Was ist der größte Engpass für heutige Unternehmen?
Anstelle einer hierarchischen Autorität definieren vier neue Rollen der Führung*: VISIONÄRE definieren zusammen mit ihren Teams ihre Mission - und leiten daraus ihre Ziele ab ARCHITEKTEN spornen ihre Teams dazu an, höheren Mehrwert bei geringem Ressourceneinsatz zu schaffen KATALYSATOREN befähigen ihre Teams und fördern die Zusammenarbeit innerhalb der jeweiligen Netzwerke COACHES unterstützen ihre Teams dabei, Expertise und Fähigkeiten auszubauen. Sie helfen ihnen sich kontinuierlich weiterzuentwirken
Der größte Engpass ist nicht die Strategie, die Technologie oder das Talent. 𝗘𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 . Die aktuelle Transformation von Bayer macht dies unmöglich zu ignorieren. Das vielleicht ungewöhnlichste an Bayer DSO wäre: Das Unternehmen entwicklet keine klassische Manager mehr. Die Idee con Management an sich wird ersetzt - durch Rollen, die Vernetzung, Eigentum und Verantwortung in den Vordergrund zu stellen.
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