Agilität als Organisationsarchitektur
Durch die Umstellung des gesamten Unternehmens auf einen 90-Tage- Rhythmus unternimmt Bayer etwas Radikales für ein Unternehmen seiner Größe Verkürzung der Entscheidungsfindung Umwandlung von Strategien in schnelle Lernschleife Annäherung der „Randbereiche der Organisation” an das Zentrum Verantwortlichkeit der Teams für tatsächliche Ergebnisse, nicht für Powerpoint-Zeitpläne
Die Frage für CEOs ist nicht mehr theoretischer Natur:
Wie würde Ihr Unternehmen aussehen, wenn jedes Team in 90-Tage-Zyklen arbeiten würde?
Dies ist nicht Agilität als Schlagwort
Dies ist Agilität als Organisationsarchitektur
Wessen Machtstrukturen würde dies in Frage stellen?
Welcher Wert würde sich plötzlich beschleunigen?
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