Von der Kontrolle zum Eigentum Der wesentliche Wandel für heutige Unternehmen
Teams erhalten echte Verantwortung für:
Die meisten Unternehmens- umwandlungen scheitern aus einem einfachen Grund: Man kann zwar das Organigramm ändern, aber nichts ändert sich, solange man nicht das Eigentum ändert. Das DSO-Modell (Dynamic Shared Ownership) von Bayer geht dieses Problem direkt an. Teams erhalten nicht nur „mehr Autonomie”. Sie erhalten echte Verantwortung.
Budget Entscheidungen über Talente
Prioritäten Methoden Ergebnisse
Mit anderen Worten: Sie agieren als Mikrounternehmen innerhalb eines globalen Netzwerks.
Das ist kein leeres Schlagwork über Empowerment.
Bei Bayer wird Empowerment zur Governance.
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