E DITORIAL
BTP et santé privée
Les miroirs d’un Maroc en pleine transformation
L
e BTP et la santé privée ne sont plus de simples sec- teurs économiques. Ils sont devenus des révélateurs de la trajectoire nationale, de ses ambitions comme de ses fragilités.
ses investissements, ne peut à lui seul compen- ser les carences structurelles du public, d’autant plus que la pénurie de ressources humaines touche l’ensemble du système. Un système de santé national qui fait face à un déficit de méde- cins et d’infirmiers et où les investissements matériels, aussi importants soient-ils, ne pro- duiront leurs effets que s’ils sont accompagnés d’une réforme profonde de la gouvernance et de l’attractivité des métiers. La réforme sanitaire engagée par l’Etat, avec des budgets en forte hausse, la création de nouveaux CHU, la modernisation des établissements de soins primaires et la régionalisation de la gou- vernance, va dans le bon sens. Mais elle pose une équation délicate : comment articuler effica- cement l’offre du secteur privé avec un secteur public qui a une mission à forte connotation sociale ? La réponse passe nécessairement par une régulation plus exigeante, une transparence tarifaire accrue, une lutte ferme contre les pra- tiques abusives et une meilleure complémenta- rité entre les deux sphères. Au fond, BTP et santé privée ont ceci de com- mun qu’ils reflètent un Maroc engagé dans une phase d’investissement et de transformation sans précédent, mais confronté à des contraintes humaines, organisationnelles et territoriales qui conditionnent la réussite de cette trajectoire. Il appartient désormais aux acteurs publics et privés de transformer cette dynamique en pro- grès durable, au service de la collectivité. C’est tout l’enjeu des années qui viennent. Bonne lecture et excellente année à toutes et à tous.
Dans le BTP, le temps de l’attentisme est claire- ment révolu. La hausse soutenue des livraisons de ciment, le redressement de la valeur ajoutée du secteur et l’ampleur inédite de la commande publique dessinent un cycle que l’on n’avait plus observé depuis bien longtemps. La recons- truction post-séisme d’Al Haouz, avec ses 120 milliards de dirhams étalés sur cinq ans, agit comme un socle structurel. A cela s’ajoute un agenda sportif international qui, de la CAN 2025 au Mondial 2030, impose des délais, une qualité d’exécution et une intensité rarement atteintes. Cette accumulation de chantiers crée une dyna- mique puissante, mais elle met aussi le secteur face à ses propres limites. Outre les tensions sur les matériaux de construction, la pénurie de compétences, déjà latente, devient un facteur de pression central. Ingénieurs, chefs de chantier, techniciens spécialisés et bureaux de contrôle : toute la chaîne est sous tension. En parallèle, la santé privée est dans une dyna- mique de développement soutenue. Dix ans après la loi 131-13, le paysage hospitalier maro- cain a profondément changé. L’ouverture du capital des cliniques privées aux non-médecins a libéré l’investissement, permis l’émergence de groupes intégrés, modernisé les plateaux tech- niques et repositionné le privé comme un acteur
Fatima OURIAGHLI
central du système de soins. Dans certaines disciplines, le privé est même devenu le premier recours, parfois par choix, souvent par nécessité. Pour autant, cette expansion met en lumière des déséquilibres persistants. Les disparités territoriales restent criantes, l’accès aux soins spécialisés demeure problématique dans de nombreuses provinces du Royaume et la généra- lisation de la couverture médicale accentue une pression que l’offre, publique comme privée, peine encore à absorber. Le secteur privé, malgré
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