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BOURSE & FINANCES
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 7 OCTOBRE 2021
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Sociétés régionales multiservices
◆ La mise en place des SRM ne remet pas en cause la cohabitation avec la gestion déléguée, particulièrement à Casablanca où Lydec dispose d'un important ancrage dans l'environnement financier, économique et social de la ville blanche. Les vrais enjeux de la réforme L e débat sur la mise en place des Sociétés régionales multiser- vices (SRM) pour gérer l'électricité et rateur à s'être exprimé sur le sujet étant coté en Bourse, a indiqué se projeter dans l'après-2027 en mettant son expertise à la disposition des autorités et des futures SRM. Par A. Hlimi
expliqué sur Luxe Radio que les régies publiques souffrent de problèmes chroniques de gouvernance et d'effica- cité, alors que la Cour des comptes a précisé dans son rapport que « les délégataires ont apporté des méthodes managériales nouvelles du secteur privé par la simplifica- tion des procédures, la forma- tion du personnel, le transfert du savoir-faire, la moderni- sation des outils et systèmes d'information de gestion et le perfectionnement des dispo- sitifs de contrôle interne. Ils ont également amélioré les rendements des réseaux et le taux de couverture. Ces opérateurs ont permis d’amé- liorer relativement la qualité des services sans pour autant satisfaire pleinement les attentes des citoyens ». Dès lors, pourquoi s'interroge- t-on aujourd'hui sur l'ave- nir de la gestion déléguée ?
En réalité, le sujet est mal posé. Il est même secondaire pour les différentes parties prenantes. Il faut savoir que la mise en place des SRM est un chantier qui a démarré il y a presque 10 ans. L'objectif est de réduire les inégalités entre les périmètres urbains et les zones rurales en termes d'ac- cès à l'électricité, à l'eau et à l'assainissement. Ces socié- tés publiques devront regrou- per des régies existantes et la branche distribution de l’ONEE pour améliorer leur performance, et il est prévu qu'elles cohabitent avec les sociétés privées, au moins jusqu'à la fin de leurs contrats actuels. Cette coexistence de la gestion déléguée avec les SRM peut être interpré- tée comme une mise en concurrence pour challen- ger ces nouvelles structures publiques et les pousser à améliorer leurs performances et offrir un benchmark relevé aux futurs gestionnaires des SRM.
l'assainissement liquide a très vite viré à un débat clivant sur la reconduction ou non des contrats de gestion délé- guée au Maroc, qui arrivent à échéance, selon les villes, entre 2025 et 2027. Dans une intervention le 4 octobre sur une radio privée, Mustapha El Habti, Gouverneur en charge de la DRPL (Direction des réseaux publics locaux) au ministère de l'Intérieur, a qualifié l'expérience de la gestion déléguée de « globa- lement positive en termes de performances et a précisé que les SRM excluent pour le moment le périmètre de la gestion déléguée privée ». Pour sa part, Lydec, seul opé-
Quelle performance pour la gestion déléguée au Maroc ? Selon les villes, les perfor- mances historiques réalisées par les sociétés délégataires sont disparates. En 2014, un rapport de la Cour des comptes s'est montré positif à ce sujet en concluant que « la gestion déléguée a impulsé un processus qui a amené tout le secteur de la distribution vers le progrès. Les régies de distribution ont été poussées vers la modernisation de leurs systèmes de gestion, l'amé- lioration de leur politique commerciale et l’augmenta- tion des rendements de leurs réseaux ». Mustapha El Habti a
Mustapha El Habti a qualifié
l'expérience de la gestion déléguée de globalement positive.
Le projet de loi sur les SRM, qui reste à voter, ne prévoit pas de rem- placement à terme du secteur privé par les SRM. En revanche, on
La mise en place des SRM est un chantier qui a démarré il y a presque 10 ans.
peut s'attendre à des trans- ferts de compétences plus appuyés et une mise à dispo- sition des ressources. Chose que promet Lydec dans un communiqué diffusé en début de semaine : « la création des SRM ouvre de réelles oppor- tunités pour mettre à dispo- sition de celles-ci les savoir- faire et expertise de Lydec
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