EN BREF : Comment nous avons mis en œuvre les 5 principes d’approvisionnement avec les coopératives partenaires en 2024/25.
Traçabilité
Élaboration d’une vision actualisée du revenu vital pour permettre à davantage de producteurs d’atteindre un revenu vital. Au sein de nos 3 coopératives partenaires de plus longue date, 40,6 % des producteurs ont atteint ou dépassé le seuil du revenu vital cette année, une progression significative par rapport à l’an dernier. Un prix d’achat plus élevé
Le long terme
Des producteurs plus forts
Productivité
Mise en œuvre d’une forte traçabilité opérationnelle et sociale dans toute notre chaîne d’approvisionnement, avec 100 % des plantations cartographiées en GPSpolygone dans toutes les coopératives partenaires, 100 % des fèves suivies tout au long de notre chaîne, et 33 426 ménages de producteurs (93,7 %) couverts par un Système de suivi et de remédiation du travail des enfants (CLMRS).
Conception et mise en œuvre de l’Emergency Productivity Boost” en Côte d’Ivoire, en collaboration avec les producteurs, pour former 76 brigades de main d’œuvre et subventionner les services pour 1 664 producteurs, facilitant ainsi l’accès à une main-d’œuvre qualifiée améliorant qualité et productivité. Renforcement des Rural Service Centres (RSCs) au Ghana, menant à la création, l’équipement et la formation de 60 groupes de services communautaires, offrant de meilleurs services de main- d’œuvre aux producteurs.
Maintien de protocoles d’accord (MoUs) de 5 ans avec 11 coopératives partenaires, dont 5 qui entrent dans leur deuxième MoU ou au-delà.
Renforcement de 19 coopératives partenaires (15 en Côte d’Ivoire et 4 au Ghana) via un appui technique ciblé et le paiement de la prime de gestion coopérative, permettant des investissements
dans les infrastructures et innovations favorisant leur croissance. Intégration de 3 nouvelles
coopératives en Côte d’Ivoire, qui commenceront à livrer du cacao en 2025/26, renforçant davantage notre réseau.
Investissements sous-jacents — nécessaires pour obtenir ces résultats
Soutien aux coopératives partenaires pour employer 221 facilitateurs communautaires chargés de mettre en œuvre le CLMRS (contre 131 l’année précédente).
Paiement d’un prix 7 à 10 % supérieur au prix bord champ fixé par les gouvernements en Côte d’Ivoire et au Ghana.
Financement de 350 722 € en coûts de démarrage du CLMRS pour les 8 nouvelles coopératives ayant rejoint la saison 2024/25, afin de les aider à mettre en place les fondations nécessaires au changement structurel.
Investissement de 1 234 755 € dans les coopératives partenaires via la redevance de gestion coopérative.
Paiement de 1 123 273 € dans le cadre de l’Emergency Productivity Boost pour nos 15 coopératives partenaires en Côte d’Ivoire.
4. Le prix plus élevé était composé de la Prime Fairtrade (pour la Côte d’Ivoire et le Ghana) et du Emergency Productivity Boost (pour la seule Côte d’Ivoire).
3
Made with FlippingBook interactive PDF creator