentage de producteurs livrant à Tony’s Open Chain qui reçoivent des paiements de prime au-dessus du prix bord champ afin de permettre un revenu vital
20,296 (100%)
32,133 (100%)
Pourcentage total de producteurs gagnant un revenu égal ou supérieur au seuil du revenu vital au sein des coopératives partenaires couvertes par l’analyse 5
19.1% 6
40.6%
% de cacao acheté sans déforestation
99.95%
99.99%
Nombre de cas de déforestation active : a. Signalés au cours de la saison de reporting (et cumulativement)
14
87 (101)
85 7
b. Vérifiés sur le terrain au cours de la saison de reporting
NA*
c. Confirmés au cours de la saison de reporting
NA*
2
Nombre et pourcentage de cas de déforestation active : a. Pour lesquels des actions de remédiation ont été mises en œuvre
Les efforts de remédiation ont commencé en 2024/25
2 (100%)
5. Cette année, 3 de nos coopératives partenaires de plus longue date étaient incluses dans le périmètre de l’analyse. Pour en savoir plus, consultez notre chapitre sur le revenu vital. 6. En 2024/25, nous avons mis à jour notre méthodologie d’analyse du revenu vital, comme décrit dans le chapitre consacré au revenu vital du rapport complet (disponible en anglais sur le site de Tony’s Open Chain). Cela signifie que l’estimation de 19,1 % de producteurs ayant atteint le seuil du revenu vital en 2023/24 n’est pas comparable avec les 40,6 % obtenus en 2024/25. 7. Sur les 87 fermes, 36 ont fait l’objet d’une vérification sur le terrain, tandis qu’une analyse renforcée d’images satellites a été réalisée pour 49 autres. Ces fermes avaient été identifiées comme des faux positifs probables, ce qui a ensuite été confirmé. Deux producteurs n’ont pas pu être visités cette saison, leurs alertes ayant été signalées vers la fin de la saison, alors que les vérifications de terrain touchaient à leur fin. Ces fermes seront prioritaires pour une vérification de terrain au deuxième trimestre de la saison 2025/26 ; d’ici là, leur statut en matière de déforestation reste en attente. * Nous rendons compte de ces catégories désagrégées pour la première fois cette année ; la désagrégation n’est donc pas disponible pour 2023/24.
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