科技周刊
IPO动量回报与前所未有的高标准
IPO市场再次活跃起来。在经历了一段时 期的谨慎和波动之后，乐观的迹象正在 回归。投资者重新投入，创新行业热度 上升，公开上市的窗口正慢慢打开。但 这已不是原来的IPO游戏，它更精简、更 敏锐，也更具选择性。 对于成长期企业而言，这一刻既令人兴 奋又发人深省。敲响上市钟声的梦想依 然存在，但实现这一梦想的道路已经改 变。如今的投资者不再追逐炒作，他们 支持的是有实质内容的公司。这意味着 坚实的基本面、可扩展的运营，以及对 治理和可持续发展的明确承诺。 仅仅有一个动听的故事已经不够了。如 今的IPO候选企业在成为上市公司之前， 必须证明自己能够像上市公司一样运营， 要收紧财务架构、整合领导层，并建立 能够提供实时管控的系统。 现在是时候换挡了。想要搭乘IPO浪潮的 成长期企业需要停止以初创企业的思维 模式思考，转而开始以上市公司的模式 运营。这不仅仅意味着整理电子表格或 聘请首席财务官，更关乎培养透明度、 纪律性和规模化运营的能力。 在这个新的IPO时代中获得关注的公司， 不会坐等上市钟声的敲响，它们早已在 为此而努力构建。
他们已经超越了预测阶段，进入了实 证阶段，投资于能提供实时可见性的 系统，实现合规自动化，并将治理融 入日常决策中。但准备工作远不止于 运营层面，它还涉及文化层面。团队 必须围绕一个比首次公开募股（IPO ）那一刻更长久的目标而团结起来。 叙事也从“我们发展迅速”转变为“我们 旨在长久存续”。这种清晰的定位是赢 得并保持投资者信任的关键。 明智的公司不会急于动用IPO筹集的 资金，而是会巩固自身的根基。在当 今市场，韧性已成为新的增长动力。 IPO并非终点，而是起点。在开市钟 声敲响之前所构建的一切，将塑造此 后的所有发展。
应用实例
敏捷数字银行业务：MONZO 英国最大的数字银行通过摒弃手动财务工作和 碎片化系统，加速了自身的发展。借助统一的 云ERP系统提供实时洞察和自动化功能， Monzo实现了快速扩张，保持了合规性，并将 创新置于核心地位。减少行政管理，提升影响 力——这才是切实可行的明智增长之道。 ReadMore 绿色创新：弗雷尔电池 一家来自挪威的清洁能源创新企业借助SAP S/4HANA Cloud实现了快速扩张，为其全球 增长和IPO准备提供了动力。SAP云ERP简化了 运营流程，加速了他们向工业规模电池生产的 转型，并为他们打造了一个数字化支柱，助力 其在可持续能源领域处于领先地位。 Discover More 面向未来的制造：Wefabricate 一家荷兰的快速发展企业用SAP S/4HANA Cloud取代了其过时的企业资源规划系统，以 支持快速增长并简化其基于单元的运营。新系 统提高了其全球业务范围内的透明度、物流效 率和可持续性。 Read More
IPO后陷阱：真正的征程在钟声敲响后开始
IPO的钟声响起，宛如胜利的赞歌。创始人欢呼雀跃，新闻头条 为之喝彩，投资者举杯庆祝新时代的到来。但在漫天彩屑之下， 隐藏着一个不那么喧嚣的事实：上市并非终点——而是一场要 求严苛得多的赛跑的起点。 突然间，每个季度都成了聚光灯下的焦点。公众投资者关注的是 数字，而非故事。持续交付业绩的压力可能会将大胆的愿景压缩 成谨慎的预测。在公司内部，文化也发生了转变。曾经推动增长 的那种斗志昂扬、目标明确的活力，被合规清单和风险规避所取 代。人才开始流失，兑现流动性的诱惑浮现。而手握大量资金的 领导层，可能会追逐那些花哨的并购交易，最终分散注意力并侵 蚀价值。 那么，企业如何才能保持正轨？这首先需要转变心态。IPO并非 奖杯，而是一个转折点。在公众视野中取得成功，需要的不仅仅 是数字，还需要韧性、清晰的思路和坚定的目标。
那些蓬勃发展的公司会将治理融入日常运营节奏，而不仅仅是体现 在董事会的演示文稿中。它们构建具有可扩展性的系统，以及能提 供透明度、灵活性和控制力的云ERP平台。 它们培育企业文化，提醒团队成员加入公司的初衷以及公司的发展 方向。当资金到位时，它们会克制住追逐媒体头条的冲动。相反， 它们会投资于那些让自己变得出色的方面：技术、员工和客户。因 为在上市后的世界里，持久力并非建立在 momentum 之上，而是 建立在纪律之上。
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