Warum 90 Tage besser sein können als 5-Jahres-Pläne Stellen Sie sich vor: 90-tägige Betriebszyklen für mehr als 100.000 Menschen Geschwindigkeit ist eine designbezogene Entscheidung
In einer Welt exponentieller Veränderungen schaffen lange Planungszyklen keine Stabilität. Sie schaffen blinde Flecken.
Es gibt eine Zahl in der Transformation von Bayer, die jeden CEO zum Nachdenken bringen sollte: 90 Tage. Keine 5-Jahres-Strategiepläne Keine 12-monatigen Budgetzyklen Keine vierteljährlichen Steuerungsausschüsse 90-Tage-Betriebszyklen für über 100.000 Menschen Hier liegt die eigentliche Disruption: Bayer beweist, dass Geschwindigkeit kein Privileg von Start-ups ist.
Die Netzwerkwissenschaft ist sich darüber im Klaren:
Systeme, die sich schnell anpassen, überleben. Systeme, die langsam planen, scheitern.
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