Akdital Quand la santé devient un pilier de croissance
En l’espace de quelques années, Akdital s’est hissé au rang des acteurs privés les plus structurants du pays. Son développement n’a pas seulement transformé le paysage sanitaire marocain : le groupe façonne désormais des dynamiques d’emploi, d’investissement régional et de montée en compétences qui irriguent durablement l’économie nationale.
E
n 2025, Akdital a franchi un cap sym- bolique : une présence dans les 12 régions
réduit les déplacements médicaux coû- teux pour les ménages. Akdital agit également comme pôle d’entraînement pour les filières locales: approvisionnement pharmaceutique, sous-traitance technique, services bio- médicaux, logistique, formation médi- cale et paramédicale… autant de sec- teurs dont l’activité s’intensifie grâce à sa présence. Sur le plan environnemental, le groupe déploie une démarche progressive fondée sur l’efficacité énergétique, la digitalisation du parcours patient, la réduction des consommations papier et une gestion rigoureuse des déchets médicaux. Une approche encore rare à grande échelle dans le secteur privé, qui renforce son positionnement d’entre- prise citoyenne. Par son maillage territorial, l’impor- tance de ses investissements, son rôle dans l’emploi et son engagement ESG, Akdital dépasse aujourd’hui son statut d’opérateur de santé privé. Le groupe s’impose comme un acteur systémique de l’économie marocaine, contribuant directement à la généralisation de la couverture sanitaire.
L’impact économique d’Akdital se matérialise surtout dans les régions situées hors de l’axe Casablanca-Rabat, qui concentrent désormais 73% de la capacité litière du groupe. Ces terri- toires accueillent également près de 79% des admissions, signe d’une adé- quation claire entre les besoins locaux et le déploiement des infrastructures. Cette implantation régionale réduit les inégalités d’accès aux soins, mais elle contribue aussi à dynamiser les écono- mies locales : recours accru aux fournis- seurs régionaux, développement de ser- vices annexes, montée en compétences du personnel paramédical, et création de nouveaux métiers liés au plateau technique. d’Akdital dépasse largement la seule sphère hos- pitalière. Son modèle, tel que présenté dans son rapport ESG, repose sur trois axes structurants : la proximité, l’équi- té et la responsabilité. En implantant des établissements dans des territoires éloignés des grands centres urbains, le groupe renforce la cohésion sociale et Au-delà du soin L’impact économique
Avec une présence désormais étendue aux 12 régions du Royaume, Akdital redessine la carte sanitaire nationale et devient un véritable moteur d’investissement territorial.
administratives du Maroc, à la faveur de nouvelles implantations à Nador et Oujda. Cette extension géographique s’accompagne d’une intensité d’inves- tissement. À fin septembre 2025, les investissements cumulés dépassent 1 milliard de dirhams, traduisant la poursuite d’un programme d’expan- sion qui repose sur la construction et l’équipement d’établissements hospi- taliers modernes. Ces investissements ne se limitent pas à l’immobilier médi- cal: ils mobilisent un large écosystème, ingénierie, construction, biomédical, informatique hospitalière avec de fortes retombées locales, en particulier dans les régions éloignées de l’axe Casablanca- Rabat. À fin septembre 2025, le groupe compte 8.819 collaborateurs, soit plus de 1.700 nouveaux emplois créés depuis le début de l’année. Un impact territorial déterminant Avec 39 établissements et 4.419 lits à fin septembre, le groupe réalise une large partie de son développement dans des villes moyennes.
105 HORS-SÉRIE N°50 / FINANCES NEWS HEBDO
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