Eigenveranwortung wird die nächste Organisationen prägen
Wenn Sie das System rund um Netzwerke neu gestalten:
Informationen werden schneller weitergegeben.
Innovationen verbreiten sich leichter.
Lokale Erkenntnisse beeinflussen globale Entscheidungen.
Teams passen sich an, bevor der Markt sie dazu zwingt.
Wenn dies gelingt, lautet die Frage nicht mehr: „Kann ein großes Unternehmen als Netzwerk funktionieren?“ Die Frage lautet dann: „Wie konnten wir jemals anders arbeiten?“ .
Genau das habe ich im Ansatz des Netzwerk-Führungsstils befürwortet:
Organisationen sind keine Maschinen mehr, die optimiert werden müssen.
sondern
Organisationen sind lebendige Netzwerke, die gepflegt werden müssen . Derzeit setzt Bayer dies in einer Weise um, die sicherlich für Jahrzehnte als Case Study dienen wird.
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