科技周刊
应对税务合规：领导者必备见解
在当今复杂且不断变化的商业环境中， 严格遵守税务规定对于企业避免法律陷 阱和财务处罚至关重要。随着不同司法 管辖区的税收法规日益复杂，企业必须 实施强大的系统，以确保合规性，同时 最大限度地提高运营效率。SAP提供创 新的解决方案，旨在简化和自动化税务 合规流程，让企业能够自信地专注于核 心业务运营。凭借将合规标准整合到业 务运营中的专业知识，SAP成为企业应 对往往令人望而生畏的税务义务领域的 关键合作伙伴。 税务合规是指遵守地方、国家或国际当 局实施的税法及相关法规。这些义务可 能包括准确填写纳税申报表、缴纳应纳 税款、保存详细记录以及及时进行申报。 企业面临着各种各样的合规挑战，这些 挑战受到其业务的多司法管辖区范围、 频繁的立法更新以及交易复杂性等因素 的影响。
不合规可能会导致严重的后果，包括 罚款、审计和声誉损害。因此，了解 这些义务对于风险管理和战略运营至 关重要，这也凸显了建立可靠合规体 系的必要性。 SAP提供一套全面的工具套件，旨在 有效简化税务合规流程。通过 自动化 繁琐的手动任务 ，SAP解决方案提高 了税务计算和报告的准确性与可靠性。 实时数据处理、集成分析和可定制报 告等功能 ，使企业能够高效地跟上监 管要求的步伐。 SAP的税务合规解决 方案专为随企业一同扩展而开发 ，能 够满足未来需求以及法规变化，同时 不影响运营。通过降低与人为错误相 关的风险，并提供有关合规趋势的见 解，SAP在推动积极主动的税务管理 方面处于领先地位。
实践中的合规
环球科技企业：
这家跨国公司整合了SAP解决方 案，以简化其跨境税务报告流程。 通过自动化报告生成和错误检查 功能，结果包括合规管理成本降 低30%，审计风险显著降低。
零售巨头公司：
通过部署SAP的税务管理模块， 零售巨头改善了其在欧洲业务的 增值税申报流程。结果是合规准 确性得到提升，申报错误率降低 了70%，并且新实施的警报系统 为应对法规变化提供了前瞻性措 施。
自动化税务合规的商业价值
✓ 效率：合规任务的自动化大幅减少了手动处理所需的时间和 资源，使员工能够专注于战略性职责。
✓ 准确性：先进的算法和实时数据处理能力减少了税务计算和 报告中的错误，确保精准符合合规标准。
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✓ 报告功能：可定制的仪表板和分析工具能提供有关合规状态、 趋势和预测的详细见解，为战略决策和前瞻性管理提供便利。
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驾驭市场扩张：战略洞察与挑战
《福布斯》1指出，初创企业和中型公 司在进行国际扩张时，往往会面临监 管复杂性、文化差异和运营压力。 成功取决于文化智能、战略合作伙伴 关系以及根据当地需求调整产品或服 务。市场分析，比如对比印度和中国 的消费者行为，能够为有效的策略提 供指导，而组建本地团队则能增强灵 活性和信任度。 财务障碍往往决定着扩张的成败。关 键的考虑因素包括内部审计、了解劳 动法，以及选择合适的模式，如特许 经营、合资企业或全资实体设立2。 这些压力加剧了现有的挑战，如合规 监管和经济不确定性，因此，稳健的 财务规划和风险管理对于可持续的扩 张至关重要。 技术是一个关键的促成因素。像 GROW with SAP offer cloud-based ERP tailored for fast-growing businesses这样的解决方案,提供实时 分析、合规性和运营效率。这些工具 帮助企业克服内部障碍，自信地扩大 规模。
在当今的全球经济中，扩张不仅仅是一 个里程碑，更是一种战略思维。随着企 业跨越国界和行业发展，适应性、本土 化和创新变得至关重要。无论是进入新 市场还是丰富产品线，企业都必须重新 思考运营方式以保持竞争力。 亚太地区的企业正通过客户拓展 （51.8%）、分销渠道（51.8%）、地理 覆盖范围（43%）以及新产品或新业务 （46%）来优先实现增长3。扩大运营规 模（43.7%）和升级技术系统（44%）也 位居前列，这反映出该地区对转型的强 烈渴望。 然而，内部挑战依然存在。增长和流程 简化面临的最显著障碍包括供应链中断 （13.1%）、部门壁垒（11.7%）以及数字 转型技能短缺（10.7%）。这些问题也反 映了更广泛的全球担忧。
应用实例
如今的扩张不仅仅是进入新市场，更关乎企业 运营、创新和规模化方式的演变。继续阅读， 了解展现数字敏捷性力量的故事。
弗我（FUWO）用统一的企业资源规划（ERP ）平台取代了人工流程，以推动全球扩张。通 过与SAP集成，借助钉钉和招商银行等工具实 现了本地化，同时多语言支持改善了各地区的 服务，并确保符合不断变化的电子烟行业法规。
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Ballance启动了一项云转型计划，以提高其合 作伙伴网络的生产力和敏捷性。借助SAP S/4HANA Cloud，该公司构建了一个可扩展 的核心系统来支持区域增长，将SAP环境成本 降低了20%，硬件工作量减少了70%，从而为 创 新 腾 出 了 空 间 。 Read the full story
亚太地区的领导者们是如何规划增长的
拓展分销渠道
扩大市场占有率
新的或更新的产品/服务
技术系统
浦那聚合物公司采用了SAP系统，以扩大其产 品范围并稳定供应表现。这一举措提高了客户 满意度，并增强了其在市场中的竞争地位。
运营规模
进入新市场
最终，扩张不仅仅是进入新市场，更 是通过技术实现业务发展并保障成功。
并购（企业并购）
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人工智能核心助力亚太地区扩张计划
#1 为增长进行的技术投资
根据2025年SAP商业趋势报告³，亚太地区的企业正加大对技术的投入以 推动增长，且有三大主题在其策略中占据主导地位。 生成式人工智能和自动化成为焦点，近一半的亚太地区公司将实施生成 式人工智能和人工智能代理列为其三大技术优先事项之一，流程自动化 紧随其后。 数据和决策智能作为增长倍增器，超过三分之一的亚太地区组织将对分 析和决策平台的投资视为优先事项。领导者认为，人工智能驱动的洞察 对于准确预测、灵活规划和更明智的资源分配至关重要。 遗留系统和糟糕的集成仍然是主要障碍。为了克服这些障碍，企业正在 投资新的商业软件、系统集成和云迁移。这些基础性举措确保人工智能 项目能产生实际影响，而非增加复杂性。
生成式人工智能 人工智能流程自动化
更新的商业软件 更新的分析工具 系统集成 迁移上云 构建定制化软件 员工协作工具 外包系统
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IPO动量回报与前所未有的高标准
IPO市场再次活跃起来。在经历了一段时 期的谨慎和波动之后，乐观的迹象正在 回归。投资者重新投入，创新行业热度 上升，公开上市的窗口正慢慢打开。但 这已不是原来的IPO游戏，它更精简、更 敏锐，也更具选择性。 对于成长期企业而言，这一刻既令人兴 奋又发人深省。敲响上市钟声的梦想依 然存在，但实现这一梦想的道路已经改 变。如今的投资者不再追逐炒作，他们 支持的是有实质内容的公司。这意味着 坚实的基本面、可扩展的运营，以及对 治理和可持续发展的明确承诺。 仅仅有一个动听的故事已经不够了。如 今的IPO候选企业在成为上市公司之前， 必须证明自己能够像上市公司一样运营， 要收紧财务架构、整合领导层，并建立 能够提供实时管控的系统。 现在是时候换挡了。想要搭乘IPO浪潮的 成长期企业需要停止以初创企业的思维 模式思考，转而开始以上市公司的模式 运营。这不仅仅意味着整理电子表格或 聘请首席财务官，更关乎培养透明度、 纪律性和规模化运营的能力。 在这个新的IPO时代中获得关注的公司， 不会坐等上市钟声的敲响，它们早已在 为此而努力构建。
他们已经超越了预测阶段，进入了实 证阶段，投资于能提供实时可见性的 系统，实现合规自动化，并将治理融 入日常决策中。但准备工作远不止于 运营层面，它还涉及文化层面。团队 必须围绕一个比首次公开募股（IPO ）那一刻更长久的目标而团结起来。 叙事也从“我们发展迅速”转变为“我们 旨在长久存续”。这种清晰的定位是赢 得并保持投资者信任的关键。 明智的公司不会急于动用IPO筹集的 资金，而是会巩固自身的根基。在当 今市场，韧性已成为新的增长动力。 IPO并非终点，而是起点。在开市钟 声敲响之前所构建的一切，将塑造此 后的所有发展。
应用实例
敏捷数字银行业务：MONZO 英国最大的数字银行通过摒弃手动财务工作和 碎片化系统，加速了自身的发展。借助统一的 云ERP系统提供实时洞察和自动化功能， Monzo实现了快速扩张，保持了合规性，并将 创新置于核心地位。减少行政管理，提升影响 力——这才是切实可行的明智增长之道。 ReadMore 绿色创新：弗雷尔电池 一家来自挪威的清洁能源创新企业借助SAP S/4HANA Cloud实现了快速扩张，为其全球 增长和IPO准备提供了动力。SAP云ERP简化了 运营流程，加速了他们向工业规模电池生产的 转型，并为他们打造了一个数字化支柱，助力 其在可持续能源领域处于领先地位。 Discover More 面向未来的制造：Wefabricate 一家荷兰的快速发展企业用SAP S/4HANA Cloud取代了其过时的企业资源规划系统，以 支持快速增长并简化其基于单元的运营。新系 统提高了其全球业务范围内的透明度、物流效 率和可持续性。 Read More
IPO后陷阱：真正的征程在钟声敲响后开始
IPO的钟声响起，宛如胜利的赞歌。创始人欢呼雀跃，新闻头条 为之喝彩，投资者举杯庆祝新时代的到来。但在漫天彩屑之下， 隐藏着一个不那么喧嚣的事实：上市并非终点——而是一场要 求严苛得多的赛跑的起点。 突然间，每个季度都成了聚光灯下的焦点。公众投资者关注的是 数字，而非故事。持续交付业绩的压力可能会将大胆的愿景压缩 成谨慎的预测。在公司内部，文化也发生了转变。曾经推动增长 的那种斗志昂扬、目标明确的活力，被合规清单和风险规避所取 代。人才开始流失，兑现流动性的诱惑浮现。而手握大量资金的 领导层，可能会追逐那些花哨的并购交易，最终分散注意力并侵 蚀价值。 那么，企业如何才能保持正轨？这首先需要转变心态。IPO并非 奖杯，而是一个转折点。在公众视野中取得成功，需要的不仅仅 是数字，还需要韧性、清晰的思路和坚定的目标。
那些蓬勃发展的公司会将治理融入日常运营节奏，而不仅仅是体现 在董事会的演示文稿中。它们构建具有可扩展性的系统，以及能提 供透明度、灵活性和控制力的云ERP平台。 它们培育企业文化，提醒团队成员加入公司的初衷以及公司的发展 方向。当资金到位时，它们会克制住追逐媒体头条的冲动。相反， 它们会投资于那些让自己变得出色的方面：技术、员工和客户。因 为在上市后的世界里，持久力并非建立在 momentum 之上，而是 建立在纪律之上。
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驾驭不断演变的税务合规格局：企业如何 在监管日益严格的情况下保持合规
全球化与跨境挑战 随着企业扩大其全球业务版图，它们 会遇到各种各样的税收法规。诸如转 让定价、各国增值税合规以及国际税 收协定等问题增加了复杂性。 更严格的执法与透明度 税务机关变得更加警惕，提高了审计 和执法能力。企业现在需要遵守更严 格的透明度要求，例如国别报告 （CbCR）。 间接税的兴起 税收已经从直接税转向增值税/商品及 服务税等间接税，这要求企业定期更 新其系统以适应这些变化。
税收合规的演变 多年来，在立法变化、技术进步、全 球化以及税务机关审查力度加大的推 动下，税收合规的格局发生了显著演 变。以下是税收合规的发展历程以及 企业的调整方式： 复杂性与监管增强 税法变得更加全面和复杂，频繁更新 和修订。企业如今面临着不同司法管 辖区的多层合规要求。 数字化转型 税务申报已从手动提交转变为电子申 报。全球各地的税务机关都在采用数 字化平台进行税务管理，例如英国的 “数字化税务”和印度的商品及服务税 （GST）。
应用实例
Zespri 为了在中断的供应链和不断变化的客 户需求面前保持领先地位，这家全球 猕猴桃行业的领军企业深知是时候进 行升级了——为业务打造新的数字基 础，涵盖佳沛从运输到分销的整个海 外供应链，整合财务系统并增强税务 合规性，同时将发票开具、供应链等 更多业务迁移至云端。 Kärcher SAP与全球各地的地方税务机关开展紧 密合作，提供的解决方案能够助力企 业在税务申报合规方面实现合规性， 满足每个国家的特定法规要求和截止 日期。通过采用标准化、可重复使用 的组件（如电子文档处理框架和税务 管理解决方案），流程得到简化，总 体拥有成本也有所降低。
企业对变革的调整
✓ 技术解决方案的部署 企业正利用SAP等企业资源规划系统来自动化税务合规流程，减 少错误并高效简化报告工作。 强化专业知识与规划 企业正在投资税务专家和战略规划，以应对复杂的法规、优化税 收优惠并有效降低风险。 ✓ ✓ 加强监控与协调 各组织正在改进内部控制和全球合规协调，以确保在遵循不断变 化的税收环境时保持一致性和灵活性。
SAP提供强大的工具来简化税务合规工作，通过自动化手动任务提 高计算和报告的准确性与可靠性。实时数据处理和集成分析等功能 帮助企业高效地跟上法规变化。SAP解决方案旨在随业务增长而扩 展，能适应法规变更且不造成运营中断，从而降低错误风险，并为 前瞻性税务管理提供见解。
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亚洲崛起：来自东方的全球参与者的崛起
亚洲不再仅仅是在追赶——它正在改 写全球商业规则。从东京到雅加达， 快速发展的企业不再满足于区域主导 地位。它们正在打造全球品牌，吸引 国际资本，并塑造着从金融科技到清 洁能源等众多行业的未来。 麦肯锡（2025年）的数据显示，到 2040年，亚洲将贡献全球42%的GDP ，并拥有《财富》全球500强企业中的 60%。但在这些数字背后，有一个更 深层次的故事：新一代快速发展的企 业比以往任何时候都更精简、更智能、 更具韧性。 亚洲真正的转变在于更明智地融资， 而不仅仅是扩大融资规模。风险投资 仍是核心支撑——尤其是在印度、新 加坡和印度尼西亚——但游戏规则已 经改变。投资者不再不惜一切代价追 逐独角兽企业。他们想要的是运营成 熟度、清晰的治理结构和可扩展的系 统。 在新加坡和马来西亚，风险债务正逐 渐成为股权密集型增长模式的明智替 代方案。日本和韩国则在加大对公共 创新基金的投入，支持人工智能、机 器人技术和清洁能源领域的快速发展 企业。
在整个东南亚地区，大学支持的基金 正悄然推动着衍生企业的发展，弥合 了研究与市场之间的差距。
尽管势头正盛，但地区差异依然存在。 新加坡和东京发展态势良好，然而新 兴枢纽城市的规模扩张企业仍面临生 态系统分散和投资者网络有限的问题。 据《创业连线》（2024年）报道，后 期融资保持强劲，但早期创始人却难 以获得关注。 各国政府正通过改革、创新园区和出 口支持等方式做出回应，不过相关认 知度较低。挑战不仅仅在于资金，还 在于连通性。规模扩张企业需要更好 地接触到合适的人才、平台和合作伙 伴。 关键启示是什么？亚洲的规模扩张企 业领域正迅速走向成熟。但成功将取 决于创始人能否妥善应对新的融资环 境，以及他们在为可持续增长提供动 力的系统、关系和战略方面投资的魄 力。
应用实例
敏捷数字银行 英国最大的数字银行蒙佐（Monzo）通过 摒弃手动财务工作和零散系统，加速了自 身的发展。借助一个能提供实时洞察和自 动化功能的统一云ERP系统，蒙佐实现了 快速扩张，保持了合规性，并将创新置于 核心地位。减少行政管理工作，提升影响 力——这才是切实可行的明智增长之道。 ReadMore 绿色创新 挪威清洁能源创新企业弗雷尔电池公司借 助SAP S/4HANA Cloud实现了快速发展， 为其全球扩张和上市准备提供了动力。 SAP云ERP简化了运营流程，加速了他们 向工业规模电池生产的转型，并为其在可 持续能源领域的领先地位奠定了数字基础。 Discover More 面向未来的制造 荷兰的快速发展企业Wefabricate用SAP S/4HANA Cloud取代了其过时的企业资 源规划系统，以支持快速增长并简化其基 于单元的运营。这个新系统提高了其全球 业务范围内的透明度、物流效率和可持续 性。 Read More
成长期企业如何在资本博弈中胜出
风险投资并非唯一途径。可以探索风险债务、众筹、种子资金捆 绑或混合模式。目标不仅仅是筹集资金，而是筹集到明智的资金， 以推动可持续且可扩展的增长。 要在资本游戏中获胜，成长期企业必须证明自己的构建不只是为 了获得发展势头。对控制力、清晰度和愿景的证明，能将投资者 的兴趣转化为长期的支持。
在如今的融资环境下，资本不会追逐炒作，而是追逐企业的就绪 状态。如果你是一位寻求融资的成长期企业创始人，事实是这样 的：投资者想要的不只是雄心壮志，他们还想要证据。 先从你的系统入手。实时的财务透明度、标准化的合规性以及可 扩展的基础设施，这些不只是可有可无的东西——它们是促成交 易的关键。像SAP Cloud ERP这样的工具能帮助你整合零散的流 程、减少错误，并支持跨国运营。这正是机构投资者希望看到的。 其次，尽早建立关系。不要等到需要资金的时候才行动。了解你 的投资者，量身定制你的推介内容，并让你的目标与他们的目标 保持一致。每一次会面都是完善你的叙事并建立信任的机会。最 后，要让你的策略多样化。
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2025年并购总结：韧性、重塑与战略 敏捷性
德勤强调了不可预测的贸易政策所带 来的影响，这促使企业重新思考跨境 战略并实现供应链多元化。监管审查 仍是一个障碍，尤其对于国际交易而 言，而尽职调查也比以往任何时候都 更为严格。 领先的收购方正积极拥抱灵活性并聚 焦重点。明显的趋势是转向程序化并 购：企业不再仅仅追求规模，而是将 目标锁定在那些能够带来技术、人才 和可持续发展能力的交易上。随着企 业在不确定时期寻求灵活性，合资企 业和少数股权等替代性交易结构正日 益受到青睐。价值创造处于核心地位， 严谨的协同效应规划和利益相关者参 与如今已成为标准做法。 展望未来，共识是监管阻力可能会缓 解，而技术将继续改变交易模式。在 这个新时代的赢家将兼具韧性与创新 能力——将不确定性转化为机遇，并 奠定…… pace for the next wave of global M&A.
正如顶尖咨询公司的一份综合报告所 强调的，2025年全球并购格局展现出 韧性与重塑的特点。 麦肯锡表示，交易撮合者已重拾信心， 在一个受经济逆风、监管变化和技术 颠覆影响的世界中前行。 毕马威也呼应了这种乐观情绪，指出 企业和私募股权机构都在加大活动力 度，近80%的机构计划今年至少完成 一笔交易。 生成式人工智能的快速应用正带来竞 争优势；贝恩和SAP Insights都指出， 生成式人工智能的应用速度很快，大 多数公司都在利用人工智能改进从目 标筛选到并购后整合的各个环节，从 而释放新的效率并获得更敏锐的洞察。 然而，挑战依然存在。毕马威和贝恩 都认为，高估值预期、持续的通货膨 胀以及高利率是完成交易的主要障碍。
应用实例
LX 半导体公司 采用了 SAP 云 ERP 和 SAP 业务技术 平台，以整合运营、实现可扩展增长 并简化人力资源整合。“SAP 为我们 打造了一个统一、面向未来且可扩展 的技术核心，为我们的全球增长奠定 了基础，” 流程创新部首席信息官金 成熙（Kim Sunghee）表示。 Read the full story LTI Mindtree 采用了 SAP 云 ERP 两层架构，这使得 业务部门能够快速整合，并具备了更 强的灵活性。首席信息官拉杰什・库 马尔・R 表示：“企业系统整合在五 个月内就完成了，且没有对运营或增 长造成干扰。” Read the full story Ferrara 借助 SAP HANA、SAP Analytics 以 及 SAP 客户数据解决方案，迅速整合 了各项收购业务，将整合时间从一年 多缩短至数周。 Read the full story
应对经济不确定性的三大策略
缓解地缘政治 风险（例如， 关税）
增强并保 护利润率
投资新技术 和工具
聚焦商业创 新
增强品牌声 誉
33%
31% 30% 29% 28%
亚太地区的大胆赌注：以人工智能驱动并购实现增长
企业在进行并购时，对面向客户的应用程 序、销售和市场营销的关注更为突出。人 工智能正被用于简化流程、实现尽职调查 自动化以及标准化整合手册，将并购转变 为一种可重复、可扩展的能力。 亚太地区的公司预计其人工智能投资将获 得丰厚的回报，总体而言，76%的公司预 计在12个月内获得回报，而7%的公司已 经实现了净正回报。 通过将人工智能融入交易过程的每个阶段， 它们正在解决并购中的关键失败点，如客 户、财务和人员整合方面的问题。
增长优先事项 ——并购的顶级技术优先事项
根据《SAP 2025年商业洞察报告》，亚 太地区优先考虑并购的企业正大力发展技 术，尤其是人工智能，将其作为提升速度、 规模和协同效应的催化剂。 生成式人工智能和智能体人工智能不再是 实验性工具，它们已融入交易全生命周期。 从目标筛选、估值建模到并购后整合， 50.3%的亚太地区企业领导者正利用人工 智能加快决策速度、减少运营摩擦，并重 新设计工作流程以执行多步骤任务和分析， 从而提高决策质量。
生成式人工智能 / 智能体 人工智能流程自动化 新 / 更新的分析工具 新 / 更新的商业软件
外包系统 迁移上云 系统集成 员工协作工具 内部构建定制化软件
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