Eigenveranwortung wird die nächste Organisationen prägen
Und es passt perfekt zu den Prinzipien hinter Network Leadership, RenDanHeYi und Humanocracy:
Wenn Menschen Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen, übernehmen
sie auch Verantwortung für die Ergebnisse, und die Leistung verändert sich.
Aber hier ist die für viele Führungskräfte unbequeme Wahrheit:
Verantwortung erhöht die Leistung – aber sie verringert auch Ihre Kontrolle.
CEOs, die diesen Wandel ignorieren, werden nicht nur ins Hintertreffen geraten. Sie werden irrelevant werden.
Deshalb gehen so wenige Unternehmen wirklich diesen Weg.
Bayer tut es trotzdem. In großem Maßstab. Öffentlich. Unter Druck.
Wenn sie Erfolg haben, wird Eigenverantwortung – und nicht Hierarchie – die nächste Generation von Organisationen prägen.
16
©2026 www.networkleadership.net
Made with FlippingBook Digital Publishing Software