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亚洲崛起:来自东方的全球参与者的崛起

亚洲不再仅仅是在追赶——它正在改 写全球商业规则。从东京到雅加达, 快速发展的企业不再满足于区域主导 地位。它们正在打造全球品牌,吸引 国际资本,并塑造着从金融科技到清 洁能源等众多行业的未来。 麦肯锡(2025年)的数据显示,到 2040年,亚洲将贡献全球42%的GDP ,并拥有《财富》全球500强企业中的 60%。但在这些数字背后,有一个更 深层次的故事:新一代快速发展的企 业比以往任何时候都更精简、更智能、 更具韧性。 亚洲真正的转变在于更明智地融资, 而不仅仅是扩大融资规模。风险投资 仍是核心支撑——尤其是在印度、新 加坡和印度尼西亚——但游戏规则已 经改变。投资者不再不惜一切代价追 逐独角兽企业。他们想要的是运营成 熟度、清晰的治理结构和可扩展的系 统。 在新加坡和马来西亚,风险债务正逐 渐成为股权密集型增长模式的明智替 代方案。日本和韩国则在加大对公共 创新基金的投入,支持人工智能、机 器人技术和清洁能源领域的快速发展 企业。

在整个东南亚地区,大学支持的基金 正悄然推动着衍生企业的发展,弥合 了研究与市场之间的差距。

尽管势头正盛,但地区差异依然存在。 新加坡和东京发展态势良好,然而新 兴枢纽城市的规模扩张企业仍面临生 态系统分散和投资者网络有限的问题。 据《创业连线》(2024年)报道,后 期融资保持强劲,但早期创始人却难 以获得关注。 各国政府正通过改革、创新园区和出 口支持等方式做出回应,不过相关认 知度较低。挑战不仅仅在于资金,还 在于连通性。规模扩张企业需要更好 地接触到合适的人才、平台和合作伙 伴。 关键启示是什么?亚洲的规模扩张企 业领域正迅速走向成熟。但成功将取 决于创始人能否妥善应对新的融资环 境,以及他们在为可持续增长提供动 力的系统、关系和战略方面投资的魄 力。

应用实例

敏捷数字银行 英国最大的数字银行蒙佐(Monzo)通过 摒弃手动财务工作和零散系统,加速了自 身的发展。借助一个能提供实时洞察和自 动化功能的统一云ERP系统,蒙佐实现了 快速扩张,保持了合规性,并将创新置于 核心地位。减少行政管理工作,提升影响 力——这才是切实可行的明智增长之道。 ReadMore 绿色创新 挪威清洁能源创新企业弗雷尔电池公司借 助SAP S/4HANA Cloud实现了快速发展, 为其全球扩张和上市准备提供了动力。 SAP云ERP简化了运营流程,加速了他们 向工业规模电池生产的转型,并为其在可 持续能源领域的领先地位奠定了数字基础。 Discover More 面向未来的制造 荷兰的快速发展企业Wefabricate用SAP S/4HANA Cloud取代了其过时的企业资 源规划系统,以支持快速增长并简化其基 于单元的运营。这个新系统提高了其全球 业务范围内的透明度、物流效率和可持续 性。 Read More

成长期企业如何在资本博弈中胜出

风险投资并非唯一途径。可以探索风险债务、众筹、种子资金捆 绑或混合模式。目标不仅仅是筹集资金,而是筹集到明智的资金, 以推动可持续且可扩展的增长。 要在资本游戏中获胜,成长期企业必须证明自己的构建不只是为 了获得发展势头。对控制力、清晰度和愿景的证明,能将投资者 的兴趣转化为长期的支持。

在如今的融资环境下,资本不会追逐炒作,而是追逐企业的就绪 状态。如果你是一位寻求融资的成长期企业创始人,事实是这样 的:投资者想要的不只是雄心壮志,他们还想要证据。 先从你的系统入手。实时的财务透明度、标准化的合规性以及可 扩展的基础设施,这些不只是可有可无的东西——它们是促成交 易的关键。像SAP Cloud ERP这样的工具能帮助你整合零散的流 程、减少错误,并支持跨国运营。这正是机构投资者希望看到的。 其次,尽早建立关系。不要等到需要资金的时候才行动。了解你 的投资者,量身定制你的推介内容,并让你的目标与他们的目标 保持一致。每一次会面都是完善你的叙事并建立信任的机会。最 后,要让你的策略多样化。

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