S ECTEUR PRIVÉ DE LA SANTÉ
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médicales reconnues, une infras- tructure hôtelière développée et des coûts compétitifs. Ces atouts sont indéniables, mais pour transformer le potentiel en avantage réel, il est nécessaire de structurer l’offre, certi- fier les établissements et garantir des pratiques alignées sur les standards internationaux» . Un rappel qui, pour Pr Haddiya, doit guider toute démarche de structura- tion du secteur. Toutefois, elle insiste sur l’importance de l’équité. «Le tourisme médical ne doit jamais compromettre l’accès aux soins des citoyens. Les revenus générés doivent être réinvestis dans la formation, la recherche et les infrastructures. La qualité et l’équité doivent rester au cœur de la stratégie. Avec une gou- vernance rigoureuse, une stratégie bien ficelée et une approche éthique, le Maroc peut devenir une référence régionale», précise-t-elle. Le Maroc dispose désormais de fon- dations solides, mais pour convertir ces acquis en véritable avantage stra- tégique, il lui reste à définir une vision nationale ambitieuse et un modèle pleinement intégré. En conjuguant performance économique, excellence médicale et responsabilité sociale, le Royaume peut faire du tourisme médical non seulement un moteur d’attractivité internationale, mais aussi un pilier de développement de son système de santé.
la simple attractivité et engage une responsabilité envers le système de santé national. «Le tourisme médical ne doit pas être seulement une opportunité éco- nomique; il doit bénéficier au sys- tème national tout en garantissant un accès équitable aux soins pour les Marocains. Cette approche éthique est essentielle pour générer de la valeur durable et attirer la clientèle internationale» , insiste-t-il. Régulation et éthique Le potentiel du Maroc ne sera plei- nement exploité que si l’offre est structurée et alignée sur les stan- dards internationaux. La régulation, la certification, la formation conti- nue et la valorisation des compé- tences demeurent indispensables pour garantir la qualité et la sécurité des soins. Dans cette dynamique, la réflexion éthique occupe une place centrale. Pour Pr Intissar Haddiya, médecin-néphrologue, romancière et PhD en responsabilité sociale de la santé, il est essentiel d’intégrer plei- nement les enjeux éthiques dans le développement du tourisme médical. « Le Maroc possède des compétences
Les coûts des soins médicaux au Maroc demeurent de 60% à 85% inférieurs à ceux pratiqués en Europe.
pourraient transformer ce potentiel en une industrie pleinement structu- rée». Quand la prise en charge devient un levier d’attractivité Pour attirer une clientèle internatio- nale, le Maroc doit non seulement offrir des infrastructures et des soins compétitifs, mais aussi instaurer un climat de confiance solide avec ses patients, notamment africains. C’est dans ce contexte que le rôle des professionnels qui développent concrètement le tourisme médical au Maroc, comme Morocco Health Solutions (MHS), prend toute son importance. «Le Maroc possède tout pour devenir une destination incon- tournable. À savoir sa proximité géo- graphique avec l’Afrique, ses infras- tructures touristiques et médicales de qualité, son climat attrayant et un corps médical compétent capable de proposer une offre variée et fiable. Ce que recherchent les patients africains, c’est un parcours simple, sûr et trans- parent, du premier contact jusqu’au suivi post-intervention. Chez MHS, nous travaillons à offrir une prise en charge complète et sécurisée, avec des cliniques accréditées et un suivi médi- cal personnalisé », affirme Abdelhadi Mountassir, CEO et fondateur de MHS. Une exigence qui, selon le fondateur de MHS, va au-delà de
Avec une gouvernance rigoureuse, une stratégie bien ficelée et une approche éthique, le Maroc peut devenir une référence régionale.
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°50 104
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