100.000 Menschen Eine Netzwerkorganisation
Es gibt eine Frage, die sich viele CEOs still stellen, wenn sie von agilen Teams, Mikrounternehmen oder distribuierter Eigentümerschaft hören: „Ja, aber kann das in einem Unternehmen mit 100.000 Mitarbeitern funktionieren?“
Vielleicht zum ersten Mal in einem Westunternehmen dieser Größe stellt Bayer fest, dass ein globales Unternehmen nicht als Hierarchie von Abteilungen, sondern als Netzwerk miteinander verbundener Teams funktionieren kann. Das ist mehr als nur eine strukturelle Veränderung. Es ist eine neue Art, über Skalierung nachzudenken.
Bislang lautete die ehrliche Antwort: Wir wissen es nicht.
Bayer ändert das gerade.
Traditionelle Skalierung = mehr Ebenen Heißt: mehr Regeln, mehr Kontrolle.
Das DSO-Modell (Dynamic Shared Ownership) von Bayer zeigt etwas Bedeutendes.
Skalierung im Netzwerk = mehr Verbindungen Heißt: mehr Lernen, mehr Autonomie.
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