科技周刊
驾驭市场扩张：战略洞察与挑战
《福布斯》1指出，初创企业和中型公 司在进行国际扩张时，往往会面临监 管复杂性、文化差异和运营压力。 成功取决于文化智能、战略合作伙伴 关系以及根据当地需求调整产品或服 务。市场分析，比如对比印度和中国 的消费者行为，能够为有效的策略提 供指导，而组建本地团队则能增强灵 活性和信任度。 财务障碍往往决定着扩张的成败。关 键的考虑因素包括内部审计、了解劳 动法，以及选择合适的模式，如特许 经营、合资企业或全资实体设立2。 这些压力加剧了现有的挑战，如合规 监管和经济不确定性，因此，稳健的 财务规划和风险管理对于可持续的扩 张至关重要。 技术是一个关键的促成因素。像 GROW with SAP offer cloud-based ERP tailored for fast-growing businesses这样的解决方案,提供实时 分析、合规性和运营效率。这些工具 帮助企业克服内部障碍，自信地扩大 规模。
在当今的全球经济中，扩张不仅仅是一 个里程碑，更是一种战略思维。随着企 业跨越国界和行业发展，适应性、本土 化和创新变得至关重要。无论是进入新 市场还是丰富产品线，企业都必须重新 思考运营方式以保持竞争力。 亚太地区的企业正通过客户拓展 （51.8%）、分销渠道（51.8%）、地理 覆盖范围（43%）以及新产品或新业务 （46%）来优先实现增长3。扩大运营规 模（43.7%）和升级技术系统（44%）也 位居前列，这反映出该地区对转型的强 烈渴望。 然而，内部挑战依然存在。增长和流程 简化面临的最显著障碍包括供应链中断 （13.1%）、部门壁垒（11.7%）以及数字 转型技能短缺（10.7%）。这些问题也反 映了更广泛的全球担忧。
应用实例
如今的扩张不仅仅是进入新市场，更关乎企业 运营、创新和规模化方式的演变。继续阅读， 了解展现数字敏捷性力量的故事。
弗我（FUWO）用统一的企业资源规划（ERP ）平台取代了人工流程，以推动全球扩张。通 过与SAP集成，借助钉钉和招商银行等工具实 现了本地化，同时多语言支持改善了各地区的 服务，并确保符合不断变化的电子烟行业法规。
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Ballance启动了一项云转型计划，以提高其合 作伙伴网络的生产力和敏捷性。借助SAP S/4HANA Cloud，该公司构建了一个可扩展 的核心系统来支持区域增长，将SAP环境成本 降低了20%，硬件工作量减少了70%，从而为 创 新 腾 出 了 空 间 。 Read the full story
亚太地区的领导者们是如何规划增长的
拓展分销渠道
扩大市场占有率
新的或更新的产品/服务
技术系统
浦那聚合物公司采用了SAP系统，以扩大其产 品范围并稳定供应表现。这一举措提高了客户 满意度，并增强了其在市场中的竞争地位。
运营规模
进入新市场
最终，扩张不仅仅是进入新市场，更 是通过技术实现业务发展并保障成功。
并购（企业并购）
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人工智能核心助力亚太地区扩张计划
#1 为增长进行的技术投资
根据2025年SAP商业趋势报告³，亚太地区的企业正加大对技术的投入以 推动增长，且有三大主题在其策略中占据主导地位。 生成式人工智能和自动化成为焦点，近一半的亚太地区公司将实施生成 式人工智能和人工智能代理列为其三大技术优先事项之一，流程自动化 紧随其后。 数据和决策智能作为增长倍增器，超过三分之一的亚太地区组织将对分 析和决策平台的投资视为优先事项。领导者认为，人工智能驱动的洞察 对于准确预测、灵活规划和更明智的资源分配至关重要。 遗留系统和糟糕的集成仍然是主要障碍。为了克服这些障碍，企业正在 投资新的商业软件、系统集成和云迁移。这些基础性举措确保人工智能 项目能产生实际影响，而非增加复杂性。
生成式人工智能 人工智能流程自动化
更新的商业软件 更新的分析工具 系统集成 迁移上云 构建定制化软件 员工协作工具 外包系统
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